如(ru)果我們(men)認真(zhen)解讀(du)近10年全球企業500強(qiang)的(de)進退故事，就會發(fa)現在這個圈子里停留五年以上的(de)公司都(dou)擁有(you)強(qiang)大(da)而厚重的(de)財務實力。依靠這種實力，上述公司的(de)技術創(chuang)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fa)展速度一直處于國際領先水平。
在(zai)當前國際金融危(wei)機的(de)(de)后續蔓延和國內(nei)經濟增(zeng)速放緩的(de)(de)不利影響下(xia)，中國非金融類(lei)的(de)(de)大型企業(ye)(ye)都(dou)面臨著(zhu)不同(tong)的(de)(de)財(cai)(cai)務危(wei)機，暴露出了(le)過(guo)(guo)去粗放增(zeng)長過(guo)(guo)程中重(zhong)(zhong)規模輕質量、重(zhong)(zhong)業(ye)(ye)務輕財(cai)(cai)務、重(zhong)(zhong)投資(zi)輕回(hui)報的(de)(de)致(zhi)命病根。表現為(wei)資(zi)產(chan)負債率居高(gao)不下(xia)，債務總額不斷迭加，凈資(zi)產(chan)逐年(nian)萎縮，財(cai)(cai)務費(fei)用支出驚人，業(ye)(ye)務收(shou)入增(zeng)加趨緩，現金流空前緊張(zhang)，利潤下(xia)滑跌幅過(guo)(guo)大，總資(zi)產(chan)收(shou)益率低得可(ke)憐，成為(wei)名副其實的(de)(de)“資(zi)產(chan)規模的(de)(de)巨(ju)人，財(cai)(cai)務實力的(de)(de)矮(ai)子(zi)”。
反思與審(shen)視過往形成的(de)(de)身高體弱發(fa)展慣性的(de)(de)路徑(jing)依賴，中國企業(ye)必須將精力(li)和熱(re)情回歸到強身健體、消浮去(qu)腫、克服內虛、充盈血液的(de)(de)軌道上(shang)來，充分發(fa)揮財(cai)務(wu)實(shi)力(li)，尤其(qi)是財(cai)務(wu)軟實(shi)力(li)的(de)(de)根本作用，將財(cai)務(wu)實(shi)力(li)作為自身核(he)心(xin)競爭力(li)的(de)(de)重要內容和可持續發(fa)展的(de)(de)先(xian)決條(tiao)件(jian)來重新定(ding)位，確保戰略(lve)上(shang)的(de)(de)財(cai)務(wu)驗證、業(ye)務(wu)上(shang)的(de)(de)財(cai)務(wu)支撐，糾正(zheng)財(cai)務(wu)資(zi)源的(de)(de)錯(cuo)配，千方百(bai)計地積累財(cai)務(wu)實(shi)力(li)。
再思財務(wu)實(shi)力
財務(wu)實(shi)(shi)力(li)是企(qi)業(ye)財務(wu)資源可控量(liang)和財務(wu)資源整合(he)力(li)的(de)(de)集合(he)，是企(qi)業(ye)經濟實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)集中表現，由此也(ye)可以將企(qi)業(ye)財務(wu)實(shi)(shi)力(li)劃分(fen)為“硬實(shi)(shi)力(li)”和“軟實(shi)(shi)力(li)”兩個(ge)層面。財務(wu)硬實(shi)(shi)力(li)是企(qi)業(ye)可運用的(de)(de)財務(wu)資源總量(liang)，它(ta)是可表達的(de)(de)、可量(liang)化的(de)(de)、可測度的(de)(de)，包括企(qi)業(ye)資本結構、債(zhai)務(wu)結構、資產質量(liang)、市場規模(mo)及自由現金(jin)流、成本水平狀態、財資要素匹配能力(li)等等。
鑒于借助債(zhai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)杠(gang)桿(gan)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)量(liang)(liang)(liang)可(ke)能(neng)給(gei)債(zhai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人未來帶來收(shou)益(yi)和風險(xian)雙重可(ke)能(neng)，并(bing)且(qie)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)自(zi)由(you)現金(jin)流(liu)呈此(ci)消彼長關系(xi)，債(zhai)權(quan)融資(zi)是(shi)否構(gou)成(cheng)(cheng)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)硬(ying)實力(li)(li)(li)(li)，要看債(zhai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)邊際貢獻(xian)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)償債(zhai)能(neng)力(li)(li)(li)(li)才能(neng)做出判斷。資(zi)本結(jie)構(gou)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)硬(ying)實力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)靜態權(quan)屬，它表達企(qi)(qi)(qi)業(ye)凈資(zi)產(chan)與負債(zhai)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)對(dui)比(bi)關系(xi)。一(yi)般來說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)凈值(zhi)比(bi)例(li)越高，抗風險(xian)能(neng)力(li)(li)(li)(li)越強，債(zhai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融資(zi)空(kong)間就越大。資(zi)產(chan)質量(liang)(liang)(liang)和自(zi)由(you)現金(jin)流(liu)構(gou)成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)造(zao)血系(xi)統中兩個重要變(bian)量(liang)(liang)(liang)，是(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)硬(ying)實力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)源泉所在(zai)。