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外匯、匯率專家
北京市劉鴻儒金融教育基金會理事長
中國外匯管理雜志社理事長
中國人民大學國際貨幣研究所學術委員
中國人民大學重陽金融研究院研究員
北京華聯商廈公司獨立董事
中信證券獨立董事 【點擊詳細】
企業(ye)成功的(de)(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合(he)，然后(hou)按職能分工合(he)作(zuo)，發揮(hui)各(ge)自的(de)(de)專長。為達到更卓越(yue)的(de)(de)效率(lv)，有必要使(shi)企業(ye)內的(de)(de)每一(yi)個人更多的(de)(de)從(cong)全盤來(lai)看整體運作(zuo)的(de)(de)財務結果，以避免(mian)局限(xian)于部門的(de)(de)視角，而像(xiang)是盲人摸(mo)象。
企業面臨的(de)外部(bu)環(huan)境日益復雜，經營難度(du)不斷加大。這個艱難的(de)時期(qi)，對財務提出了更高要求。財務如何落實(shi)管(guan)理(li)轉型和功能(neng)提升(sheng)的(de)要求，結合本公(gong)司的(de)管(guan)理(li)實(shi)踐，借鑒跨(kua)國公(gong)司的(de)先進(jin)經驗，我們(men)認為(wei)可以從“大”字上(shang)做文章，即樹立&ldqu
如果(guo)我們認真解讀近(jin)10年(nian)(nian)全球企業500強的(de)(de)進退故事，就(jiu)會發現(xian)在這個圈子(zi)里停留五年(nian)(nian)以上(shang)的(de)(de)公司都擁有強大而厚重的(de)(de)財(cai)務實力。依靠這種實力，上(shang)述(shu)公司的(de)(de)技術創新、市場拓展(zhan)、人才(cai)吸(xi)納(na)、資源(yuan)整合與(yu)發展(zhan)速度
中國企業家缺乏財(cai)務管理(li)思維 備受(shou)人們關(guan)注的溫(wen)州企業資金問題，缺乏充裕的持續(xu)現(xian)金流是(shi)其危機所在，于是(shi)破(po)產、關(guan)停(ting)的風險陸續(xu)變現(xian)，大大小小的溫(wen)州企業也因此(ci)深陷(xian)谷底。 拋開溫(wen)州企業
中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的財務管理 在當前(qian)階段，我國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)要靠自我完成原始資(zi)(zi)金的積(ji)累，這(zhe)就導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在創業(ye)(ye)(ye)(ye)過程中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)本(ben)少，底(di)子薄，短時期(qi)內(nei)規模難以做(zuo)大，企業(ye)(ye)(ye)(ye)在較(jiao)長時期(qi)內(nei)都處于(yu)一種比較(jiao)低下的生產(chan)運營狀態，在地板行業(ye)(ye)(ye)(ye)危機的侵襲(xi)之(zhi)下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
防損管理究竟向(xiang)誰負(fu)責(ze)最(zui)合適？ 有業內(nei)人士(shi)指出，如果超市經營利潤(run)為1%
大量實例說明(ming)，企(qi)業(ye)陷入財務危(wei)機前是有征兆的(de)(de)，如果(guo)將經(jing)(jing)營(ying)方式采用數據化，即通過對企(qi)業(ye)內外部經(jing)(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)資料的(de)(de)分(fen)析，形成一定(ding)的(de)(de)財務數據指標，企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)者就可以根據財務數據指標，
企業財(cai)務管理(li)在整個項(xiang)目(mu)實施的(de)(de)不同階(jie)(jie)段(duan)(duan)都起著非常大的(de)(de)作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)前期準備評(ping)估階(jie)(jie)段(duan)(duan)——財(cai)務準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)(jie)段(duan)(duan)。 ;
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