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中國企業培訓講師
從經營業務中讀懂公司—非財務人員的財務分析
 
講師:楊凌彬 瀏覽(lan)次數:2666

課程(cheng)描述INTRODUCTION

非財務人員培訓

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:楊凌彬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

課程大綱

第一天(tian) 9:00-12:00

一.會計財務知(zhi)識導入

1 宏觀,微(wei)觀了(le)解我們關注的財務和會計工(gong)作的緣由:

企(qi)業高(gao)管人員的“財務意(yi)識缺失”

企(qi)業財務(wu)人員的“管(guan)理知識障礙”

2 會計和財(cai)務概念(nian)導入(ru),會計和財(cai)務工作的區別

會(hui)計做什(shen)么工作(zuo),財務(wu)做什(shen)么工作(zuo)

會計和財務工作在企(qi)業中的(de)分類

3 會計工作中六大(da)元素的經(jing)濟(ji)和財務學結構;

4 會(hui)計原則、假設(she)

12:00-13:30午餐 13:00-16:30

二:會計和財(cai)務報表(biao)的(de)解讀

1 財(cai)(cai)務報表(biao)(biao)體系(xi)介(jie)紹(shao):三大財(cai)(cai)務報表(biao)(biao)

資(zi)產負債表-企業的“底子”

利潤表-企業的“面子”

現金(jin)流量表-企(qi)業的(de)“日子”

2 三大報表的邏輯關系管(guan)理(li)理(li)解

為資產有效增(zeng)長(chang)而不斷(duan)創造利潤的環境(jing)

為利(li)潤(run)增長而不斷增收(shou)和成(cheng)本(ben)費用控制

為(wei)增收不斷進行成本費用投入

現金增長(chang)和(he)利潤變化的關(guan)系(xi)

第二天 9:00-12:00

三(san):財(cai)務分(fen)析的(de)再思考和常用的(de)財(cai)務分(fen)析方法

1 從三(san)大報(bao)表我們是否看見了更(geng)加深(shen)刻的經營(ying)含義

比較分析(xi)法

趨勢(shi)分析法(fa)

結構分(fen)析法(fa)

異動分析法

比率分析法

12:00-13:00 午(wu)餐 13:00-16:30

四(si):讓(rang)企業高效運轉起來

1. 一些經常用到的財務(wu)報表分析指(zhi)標

2. 經典傳承:*分析體(ti)系

3. 為(wei)何說(shuo)好(hao)的企業管理就是管理好(hao)企業的資產

五:企業風險(xian)和資金循環(huan)分(fen)析(xi)

1. 資(zi)金從哪里來,到哪里去?

2. 降低資本成本

3. 資金結構分析(xi)

經營性現(xian)金流和凈(jing)利潤的(de)(de)差額-權責發生(sheng)制的(de)(de)故事

培訓(xun)師介紹:楊凌彬

楊凌彬 畢業于四川大學、香港大學;澳大利亞(ya)DEAKIN university;會計學學士學位、經(jing)濟(ji)學和管(guan)理(li)學碩士學位;楊凌彬老(lao)師從基礎財務開始做起(qi),一步一步走(zou)向企(qi)業財務戰(zhan)略(lve)角色,成(cheng)為財務實踐和戰(zhan)略(lve)相結合的實戰(zhan)派專家。在其(qi)職業生涯中,曾先后擔任:財務主管(guan)、會計經(jing)理(li)、亞(ya)太區財務經(jing)理(li)、總監并兼運營(ying)總監,負責制定財務策略(lve)和財務戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)


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    參(can)加課程(cheng):從經營業務中讀懂公司—非財務人員的財務分析

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楊凌彬
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