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培訓目標  
掌握三大財務報表，讀懂財務報告  
系統了解企業財務運作體系、分析方法及管理控制重點  
增強成本控制意識和數據分析能力  
強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全  
掌握預算編制與跟蹤控制方法  
從財務視角解讀企業運作與管理決策，增進與財務部門的共識和有效溝通
  
課程大綱  
一企業財務管理的價值與報表解讀  
1.財務管理的核心價值與報表解讀的關鍵  
2.資產負債表的結構與內容：企業通過占用誰的錢來經營?占用的錢是否合理有效?財務狀況是否健康良好?  
3.如何區分支出、費用與成本？  
4.利潤的形成與結構：花錢的效果如何？利潤波動的真正原因何在？收益能否持續和增長？  
5.報表分(fen)析新思維：透視(shi)財務數(shu)據(ju)后面的經(jing)營本質(zhi)  

二成本分析與利潤管理改善  
1.如何從控制成本的角度重新對成本分類?  
2.邊際利潤（ContributionMargin）在管理決策中的應用  
3.規模效益與保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？  
4.利潤敏感性分析（C-V-P）與企業提高利潤的有效途徑：提高價格?增加銷量?還是降低成本?  
5.成(cheng)(cheng)本與價(jia)值鏈分析:從成(cheng)(cheng)本形成(cheng)(cheng)看(kan)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)  

三企業財務運作體系與現金流管理  
1.財務管理的*目標  
2.財務運作體系、關鍵控制與衡量:利潤、周轉與結構  
3.為何賺錢的公司也會缺錢?  
4.影響企業流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價部門資金管理效率?  
5.現金是否越多越好?  
6.綜合分析：如何(he)平衡企業的業務增長和財務安(an)全？ 

四企業預算編制與跟蹤控制  
1.預算的價值、管理現狀與重要管理基礎  
2.如何確定預算目標?–SMART原則  
3.預算編制的流程與關鍵控制  
4.預算管理如何適應業務水平的波動?-彈性預算在預算編制與分析中的運用  
 5.預算(suan)(suan)跟蹤(zong)的主要方法與業績評價：預算(suan)(suan)差異分(fen)析(xi)  

培訓師介紹：戴瑋  
戴(dai)瑋國際注冊管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)師(shi)（CMC）；合肥(fei)市(shi)青年企(qi)業(ye)家(jia)協會(hui)理(li)(li)事(shi)；入選“2005年度中國*影響力的管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)師(shi)”；合肥(fei)大維財務咨詢(xun)(xun)有限公司(si)董(dong)事(shi)長；大道博(bo)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)機構(gou)高(gao)(gao)(gao)級合伙人(ren)(ren)高(gao)(gao)(gao)級咨詢(xun)(xun)師(shi)；大道博(bo)一(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)機構(gou)高(gao)(gao)(gao)級合伙人(ren)(ren)高(gao)(gao)(gao)級培訓(xun)師(shi)；中國管(guan)(guan)理(li)(li)培訓(xun)網高(gao)(gao)(gao)級培訓(xun)師(shi)；青海格桑花教育(yu)救助會(hui)管(guan)(guan)理(li)(li)顧問(wen)；*的財務管(guan)(guan)理(li)(li)專家(jia)，戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)、集團管(guan)(guan)控(kong)專家(jia)，CSR（企(qi)業(ye)社會(hui)責(ze)任）研(yan)究(jiu)(jiu)者，公益(yi)創業(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)者