能(neng)夠產(chan)生穩定的(de)(de)(de)(de)可(ke)預期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)現金(jin)流(liu)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)為(wei)優(you)良資(zi)產(chan)，依靠(kao)優(you)質資(zi)產(chan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不僅可(ke)以補償當期(qi)(qi)消耗的(de)(de)(de)(de)固定成(cheng)(cheng)本和變(bian)動成(cheng)(cheng)本，而且(qie)能(neng)夠創造(zao)附加值(zhi)，從而形成(cheng)(cheng)效(xiao)益(yi)積累。企(qi)(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)(de)(de)競爭本質上(shang)亦是(shi)資(zi)產(chan)質量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)競爭。這包括了(le)(le)存(cun)量(liang)(liang)(liang)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)競爭和增量(liang)(liang)(liang)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)(de)競爭。有競爭力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，增量(liang)(liang)(liang)資(zi)產(chan)不斷優(you)于存(cun)量(liang)(liang)(liang)資(zi)產(chan)。市(shi)場規(gui)模(mo)(mo)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)本行業(ye)中的(de)(de)(de)(de)位次和份量(liang)(liang)(liang)。市(shi)場占有率高的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)實力(li)(li)(li)(li)表現得較為(wei)強勢(shi)，起碼在(zai)研發、制造(zao)、營(ying)銷、售后(hou)服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等環節的(de)(de)(de)(de)資(zi)源匹配上(shang)有持續的(de)(de)(de)(de)推(tui)力(li)(li)(li)(li)。盡(jin)管市(shi)場規(gui)模(mo)(mo)彰顯實力(li)(li)(li)(li)，但成(cheng)(cheng)本控制狀態卻對(dui)此(ci)構(gou)成(cheng)(cheng)了(le)(le)相當大的(de)(de)(de)(de)制衡，并(bing)會導(dao)致規(gui)模(mo)(mo)經(jing)濟或規(gui)模(mo)(mo)不經(jing)濟兩種截然相反的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。那些拼本促(cu)銷的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)難(nan)以“血戰(zhan)到(dao)底”的(de)(de)(de)(de)。
進一步透析企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)硬(ying)實(shi)(shi)(shi)力(li)，可以(yi)簡要濃縮(suo)(suo)為(wei)“量、本(ben)(ben)、利”三個方(fang)面。“量”包含了資(zi)產(chan)質(zhi)量和(he)自(zi)由現金流量；“本(ben)(ben)”包含著資(zi)本(ben)(ben)結構和(he)成(cheng)本(ben)(ben)控制；“利”指由市場(chang)銷售規模和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源配置所產(chan)生的(de)(de)績(ji)效(xiao)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)力(li)以(yi)量、本(ben)(ben)、利為(wei)根基，在(zai)持續積累中(zhong)不斷地實(shi)(shi)(shi)現相(xiang)互(hu)平衡(heng)，使三個維度更(geng)加具有(you)彈(dan)性(xing)和(he)成(cheng)長性(xing)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)若真(zhen)正追求做(zuo)強做(zuo)大，就應當(dang)努(nu)力(li)夯(hang)實(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎，穩住財(cai)務(wu)(wu)(wu)重心，積累財(cai)務(wu)(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)力(li)，適度加快發展(zhan)。在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，我們發現有(you)兩(liang)種極端的(de)(de)“用力(li)不當(dang)”傾(qing)向：一是(shi)根本(ben)(ben)不顧及實(shi)(shi)(shi)際(ji)財(cai)力(li)約束，“自(zi)己為(wei)自(zi)己壯膽”的(de)(de)激(ji)進主(zhu)義傾(qing)向，攤子鋪的(de)(de)很大，但收效(xiao)甚微，無法應對(dui)嚴峻市場(chang)競爭的(de)(de)考驗；二是(shi)在(zai)財(cai)力(li)資(zi)源充裕且又處于成(cheng)長期的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)債務(wu)(wu)(wu)杠桿使用上縮(suo)(suo)手縮(suo)(suo)腳，“自(zi)己嚇(xia)唬(hu)自(zi)己”的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)保守主(zhu)義傾(qing)向，喪失了寶(bao)貴的(de)(de)發展(zhan)機遇(yu)，錯過(guo)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應達(da)到(dao)的(de)(de)“量級”。
近觀財務軟實力
