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非財務經理培訓

課程意義
公司財務會計分為三個環節：財務預算、會計核算、財務分析，環環相扣。比如一艘輪船啟航，首先要確定目標、預估航線——導航——監督控制是否偏離航線。從財務角度來說也就是：預估——記錄——控制。會計主要的任務是進行記錄和核算；財務則是實施監督與控制，它牽涉到整個公司的方方面面，需通過公司各個部門齊心協力共同實現。
本課程將以這(zhe)種邏輯關系來闡述財(cai)務管理在(zai)企業(ye)運作中的重要性，并向參加者(zhe)介紹財(cai)務必備知(zhi)識(shi)。

課程大綱
1.理解會計的基礎運用
會計的最終目標
更好的理解資產負債表：
平衡原理
邏輯結構與內容
利潤表：
理解利潤表的結構
各種利潤層次及利潤表比率分析
存貨評估(gu)、折(zhe)舊、壞帳計算法

2.財務分析
公司財務運作的核心
市場、利潤/周轉/結構、償債/回報
營運資本分析法
資金搭配的方式
*、歐洲常用的營運資本分析模式
資金周轉危機的原因與對策
使用營運資本工具對財務報表進行分析
財務比率分析法
英美體系常用的四大類財務比率：償還能力、經營性、結構性、獲利能力
財務杠桿: 如何擴大股東回報
現金流量表
現金的重要性
內容與編制邏輯——經營性、投資性、籌資性
間接法的編制邏輯與分析價值
財務報表(biao)綜合解讀

3.成本（廣義）分析基礎
直接費用、間接費用
固定成本、變動成本
保本點與規模效益
產品獲利(li)能力分析

4.預算的管理 
預算的重要性和原則
邏輯流程
實際操作方式
預算的跟蹤與控制(zhi)

5.稅務基礎與主要稅種稅收籌劃
稅務基礎
主要稅(shui)種稅(shui)收(shou)籌(chou)劃

學員感言
內容很全面，很符合期望。講師專業、經驗豐富，有很多很好的案例給我們；工作中經常跟財務打交道，很多東西可以學以致用。
深入了解了財務運行的工作流程，對于從財務角度看待HR本職工作有很大幫助，如成本、收益、投資。
講師講課生動、引經據典、知識豐富、見多識廣；三天課程受益匪淺，對于財務會計、投資和成本都分析得非常透徹。
對于財務知識有了全面的了解，特別是對于運作和生產制造管理者而言，提供了很多改進的基礎理論。
了解了如何通過財務數據分析來判斷一個企業或一個項目的經營情況和管理情況，很有用。
老師的講課深入淺出，以最簡單的語言來描述和解釋培訓內容，培訓內容與我期望的比較吻合。
自己本身沒有(you)財務基(ji)礎，通過培訓(xun)學(xue)習(xi)了很多有(you)用的知(zhi)識，比如(ru)如(ru)何(he)做預(yu)算、如(ru)何(he)控(kong)制(zhi)成(cheng)本等(deng)等(deng)。

內訓案例
Delixi Electric 德力西電氣——“非財務經理的財務課程”
2009年年初，在其全國經銷商(shang)大會期間，需要對其經銷商(shang)老總進(jin)行財務(wu)(wu)管理方面(mian)的(de)培訓以便能夠更好的(de)加強他們之間的(de)合(he)作。企顧司的(de)顧問通(tong)過(guo)電話訪談(tan)，了解到(dao)了這些經銷商(shang)老總對于財務(wu)(wu)方面(mian)感興趣的(de)話題，為其定(ding)制(zhi)了課程(cheng)

非財務經理培訓