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員工為什么不服管?怎么辦?

 
講師:陳燕萍 瀏覽次數:2363
 員工為什么不服管?是因為你不是教練型的領導,對于管理者,面對不服管的員工是一件最頭疼的事,他們經常會跟你對著干,在團隊當中傳播負面情緒,降低整個團隊的士氣,團隊合作時,總是不配合,逃避責任等等。那么怎么管理好這樣的員工,首先一定要明白管理團隊的一個基本邏輯,管理管的是事,理的是人,很多人對管理的理解

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為什么(me)不服管(guan)(guan)?是(shi)因為你不是(shi)教練型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao),對(dui)于管(guan)(guan)理(li)(li)者,面(mian)對(dui)不服管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)一(yi)件最頭疼的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi),他們經常(chang)會(hui)跟你對(dui)著干,在團隊(dui)(dui)當中傳播負(fu)面(mian)情緒(xu),降低整個團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)士氣(qi),團隊(dui)(dui)合作時,總是(shi)不配合,逃(tao)避責任(ren)等等。那么(me)怎么(me)管(guan)(guan)理(li)(li)好(hao)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),首先一(yi)定(ding)要明白管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個基本邏輯,管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)事(shi),理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren),很多人(ren)(ren)(ren)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解,就是(shi)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)理(li)(li)事(shi),但(dan)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)理(li)(li)事(shi)往往既管(guan)(guan)不住人(ren)(ren)(ren)也理(li)(li)不好(hao)事(shi),因此,提出了管(guan)(guan)事(shi)理(li)(li)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)觀點,人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)要從事(shi)情入手,而人(ren)(ren)(ren)心(xin)*不是(shi)拿(na)來管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de),人(ren)(ren)(ren)心(xin)是(shi)拿(na)來理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de),理(li)(li)好(hao)了人(ren)(ren)(ren)心(xin),員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就會(hui)服你。那么(me)如(ru)何(he)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)心(xin)?經驗是(shi)給人(ren)(ren)(ren)希望、給人(ren)(ren)(ren)幫助、給人(ren)(ren)(ren)成長。

換句話,得是(shi)(shi)一(yi)個教練型(xing)的(de)領導,給(gei)(gei)(gei)人(ren)希(xi)(xi)望不(bu)(bu)等(deng)于給(gei)(gei)(gei)人(ren)承(cheng)諾(nuo)(nuo),經(jing)常(chang)看到(dao)一(yi)些(xie)老板為了管好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隨(sui)意承(cheng)諾(nuo)(nuo),比(bi)如(ru)答應(ying)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在幾年之內給(gei)(gei)(gei)他(ta)股(gu)權,讓他(ta)做(zuo)主(zhu)管,高管等(deng)等(deng),承(cheng)諾(nuo)(nuo)是(shi)(shi)容易的(de),但最后如(ru)果(guo)沒有做(zuo)到(dao),只會增加員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)不(bu)(bu)滿,他(ta)自(zi)然不(bu)(bu)會服你,所以(yi)希(xi)(xi)望要(yao)通(tong)過機制來產生,比(bi)如(ru)建立完(wan)善(shan)的(de)崗位精神(shen)機制和(he)完(wan)善(shan)的(de)薪酬績效管理體系,讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能夠清晰的(de)看到(dao)自(zi)己(ji)職業(ye)生涯的(de)發展。當然給(gei)(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)希(xi)(xi)望后,還要(yao)給(gei)(gei)(gei)他(ta)幫(bang)助,幫(bang)助他(ta)在企業(ye)中實現(xian)職業(ye)生涯的(de)發展,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)才會服你,員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)才會愿意跟隨(sui)你。



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陳燕萍
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