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企業成功的(de)(de)(de)關鍵是建構具競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)價值鏈組合，然后按職能(neng)分工合作，發揮各(ge)自的(de)(de)(de)專長。為(wei)達到(dao)更卓(zhuo)越的(de)(de)(de)效率，有(you)必要使企業內的(de)(de)(de)每一(yi)個人更多的(de)(de)(de)從(cong)全盤(pan)來看(kan)整體運作的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)結果，以避免局限于部門的(de)(de)(de)視(shi)角(jiao)，而(er)像是盲人摸象。
目(mu)前的(de)(de)銀行(xing)培訓(xun)機構都是(shi)做營銷培訓(xun)和禮儀培訓(xun)的(de)(de)，這些培訓(xun)課程實際是(shi)萬金(jin)油課程，可以講給任何行(xing)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。一些機構所做的(de)(de)風(feng)控培訓(xun)就(jiu)是(shi)讓(rang)原(yuan)來做營銷培訓(xun)的(de)(de)老(lao)師(shi)收集(ji)點銀行(xing)風(feng)控資料，添幾個笑(xiao)話糊(hu)弄一下，看上去挺熱(re)鬧，實際什么(me)也沒(mei)教，因為講師(shi)自
企業財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理在整個項(xiang)目實施的(de)不同階段都起著非常大(da)的(de)作用. 項(xiang)目前期(qi)準(zhun)備(bei)評(ping)估階段——財(cai)務(wu)(wu)準(zhun)備(bei) 1．項(xiang)目規劃階段。
創業(ye)者必須(xu)懂(dong)一些基本的(de)財務(wu)知識，因(yin)為(wei)離開資(zi)金企(qi)業(ye)就(jiu)無法運營，而產品(pin)、銷售、人力等(deng)企(qi)業(ye)運營的(de)方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)都與財務(wu)緊(jin)密相關，可以說是(shi)“處(chu)處(chu)離不開錢”。創造利潤(run)是(shi)企(qi)業(ye)存在最重要(yao)的(de)目標(biao)，而利潤(run)的(de)實現，離不開財務(wu)工作的(de)指導(dao)和保駕護
企(qi)業適度負債，除了稅賦的(de)(de)好處(chu)外，通(tong)常(chang)還(huan)能減(jian)低(di)公(gong)司的(de)(de)代理(li)人成(cheng)本。因為在企(qi)業負債經(jing)營的(de)(de)環(huan)境下，管理(li)層(ceng)會隨時(shi)面臨還(huan)款的(de)(de)壓力，這在無(wu)形中或許會減(jian)低(di)管理(li)層(ceng)對剩余現金的(de)(de)濫(lan)用(yong)，從而抑(yi)制盲目(mu)的(de)(de)投資行為。
復雜多變的金融(rong)創(chuang)新(xin)給跨(kua)國(guo)公司的財務管(guan)理帶來(lai)一(yi)些新(xin)的變化。不管(guan)是國(guo)內金融(rong)市場還是國(guo)際金融(rong)市場，金融(rong)創(chuang)新(xin)都不斷地涌現，越來(lai)越多的金融(rong)創(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的焦點(dian)。金融(rong)創(chuang)新(xin)有(you)成(cheng)功(gong)，有(you)失(shi)敗，這種(zhong)狀況更(geng)增加了金
《紅樓夢》中(zhong)處處閃現(xian)(xian)著(zhu)樸素的(de)現(xian)(xian)代理(li)財觀念，盡管有些(xie)財務管理(li)方法早(zao)已作(zuo)為(wei)封建社會的(de)遺孤被歷史(shi)所(suo)遺棄，但是其中(zhong)的(de)一些(xie)財務管理(li)方法確(que)實能為(wei)后(hou)來(lai)的(de)財務管理(li)者提供(gong)借鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)小(xiao)說《紅樓
財務(wu)管(guan)理：中小企業發展之路(lu) 【問(wen)題類型】中小企業發展之路(lu) 【行業類型】中小食品(pin)企業 【案例
中國企業家缺乏財(cai)務管理(li)思維 備(bei)受人們關注的溫州(zhou)企業資金(jin)問題，缺乏充裕的持(chi)續現金(jin)流(liu)是其危機所在，于是破產(chan)、關停的風險陸續變現，大大小(xiao)小(xiao)的溫州(zhou)企業也(ye)因此深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企業
8年，營(ying)業(ye)收(shou)入由6．2億(yi)元提升到141億(yi)元，形成3大核(he)心產業(ye)，擁(yong)有2家上市公司(si)……對于傳化集團這家民營(ying)企業(ye)來說，取得如此(ci)驕人的成績，其(qi)財務管理工作功不