企業財務軟實力是其經濟實力的抽象表現，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但并不神秘。具體說來，財務軟實力是對企業的財務智慧、財務精神、財務能力和財務形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以借助國學的研究成果，近觀財務軟實力，仍然可以按勢、道、術以及“取勢、明道、優術”三個層次，具體分析財勢、財道和財術生動而鮮活的力量所在
財勢。這里的“勢”有特定指向，是指由企業財務人脈和財務形象所搭建起來的財務勢能，即企業的財務影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰略態勢有很大的區別。由企業CEO和CFO的使命感、專業能力、協調能力、交往能力和人格魅力所形成的企業財務人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業在與“利益相關者”的持續交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務資源，形成雙贏和多贏的合作結果。財務人脈匱乏、單薄的企業，無法得到利益相關者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務資源整合中處于弱勢。因此人脈管理是企業財勢積累的硬功夫，良好的財務人脈甚至會挽救企業的財務危機。
財(cai)務(wu)形象(xiang)是(shi)企業(ye)在(zai)(zai)財(cai)務(wu)和經營(ying)活動中積累下(xia)來的(de)社會認同和行業(ye)地位，是(shi)外部感覺、口碑(bei)、評(ping)價的(de)凝聚，并形成好、一般(ban)、差等心(xin)理印象(xiang)。企業(ye)可以在(zai)(zai)財(cai)務(wu)自覺、財(cai)務(wu)自律、財(cai)務(wu)自由的(de)規范運作(zuo)(zuo)中獲(huo)得優(you)良的(de)社會形象(xiang)，依據這種(zhong)勢能(neng)，企業(ye)借此(ci)獲(huo)得較(jiao)高的(de)信用(yong)評(ping)價，取得合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴的(de)信賴、支持與深度合作(zuo)(zuo)。
財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)文化(hua)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)定表(biao)(biao)達，它攬括了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神（理(li)(li)想）和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)素養兩(liang)方(fang)面內容(rong)，其(qi)核心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)價值(zhi)觀及其(qi)踐行能(neng)力(li)(li)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)神是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基因(yin)，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人格化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)想訴求(qiu)，包括了誠(cheng)信(xin)、節(jie)(jie)儉、精(jing)(jing)(jing)進(jin)、穩(wen)健四維(wei)元素。誠(cheng)信(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)古老商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文明和(he)現代(dai)契(qi)約精(jing)(jing)(jing)神的(de)(de)(de)(de)(de)交匯(hui)融合(he)，它是(shi)(shi)(shi)(shi)經營之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)基。尊重所有權和(he)債權的(de)(de)(de)(de)(de)誠(cheng)信(xin)精(jing)(jing)(jing)神會(hui)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)積(ji)累起寶(bao)貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)用財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)富，從而在獲取外部財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)資(zi)源過程中始(shi)終處于令(ling)人信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。節(jie)(jie)儉是(shi)(shi)(shi)(shi)基于專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、精(jing)(jing)(jing)細化(hua)、效用化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算方(fang)略(lve)。“遍覽前賢國與家，成(cheng)由(you)勤儉敗(bai)由(you)奢。”全(quan)面核算原則體現大(da)處節(jie)(jie)儉，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)積(ji)累成(cheng)本優勢；全(quan)員(yuan)費用管理(li)(li)體現小處節(jie)(jie)儉，可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)生存習慣。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)論大(da)小，節(jie)(jie)儉之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)偏廢。可(ke)(ke)(ke)(ke)貴(gui)(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“小氣”，可(ke)(ke)(ke)(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)氣”。