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資深首席財務官
曾在全球財富500強聯合技術UTC（*）、強生集團楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J（*）、伊萊克斯Electrolux（瑞典）以及行業領銜企業Black & Decker百得電動工具（*）、福士科FOSECO（英國）、基伊埃GEA（德國）等跨國【點擊詳細】
企業經理人(ren)具(ju)有不同(tong)性(xing)格,結合案例分(fen)析(xi),怎樣的(de)經理人(ren)最適合企業發展. 一提起美麗的(de)新疆，人(ren)們都自然而然地想到(dao)了漂亮的(de)達坂城的(de)姑(gu)娘
目前的(de)(de)銀行培(pei)訓(xun)機構(gou)都是(shi)做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)和(he)禮儀培(pei)訓(xun)的(de)(de)，這(zhe)些培(pei)訓(xun)課程實際是(shi)萬金油(you)課程，可以講給任何行業的(de)(de)員工。一些機構(gou)所做(zuo)的(de)(de)風(feng)控(kong)培(pei)訓(xun)就是(shi)讓原來做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)的(de)(de)老(lao)師收(shou)集點(dian)銀行風(feng)控(kong)資料，添幾個笑話糊(hu)弄一下，看上去挺熱鬧(nao)，實際什(shen)么(me)也沒教(jiao)，因為講師自
防損管理究(jiu)竟向誰負責最合(he)適(shi)？ 有(you)業內人(ren)士(shi)指出，如(ru)果(guo)超市經(jing)營利潤為1%
財務(wu)管理, 目的是要實現企業利潤最(zui)大(da)化, 股東利益最(zui)大(da)化。首(shou)先要保證公司有正(zheng)常(chang)運營和(he)發展所(suo)需的資(zi)金，其次才是如何處(chu)理好其閑置資(zi)金，以提(ti)升資(zi)金回報(bao)率，尋(xun)求穩定且理想的投資(zi)產品。
財務和人力往往是(shi)公司里(li)最(zui)讓員工覺得流程繁瑣的(de)(de)(de)兩個(ge)行政(zheng)部門，比如一(yi)次(ci)出差后，用一(yi)小時貼齊所有(you)票據，遞(di)交、找各級主管簽字，最(zui)后等待報銷(xiao)的(de)(de)(de)時間(jian)甚(shen)至可能是(shi)一(yi)個(ge)月(yue)。如果是(shi)一(yi)家在(zai)全球有(you)15個(ge)研發機構、107個(ge)分支機構的(de)(de)(de)跨(kua)國公司，這(zhe)往復的(de)(de)(de)報銷(xiao)
財務管理提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)價值(zhi)(zhi). 從(cong)現代企(qi)(qi)業(ye)的本(ben)質來看，企(qi)(qi)業(ye)本(ben)身就是解決委托(tuo)代理，通過股東大(da)會等一系列程序完(wan)成(cheng)。這(zhe)種委托(tuo)代理關系只要存在就會發生矛(mao)盾：股東追(zhui)(zhui)求股東價值(zhi)(zhi)最大(da)化，經營者(zhe)追(zhui)(zhui)求經營者(zhe)價值(zhi)(zhi)最大(da)化
企(qi)(qi)業內部(bu)的分工越來(lai)越精細(xi)，這就要求(qiu)企(qi)(qi)業進行高度的協作管理(li)，由(you)此(ci)導致企(qi)(qi)業管理(li)的協調整成本過高；另外由(you)于(yu)過細(xi)的分工導致企(qi)(qi)業管理(li)復雜(za)化(hua)，不利于(yu)企(qi)(qi)業管理(li)效率(lv)的提(ti)高，從而為企(qi)(qi)業帶來(lai)一定的低效率(lv)成本，并造成直(zhi)接經濟損(sun)失成人力資(zi)源(yuan)的嚴重(zhong)浪(lang)費，這也是企(qi)(qi)
財務管理(li)：中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)路 【問題類(lei)型】中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)路 【行業(ye)類(lei)型】中(zhong)小(xiao)食品企(qi)(qi)業(ye) 【案例
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