財務(wu)管理, 目的是(shi)要實現企業(ye)利潤最(zui)大(da)化, 股(gu)東利益最(zui)大(da)化。首(shou)先要保證公司有正(zheng)常運營和發展所(suo)需的資(zi)金，其(qi)(qi)次才是(shi)如何處理好(hao)其(qi)(qi)閑置(zhi)資(zi)金，以提升(sheng)資(zi)金回報(bao)率，尋(xun)求穩定且(qie)理想的投資(zi)產品(pin)。
如果我們認(ren)真解讀近10年全球(qiu)企業500強(qiang)的進退(tui)故事，就會(hui)發現在這(zhe)個(ge)圈(quan)子里停留(liu)五(wu)年以(yi)上(shang)(shang)的公(gong)司(si)都擁有強(qiang)大而厚重(zhong)的財(cai)務實力。依靠這(zhe)種(zhong)實力，上(shang)(shang)述公(gong)司(si)的技術(shu)創新、市場(chang)拓展、人才吸納、資(zi)源整合與發展速度
世界經濟(ji)隨著相互制裁的(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)來越(yue)多，中國(guo)有(you)原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)味(wei)被動，而采(cai)用了(le)主動的(de)(de)(de)(de)(de)反制裁的(de)(de)(de)(de)(de)手法，其中我(wo)們(men)可以(yi)看到，新一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)(de)世界經濟(ji)發展，已(yi)經展現出一(yi)個雙雙博(bo)殺(sha)的(de)(de)(de)(de)(de)局面。 由原(yuan)(yuan)來的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)國(guo)殺(sha)，變(bian)成了(le)四家打(da)雙扣經濟(ji)、政治、軍事博(bo)奕(yi)。三(san)國(guo)殺(sha)經濟(ji)
企(qi)業(ye)內部的分工越(yue)(yue)來越(yue)(yue)精細，這就要求(qiu)企(qi)業(ye)進行高度的協(xie)作管理(li)，由此導致(zhi)企(qi)業(ye)管理(li)的協(xie)調整成(cheng)(cheng)本過(guo)高；另外由于(yu)過(guo)細的分工導致(zhi)企(qi)業(ye)管理(li)復雜化，不利于(yu)企(qi)業(ye)管理(li)效(xiao)率的提(ti)高，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的低效(xiao)率成(cheng)(cheng)本，并造(zao)成(cheng)(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)(cheng)人力資源的嚴重(zhong)浪費，這也是企(qi)
財務管理提升企業價(jia)值. 從現(xian)代企業的本質(zhi)來看，企業本身就(jiu)是解決(jue)委(wei)托(tuo)代理，通過股東(dong)大(da)會等一(yi)系列程序完(wan)成。這種委(wei)托(tuo)代理關系只(zhi)要(yao)存(cun)在就(jiu)會發生(sheng)矛(mao)盾：股東(dong)追(zhui)求股東(dong)價(jia)值最大(da)化(hua)，經(jing)營者追(zhui)求經(jing)營者價(jia)值最大(da)化(hua)
防損管理究(jiu)竟向誰負責(ze)最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利潤為1%
企業經理(li)(li)人具有(you)不(bu)同(tong)性格,結合案例分析,怎樣的經理(li)(li)人最適合企業發展. 一提起美麗(li)的新疆，人們都自然(ran)而然(ran)地(di)想(xiang)到了漂亮(liang)的達坂城的姑娘
如果(guo)你是一個(ge)創業(ye)者(zhe)，我(wo)要(yao)為你鼓掌，我(wo)由(you)衷(zhong)地佩服你。創業(ye)是我(wo)所(suo)經歷過的最艱難的事情。一年半之前，我(wo)辭掉了工作(zuo)，開始了我(wo)夢(meng)想(xiang)已久的創業(ye)，這段時間以來我(wo)積累了一些經驗(yan)教訓，希望(wang)創業(ye)的兄(xiong)
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)本才(cai)能(neng)管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)本，個人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本不只在衣食住(zhu)行上(shang)面，所(suo)花(hua)的錢不只是為了吃飯、住(zhu)房(fang)、交通和(he)養育(yu)兒女(nv)，還包含其他很多(duo)內容。這(zhe)(zhe)其實(shi)很像企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)本不僅僅只有(you)工資、租金、獎金、招待費和(he)辦公費，了這(zhe)(zhe)些是成(cheng)(cheng)(cheng)本的同時也是資源，如(ru)果(guo)只降低這(zhe)(zhe)些成(cheng)(cheng)(cheng)本，就會
