課(ke)程描述INTRODUCTION
總經理財務培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總經理財務培訓
課程背景
一家年收入百億的非上市企業,依然能夠連續三年實現逐年翻番,其經營的秘訣是什么?
企業面臨"現金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境,其經營的方針該何去何從?
作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業的資金,如何才是企業*的融資方式?
大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業日后的發展戰略被投資者誤導?
一家年收入百億的非上市企業,依然能夠連續三年實現逐年翻番,其經營的秘訣是什么?
企業面臨"現金流第一"還是"銷量*化"的兩難困境,其經營的方針該何去何從?
作為董事會成員我應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標?面對資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業的資金,如何才是企業*的融資方式?
大量外資熱錢涌入,面對形形色色的投資者,企業該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業日后的發展戰略被投資者誤導?
以上這些問題是一個企業高管每天必須面對的最基本的問題。在企業管理中,一旦財務數據掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業帶來巨大的損失。"憑經驗、靠感覺"的做法已經無法滿足當前企業的高速發展需求;"靠數據說話"的決策模式已然形成。
在激烈的商業競爭中,通過紛繁的數據率先發現市場商機,及時洞察企業問題,更具針對性地解決問題,成為企業的致勝法寶。企業高管深知:精準定位,方能決勝千里!
8年(nian)來,逾千(qian)家企(qi)(qi)業總(zong)經(jing)理(li)攜同財(cai)(cai)務(wu)總(zong)監,帶著財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)來參加本課程(cheng),分(fen)享最權威(wei)財(cai)(cai)務(wu)智慧,收獲對(dui)企(qi)(qi)業最精到(dao)的(de)問(wen)題點評。課程(cheng)整合20余行業財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據特點,分(fen)析30余代表(biao)標桿性企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)狀況,幫助企(qi)(qi)業掌舵(duo)人實(shi)現(xian)行業全面把握與企(qi)(qi)業深度(du)透視,實(shi)現(xian)真正的(de)科學(xue)決(jue)策。
課程大綱
第1天【財務思維】
建立財務思維,從財務的角度看企業管理,推動戰略實現
一、財務管理與業務管理的融合
- 企業經營兩大循環:經營循環與資金循環如何相輔相成
- 企業經營層次分析:企業財務管理全景分析以及與業務管理的關系
二、財務分析在企業戰略決策中的作用
- 企業決策及其經濟后果分析:不同決策究竟如何影響企業價值
- 財務管理如何具有戰略管理思想:相關利益者分析
案例分析:
-案例1:財務管理如何支撐企業經營,推動戰略實現
-案例2:8家標桿企業的財務報表指標對比分析,洞察行業特點
拓展應用:
-應(ying)用1:研究本公司財務(wu)數據,與案例企(qi)業進行對比分(fen)析(xi),嘗試發現(xian)經(jing)營風(feng)險
第2天【財報解讀】
把握財報精髓,理解報表背后的信息
案例分析:
-案例3:10家公司的財務數據分析,洞察經營問題
-案例4:上市公司報表造假識破技巧一覽
拓展應用:
-應用2:結合案例材料,分析企業財務狀況,進行決策討論并編制三張報表
三、全面理解三張財務報表
- 財務報表的核心:資產計價
- 資產負債表分析:為何被譽為企業的"第一會計報表"
- 利潤表分析:如何提供企業經營成果、反映盈虧情況
- 現金流量表分析:現金流如何產生?為何能決定未來?
四、財務報表之間的關聯度分析
- 三張財務報表的關聯度分析:數字關系發現企業問題
- 不同企業(ye)財務報(bao)表(biao)數據的特(te)(te)點(dian):財報(bao)數據深入對比,挖掘行業(ye)特(te)(te)性
第3天 【經營分析】
透析經營狀況,從財務數字差異發現企業經營本質問題
五、利用財務分析方法進行經營分析
- 財務分析技術的方法介紹:為何比率分析應用最廣?
- *分析法的解釋與應用:從*分析法看企業業務管理與財務管理的效率與安全
六、透視企業經營真實狀況--公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?
- 企業真實的經營狀況解析:企業的盈利能力、償債能力、運營能力、發展能力究竟如何?
- 財務比率在各領域的應用:商業銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標?總會計師看重哪些指標?
- 不同企業財務報表數據的特點:財報數據深入對比,挖掘行業特性
案例分析:
-案例5:*分析法在企業中實際應用
-案例6:中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業在持續盈利嗎?
拓展應用:
-應用3:根據所給知名企業的財務指標,分析不同行業企業的經營狀況和特點,您認為賺錢的行業真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)
第4天 【決策支持】
助力企業決策,規避商業風險,提升企業價值
案例分析:
-案例7:佛山照明、微軟等企業的財務決策
-案例8:房地產企業財務管理發展之路
拓展應用:
-應用4:課程全回顧與討論
七、投資分析--風險與成本的權衡
- 投入與產出如何平衡:企業資源如何配置
- 投資分析與工具應用:投資分析三步走及工具應用比較
- 成本分析與工具應用:盈虧平衡點與運營杠桿分析
八:重大經營決策的改進
- 財務管理對高層經營決策支持:財務困境預測與決策依據
- 企業反思與創新:從管理角度看財務,用財務智慧做管理
- 不同企業財務(wu)報表數據的(de)特點:財報數據深(shen)入(ru)對比,挖掘行業特性(xing)
總經理財務培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12235.html
已開課時間Have start time
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