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財務管理思維的培訓

【課程背景】
在我國大眾創業萬眾創新的大環境下，企業面臨著激烈的競爭環境，當前多數企業存在不同程度的財務管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結便是現有的財務管控體系缺乏系統性、科學性，跟不上企業的快速發展。財務管理處于企業管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞，但企業決策人員通常重發展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產嚴重浪費、稅務違規成本升高等潛在危機；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財務知識與決策方法，提升企業管理價值，成熟商業社會對企業的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
當您做出管理決策時，是經過數據分析還是憑感覺？
公司現有業務中哪個產品盈利性最強？哪個區域盈利水平最高？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
公司交多少稅是財務計算出來的，和業務部門沒有關系嗎？
銷售與收款環節如何在稅法允許的范圍內盡量延遲納稅？
在采購環節中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學的內控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴重的舞弊行為？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業正常經營活動？
本(ben)課程(cheng)通過深入剖析當前企業管(guan)理(li)痛點(dian)，結合大量(liang)實戰案(an)例，生動(dong)全面地引(yin)導學員(yuan)(yuan)運用財務信(xin)息與財務思(si)維(wei)解決(jue)日(ri)常經(jing)營管(guan)理(li)問題。告別粗放式管(guan)理(li)，提(ti)升管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的財務意(yi)識，突破固有思(si)維(wei)，運用財務信(xin)息助力經(jing)營決(jue)策，推動(dong)企業健康穩定發展。 

【課程收益】
了解管理人員不懂財務將面臨怎樣的認知誤區
輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經營成果，提升管理技能
了解稅收環境，從前端業務開始進行涉稅風險把控，降低企業稅收違規成本
掌握不同業務模式下，稅務風險的處理技巧與籌劃方式
掌握企業可能面臨的內控風險種類及應對技巧
掌握全面預算管理與編制方法
掌握現金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度 
提升企業管理者主動的風險管理意識與財務管理能力
（12小時的課程，共分(fen)6個知識板(ban)塊，60多(duo)個業(ye)務場景(jing)下的案例剖析，結合(he)現場互(hu)動）

【課程特色】
實戰案例精彩，課程邏輯清晰
干貨多，互動多，實務性強，能即學即用
深入淺出，通俗(su)易懂(dong)，非財務(wu)人員也可掌握

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財務部門的關鍵業務管理人員
有志提高個人財(cai)務管理技(ji)能的企(qi)業管理人士

【課程大綱】
一、管理者沒有財務管理思維會面臨怎樣的認知誤區？
1、管理者為什么要懂財務？
財務概念扭曲、常見誤區
2、管理層決策時容易忽視的環節
3、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業財融合
4、兩套賬、虛開發票、空殼公司給企業帶來重大風險
以上內容呈(cheng)現方式：國家政策法(fa)規+案例、現場(chang)討論(lun)

二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
做賬必須先清楚業務的過程
各個崗位職責分離的必要性
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表
資產負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現成本與非付現成本，你的面子夠大嗎？
現金流量表：企業的血液，真正支持企業的運營
4、運用財務信息分析，助力企業經營決策
盈利能力指標
現金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
*分析法在企業管理中的運用
以(yi)上內(nei)容呈現(xian)方式：國家(jia)政策法規+案(an)例、現(xian)場討論+提問+練(lian)習、圖表+工(gong)具

三、如何做好稅務風險管理，節稅降費？
1、稅務風險管理工作僅靠財務部門就能做好嗎？
涉稅風險貫穿企業所有業務環節
全員參與，加強稅務風險管理意識
財務管理與稅務管理的區別
2、稅務稽查的重災區
了解我國當前的稅收環境——金稅四期
偷稅、避稅、稅務籌劃的不同后果
稅務稽查的高風險項目有哪些
3、從業務源頭把控稅務風險，合法合規進行稅務籌劃
公司籌建期間的涉稅風險與籌劃：資本投入、章程約定、借款融資、用工環節
業務流程中的涉稅風險管控與籌劃
采購環節、銷售環節、營銷環節、費用報銷、私車公用、簽訂合同、關聯交易
4、實務熱點問題
虛開發票、靈活用工、三流一致的操作誤區 
以(yi)上內容呈現方式：國家政策(ce)法規(gui)+案例、現場(chang)討論+提(ti)問+練習、圖表+工具

四、如何拒絕不良操作，充分發揮內部控制的作用？
1、什么是內部控制？
作用與基本原則
2、為什么中國的民營企業平均壽命短
風險管理意識、內控的理解誤區
3、當前我國企業的內控管理現狀
各行業排名前10的最主要風險因素
五大風險因素總結
4、各個業務環節的內控風險防范技巧
采購環節、銷售環節、營銷環節、收付款環節、簽訂合同環節
報銷付款制度及流程的設計
資產清查盤點：現金日清月結、庫存商品管理、固定資產管理
績效考核政策及應用不當引發的風險
5、如何保障內部控制實施與執行？
以上內容呈現方式：案例、現場討論(lun)+提問(wen)+練習、圖表+工具

五、如何做好全面預算管理，進行*資源配置？
1、全面預算管理概述
2、實行預算管理的必要性
3、預算編制的方法及優缺點、誤區
4、預算編制的步驟
5、預算執行的分析與監督
以上內容呈現方(fang)式(shi)：案例(li)、現場討論+提問+練習(xi)、圖表(biao)+工具

六、如何做好資金管理，保障企業正常運營？
1、資金充足對企業的重要性
2、做好資金預測
3、提高資金周轉效率
開源節流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內容呈現方(fang)式：稅收法規(gui)+案例、現場(chang)討論+提(ti)問+練習、工具(ju)

財務管理思維的培訓