經(jing)(jing)過過去四(si)十年(nian)的(de)(de)經(jing)(jing)濟高速(su)增長，中(zhong)國(guo)的(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)普遍(bian)被灌輸著(zhu)(zhu)企業(ye)一定要做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)概(gai)念。幾(ji)乎(hu)所有的(de)(de)商學院(yuan)都圍繞著(zhu)(zhu)企業(ye)快速(su)增長，以全(quan)(quan)國(guo)化全(quan)(quan)球化發展為目標，普遍(bian)傳遞著(zhu)(zhu)不(bu)擴張(zhang)就意味著(zhu)(zhu)被淘(tao)汰的(de)(de)危(wei)機感。所以，絕大(da)多(duo)數的(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)，更關注自(zi)己(ji)的(de)(de)規(gui)模、員工數量、產業(ye)規(gui)模、多(duo)元化等，并以此作(zuo)為自(zi)己(ji)企業(ye)有實力的(de)(de)象(xiang)征，但很(hen)少去關注企業(ye)經(jing)(jing)營的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)性以及現金流安(an)全(quan)(quan)性、經(jing)(jing)營的(de)(de)可(ke)持續(xu)性等。很(hen)多(duo)老板忽(hu)略了(le)小而(er)美的(de)(de)企業(ye)，反而(er)更能夠在自(zi)己(ji)的(de)(de)領域做(zuo)到*，從而(er)不(bu)陷(xian)入瘋(feng)狂擴張(zhang)的(de)(de)魔咒。
更不需要(yao)被資本跟投資人所綁(bang)架進(jin)行瘋狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)融(rong)資借款(kuan)擴張，甚至最終被迫倒閉(bi)。同時(shi)，絕大(da)多數企業(ye)(ye)也(ye)很難快速打(da)造出(chu)一款(kuan)殺手(shou)級的(de)(de)(de)(de)應(ying)用，也(ye)極少有公(gong)司(si)一開始就鎖定(ding)某個(ge)大(da)公(gong)司(si)挑(tiao)戰它，并得它的(de)(de)(de)(de)市場上(shang)搶到(dao)一個(ge)蛋糕。一方面小而(er)美的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，它往往有極強的(de)(de)(de)(de)彈性，它們(men)有著頑強的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命力，更不需要(yao)承擔太大(da)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)風險。同時(shi)，創(chuang)業(ye)(ye)者也(ye)更有權選擇自(zi)己(ji)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)平衡生(sheng)(sheng)活，我(wo)們(men)更不能用經營(ying)大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)方式來打(da)理自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)小生(sheng)(sheng)意。所以掌握(wo)小而(er)美的(de)(de)(de)(de)思維(wei)，是面對未(wei)來不確定(ding)環境的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存利器，未(wei)來的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者更應(ying)該(gai)青睞小而(er)美。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123516.html