企(qi)業(ye)在業(ye)務轉型過程中,財務管理方面一定要跟(gen)上. 案例分(fen)(fen)析: 困惑 L公司雖然不算(suan)大企(qi)業(ye)，作為一家(jia)硬件產(chan)品分(fen)(fen)銷商，企(qi)業(ye)運營狀況(kuang)還(huan)一直(zhi)不錯，尤其(qi)在電(dian)力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我(wo)國網電(dian)分(fen)(fen)家(jia)、輕
企業面(mian)臨的外部環境日益復雜，經營(ying)難(nan)度(du)不斷加大(da)。這個艱難(nan)的時期，對財(cai)務提出了(le)更高要(yao)求。財(cai)務如何落實(shi)管(guan)(guan)理轉型和功(gong)能提升的要(yao)求，結合(he)本公司的管(guan)(guan)理實(shi)踐，借鑒跨國公司的先進經驗(yan)，我們(men)認為可(ke)以從(cong)“大(da)”字(zi)上做文章，即樹立&ldqu
大量實例說明(ming)，企業(ye)陷入財(cai)務危機前是有征兆的(de)，如果將經(jing)營(ying)(ying)方式采(cai)用數據化(hua)，即通過對企業(ye)內外部(bu)經(jing)營(ying)(ying)情況(kuang)資料的(de)分析(xi)，形(xing)成一(yi)定的(de)財(cai)務數據指標，企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者就可以根據財(cai)務數據指標，
有些企(qi)業的(de)營(ying)(ying)業額(e)(e)收入已(yi)經(jing)上(shang)(shang)到(dao)十億(yi)、二(er)十億(yi)，但是這并不意味(wei)完全利(li)潤(run)(run)的(de)實現，僅(jin)僅(jin)是一個經(jing)營(ying)(ying)規(gui)模，營(ying)(ying)業額(e)(e)并不與利(li)潤(run)(run)成正比(bi)。現在的(de)大多數企(qi)業都(dou)面(mian)臨許多困境：營(ying)(ying)業額(e)(e)上(shang)(shang)升了，利(li)潤(run)(run)沒有同比(bi)上(shang)(shang)升
由于企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營過(guo)(guo)程中，舞(wu)(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)存在于經營過(guo)(guo)程中的(de)各個環(huan)節(jie)：投資、財務、采(cai)購、銷售、物流(liu)則是舞(wu)(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)的(de)高發區。不(bu)(bu)同(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)、不(bu)(bu)同(tong)(tong)產(chan)品、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式或企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)以及不(bu)(bu)同(tong)(tong)時期的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)在各個業(ye)(ye)(ye)務循環(huan)中的(de)發生強度(du)也(ye)各不(bu)(bu)相同(tong)(tong)。簡言之，舞(wu)(wu)弊(bi)風(feng)險(xian)(xian)在
財(cai)務和人力往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)公(gong)司里最讓員工(gong)覺得流程繁(fan)瑣的(de)兩個行政(zheng)部(bu)門(men)，比如一次出(chu)差后，用一小時貼齊所有票據(ju)，遞交、找各(ge)級主管(guan)簽字(zi)，最后等待報(bao)(bao)銷的(de)時間(jian)甚至可能是(shi)一個月。如果是(shi)一家在全(quan)球有15個研發機(ji)構(gou)、107個分支機(ji)構(gou)的(de)跨國公(gong)司，這往(wang)(wang)復的(de)報(bao)(bao)銷
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的財務管理 在(zai)當(dang)前階段，我國大部分中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主(zhu)要靠自我完成原始資金的積累(lei)，這就導致了很多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)過程(cheng)中(zhong)，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企(qi)業(ye)在(zai)較長時期內都處于一種比較低下(xia)的生產運營(ying)狀態，在(zai)地板行業(ye)危機(ji)的侵襲之下(xia)，很多(duo)中(zhong)小(xiao)