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企業財務人才服務顧問、財務信息化專家、新生代商業模式分析師。
曾任燕郊創業中心商業模式分析師、一汽豐田培訓流程項目策劃師、中國財務技術網財務人才數據庫建設專家、財務技術數據庫建設分析師，近年一直致力于財務人才和經營管理與企業培訓授課。為多家大中型企業與政府部門提供信息化建設咨詢、管理培訓。【點擊詳細】
企(qi)業(ye)(ye)成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分(fen)工(gong)合作，發揮各(ge)自的專(zhuan)長。為達到更卓越的效(xiao)率，有必要使企(qi)業(ye)(ye)內的每(mei)一(yi)個人更多的從(cong)全盤來(lai)看(kan)整體運作的財務結果，以避免局(ju)限(xian)于部(bu)門的視角，而像是盲人摸象。
企業面臨的(de)外(wai)部(bu)環境日益復(fu)雜(za)，經(jing)營難(nan)度不斷加大。這個艱(jian)難(nan)的(de)時(shi)期，對財(cai)務提出了更(geng)高要求。財(cai)務如何落(luo)實(shi)管理轉型和(he)功能提升(sheng)的(de)要求，結(jie)合本公(gong)司的(de)管理實(shi)踐，借鑒跨(kua)國公(gong)司的(de)先進經(jing)驗，我們認為可以(yi)從“大”字上做文章，即(ji)樹立&ldqu
8年，營(ying)業(ye)(ye)收入由6．2億元提(ti)升(sheng)到141億元，形成3大核心(xin)產業(ye)(ye)，擁(yong)有2家上市公司(si)……對(dui)于傳化集團這家民(min)營(ying)企業(ye)(ye)來(lai)說，取得如此驕人的成績，其(qi)財(cai)務(wu)管理工作功不
防損管理(li)究竟向誰(shui)負責最(zui)合適(shi)？ 有業內人士指(zhi)出(chu)，如(ru)果超(chao)市(shi)經營(ying)利潤為(wei)1%
如果我們認真解讀近10年全球企業500強的進退故事(shi)，就會發現在這(zhe)個圈子里停留五年以(yi)上(shang)的公司(si)都擁有強大而厚重的財務實(shi)力。依(yi)靠這(zhe)種實(shi)力，上(shang)述公司(si)的技術創新、市(shi)場拓展、人才(cai)吸納(na)、資源整(zheng)合與(yu)發展速(su)度
企業(ye)(ye)適度負(fu)債，除了稅賦的(de)好處(chu)外，通常還能減低(di)公司的(de)代理(li)人成本。因為(wei)在企業(ye)(ye)負(fu)債經營的(de)環境下，管理(li)層會(hui)(hui)隨時(shi)面臨(lin)還款的(de)壓力，這在無(wu)形中或許會(hui)(hui)減低(di)管理(li)層對剩(sheng)余現金的(de)濫(lan)用，從(cong)而抑制盲目的(de)投資行(xing)為(wei)。
企業財務管理在整(zheng)個項(xiang)目(mu)實施(shi)的不同階(jie)段都起著非常大(da)的作用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準(zhun)備評估階(jie)段——財務準(zhun)備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)段。
由于企(qi)業(ye)運營(ying)過(guo)程(cheng)中，舞(wu)弊(bi)風險(xian)(xian)(xian)存在于經營(ying)過(guo)程(cheng)中的(de)各個環(huan)節：投資(zi)、財務、采購、銷售、物(wu)流則是(shi)舞(wu)弊(bi)風險(xian)(xian)(xian)的(de)高發區。不同(tong)(tong)(tong)行(xing)業(ye)、不同(tong)(tong)(tong)產(chan)品、不同(tong)(tong)(tong)的(de)管(guan)理(li)模式或(huo)企(qi)業(ye)文化以及(ji)不同(tong)(tong)(tong)時期的(de)舞(wu)弊(bi)風險(xian)(xian)(xian)在各個業(ye)務循(xun)環(huan)中的(de)發生強(qiang)度也各不相(xiang)同(tong)(tong)(tong)。簡言(yan)之，舞(wu)弊(bi)風險(xian)(xian)(xian)在
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