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財務會計知識培訓

課程背景：
新常態下的企業經營策略，你準備好了嗎？
進入 2020 年，經濟轉型、結構調整、降速換擋，將成為中國經濟新常態，告別粗放式增長，企業新的出路在哪里？
在新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業競爭力？
過去只重規模增長， 到頭來發現占了規模沒有效益， 怎么從企業內部挖掘經營潛力？
互聯網經濟的崛起，沖擊了大量傳統企業生態環境，是危還是機？如何從中把握企業轉型的絕佳機會，占到風口的*位置？
在轉型時期，企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率，通過產品服務創新和業務模式的創新，提升企業價值、擴大利潤空間。高頓認為，企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上，只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力，企業才能實現在白銀時代的基業長青。
轉型時期的管理者能力突破關鍵：
如何以更有效的方式，洞察企業盈利的關鍵？
怎樣占用更少的資源，實現更大的業績目標？
怎樣以更穩健的方式，達到更健康的業績增長？
這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題，找到解決問題的關鍵點；用財務的工具解決管理問題，提升管理效益，并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。
引領非財課程創新，解決非財培訓三大痛點：
解決非財課程與管理脫節之痛：
擺脫灌輸財務會計知識的弊病，立足經營，針對管理者常見問題剖析研討，找出解決方案，增強培訓實用性。
解決財務知識太過枯燥之痛：
精心設計的情景案例，將學習財務知識的枯燥過程，變成鮮活的管理問題研討與解決過程，輕松學習財務。
解決非財培訓效果不佳之痛：
獨創(chuang)閉環式培訓(xun)方法，按照“情景反思(si)-案例(li)研討(tao)-財(cai)務學習(xi)-應(ying)用解決”教學路徑，形成(cheng)完整培訓(xun)閉環，提高(gao)培訓(xun)效果。

課程收益：
【企業層面】
統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同
讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平
【學員層面】
對管理中常見的問題，獲得一個新的思考角度
能夠(gou)通過(guo)應用財務的(de)思維和工具方法，幫助自(zi)己分析經營管理(li)問題(ti)，提升管理(li)績(ji)效

課程對象：企業(ye)中、高(gao)層非財務(wu)管理人員、公司(si)業(ye)務(wu)骨干、重點培養對象、個人企業(ye)主或創(chuang)業(ye)者

課程方式：情(qing)景反思-案例研討(tao)-財務學(xue)習-應用解決(jue)

課程大綱
第一講 輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
情景案例：
財務報表如何透露企業經營狀況和發展潛力？怎樣根據報表分析作出決策？
模塊學習：
1、商業運行的本質，財務在企業中的角色
2、非財經理必備的商業通用語言：財務語言
3、三張報表反映的信息以及相互關聯關系
4、資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
1）財務實力如何？成長性如何？2）財務結構是否合理？有何風險？
5、利潤表：企業賺錢了嗎？
1）利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
2）毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
6、現金流量表：企業資金流健康嗎？
1）企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
2）為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
3）哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利能力？
4）一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率 ROE
總結反思：知識點簡要回顧
工(gong)具發(fa)放：報表閱(yue)讀導航圖

第二講 掌握財務指標內涵，有效提升管理績效
情景案例：
財務指標會講故事？看不同行業指標如何反映企業經營問題
模塊學習：
1、哪些指標反映企業運營狀況？哪些指標反映盈利狀況？
2、不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動？
3、運用比率分析法衡量企業經營績效
4、一個核心指標洞悉企業盈利的關鍵：凈資產收益率ROE 和*分析體系
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱(yue)讀：如(ru)何從財務(wu)指標分析挖掘經營改善(shan)潛力——M 公司的(de)經營分析

第三講 修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣
情景案例：
1、虧損的產品到底要不要停止生產？
2、財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
3、特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
一、成本都有哪些分類，常見成本費用構成
1）如何區分固定成本和變動成本
2）決策中的相關成本與無關成本
二、揭示財務與業務的成本核算思路差異
三、生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
四、如何摸到供應商的底價？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸(shen)閱讀：價格(ge)屠(tu)夫(fu)的成本管(guan)理戰(zhan)略——某*白色(se)家電的案例

第四講 現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業務發展與資金安全的矛盾——這場業務部門與財務部門的矛盾沖突，該如何破解？
模塊學習：
1、常見占用資金的五種情況
2、存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
3、賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
4、如何加速銷售回款？
總結反思：知識點簡要回顧
延伸閱讀：競爭激烈(lie)行業如何做(zuo)到應收(shou)賬款 0 風險

第五講 充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學習：
1、預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
2、做預算的正確思路和流程， 以及各部門的預算管理職責
3、預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
4、預算差異分析與控制
5、如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
總結反思：知識點簡要回顧

第六講 管理者必知的稅務常識，解開常見稅務困惑
情景案例：
一次鬧心的報銷經歷——發票被財務退回了三次
模塊學習：
1、企業的稅負重嗎？一般要交哪些稅？
2、發票報銷控制真有必要這么嚴格嗎？
3、簽合同時有哪些稅務問題要考慮？
4、銷售及采購業務中的常見稅務問題
總結反思：知識點簡要回顧
延(yan)伸閱讀：常(chang)見 16 種虛假(jia)或無效發票的(de)識別方法

財務會計知識培訓