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)現代(dai)功(gong)能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)現價值(zhi)、創造價值(zhi)和(he)實現價值(zhi)，精(jing)(jing)(jing)進(jin)表(biao)(biao)達了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中嚴謹而積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)取精(jing)(jing)(jing)神，是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)道(dao)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)(de)(de)“動能(neng)”圍繞戰(zhan)略(lve)目標有效地(di)對業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)結構(gou)配(pei)置(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)力(li)(li)資(zi)源。聚(ju)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)、生財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)立命之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)道(dao)。在大(da)型商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機構(gou)中，戰(zhan)略(lve)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)持(chi)續健康(kang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)“三引擎”。缺(que)乏財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精(jing)(jing)(jing)進(jin)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)態勢上必然顯得缺(que)乏生機與活力(li)(li)。在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)格局平(ping)穩(wen)、投(tou)資(zi)預期較(jiao)佳、風險(xian)可(ke)(ke)(ke)(ke)控的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件下(xia)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)(shi)應當積(ji)極(ji)進(jin)取的(de)(de)(de)(de)(de)，成(cheng)長預算可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)貼近上限安排。但財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)(fa)動機之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)，而且是(shi)(shi)(shi)(shi)制(zhi)動系統(tong)，任(ren)何時(shi)候都不(bu)應丟掉財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)性和(he)穩(wen)健精(jing)(jing)(jing)神。在投(tou)資(zi)前景(jing)十分(fen)復(fu)雜、融資(zi)成(cheng)本高企(qi)(qi)(qi)不(bu)下(xia)、內外部經營環境趨(qu)于蕭(xiao)條(tiao)情況下(xia)，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)應及早預警(jing)，及時(shi)控制(zhi)融資(zi)投(tou)資(zi)節(jie)(jie)奏，始(shi)終保(bao)持(chi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)重心(xin)(xin)，適時(shi)“制(zhi)動”，防止企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)列駛(shi)入“發(fa)(fa)(fa)展(zhan)陷阱”。
企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)素養(yang)(yang)是企(qi)業家多年的職務(wu)養(yang)(yang)成，即我們所說的商(shang)業頭腦。是企(qi)業團隊財(cai)(cai)(cai)務(wu)意識的植入、財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識的獲取(qu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)經驗(yan)的積累、財(cai)(cai)(cai)務(wu)眼光的培(pei)養(yang)(yang)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)自(zi)律的循(xun)序(xu)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)自(zi)覺的發心(xin)。可以認(ren)為(wei)，
財務素養在計劃經濟(ji)、產品經濟(ji)時代不具備生存土壤，它是(shi)資本時代企(qi)業(ye)(ye)精細化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)、價(jia)值化(hua)管理的新技能追求，是(shi)現代財務的“人文(wen)基礎(chu)”，是(shi)與(yu)創新素養共同(tong)構(gou)成(cheng)的企(qi)業(ye)(ye)內(nei)生文(wen)明。具有良好財務素養的企(qi)業(ye)(ye)永遠(yuan)是(shi)抗(kang)風險能力最(zui)強、發展最(zui)可持(chi)續(xu)的企(qi)業(ye)(ye)。
財術。財術是指企業的財務創新能力、財務操作力、執行力和流程再造及管控力。它包含了財務方法和財務工具的結合、財務技巧與財務規范的一致、財務核算與財務信息的高質化等等。“術業有專攻”，財術的優化并非一日之功，它是所有企業的財務技術瓶頸，企業之間財務能力的差異，極有可能是源于某個成員單位、某個投資項目、某個成本環節、某種信息披露等等“微差”所積累或放大的。企業要注重制度、流程、工具、方法的優化與創新，提升整個團隊的專業管理能力，但也要端正“優術”的目的性，為財道、財勢打下堅實的基礎
財務實力的量、本、利；勢、道、術，構成了企業的財務骨骼與魂魄。六大元素的提升與匹配正是企業財務實力打造的真實著力點。
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