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沙盤模擬演練導師
實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家
中國沙盤模擬實戰教學研究院副院長
北京嘉得迪瑞企業管理顧問公司高級合伙人
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員
【職業經歷】
默克藥業北京分公司市場部副總經理
中*國的兩個紅利(li)已經(jing)結(jie)(jie)束(shu)：人口(kou)紅利(li)結(jie)(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)人口(kou)焦(jiao)慮；流(liu)量(liang)紅利(li)結(jie)(jie)束(shu)，變成(cheng)了(le)流(liu)量(liang)焦(jiao)慮。被紅利(li)的東(dong)風推著前(qian)進(jin)的好時代結(jie)(jie)束(shu)了(le)，未來要靠自己“主動(dong)增長(chang)&rdqu
作為(wei)決策(ce)者的一(yi)(yi)把(ba)手(shou)一(yi)(yi)定要(yao)向(xiang)任總(zong)學習灰度(du)決策(ce)。當(dang)你耍二桿子(zi)的時候(hou)，當(dang)你失(shi)去價值觀使命(ming)感(gan)的時候(hou)，當(dang)你為(wei)顯擺個人英雄主(zhu)義而忘(wang)記初心的時候(hou)，都是(shi)(shi)決策(ce)有問題的時候(hou)。保持正確(que)的時間做正確(que)的事，保持事情的正確(que)過程，你才是(shi)(shi)一(yi)(yi)個合格的一(yi)(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓出板凳
<p>如(ru)何提高(gao)企(qi)業(ye)的毛利(li)，打造企(qi)業(ye)的核心競爭力？輔(fu)導過一家企(qi)業(ye)，它是(shi)(shi)做電力配(pei)件的，企(qi)業(ye)的毛利(li)率只有(you)25%。而企(qi)業(ye)的材(cai)料成本的占比(bi)是(shi)(shi)12個(ge)點。人員的工資占比(bi)也有(you)11%，這(zhe)么(me)加起來就(jiu)23%以說這(zhe)家企(qi)業(ye)肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)虧損(sun)的，因為(wei)他還有(you)其他的一
企(qi)業經里面最大(da)的(de)內(nei)耗就是(shi)(shi)一件(jian)事情，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)上沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)回(hui)音就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行就沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)結(jie)果。所以企(qi)業里應該有(you)(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事必(bi)有(you)(you)(you)這樣的(de)管理方式 2、凡(fan)(fan)是(shi)(shi)培訓必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是(shi)(shi)競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)(shi)業績必(bi)有(you)(you)(you)反
<p>近(jin)期(qi)與(yu)一朋友聊天，得知(zhi)其最近(jin)因一個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投(tou)資江西某(mou)縣核心地區建(jian)(jian)設一商務(wu)樓，總(zong)投(tou)資7000萬(wan)(wan)，銀(yin)行借款6000萬(wan)(wan)元。商務(wu)樓建(jian)(jian)成后，租(zu)
許多(duo)企業的重大(da)決(jue)(jue)策通常(chang)只是(shi)由幾(ji)個(ge)或(huo)者(zhe)一個(ge)大(da)腦來決(jue)(jue)定(ding)的。這種(zhong)決(jue)(jue)策方(fang)式(shi)帶來的風險是(shi)由于決(jue)(jue)策者(zhe)個(ge)人(ren)掌(zhang)握的信息有限，造成決(jue)(jue)策的嚴謹性與周密性不(bu)強(qiang)。由于決(jue)(jue)策者(zhe)對未來形式(shi)的變化，估計(ji)不(bu)足(zu)，導致(zhi)做(zuo)出了錯誤的決(jue)(jue)策假設。由于決(jue)(jue)策者(zhe)多(duo)數不(bu)是(shi)一線執行(xing)人(ren)員，導致(zhi)決(jue)(jue)
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業務發展會(hui)帶動新的崗位(wei)跟人員進來，對(dui)追求企(qi)業效益最(zui)大(da)化(hua)來說(shuo)，大(da)規模協作效率就(jiu)非常重要。最(zui)簡單的方法就(jiu)是通過(guo)制度來解決問題。那么制度怎(zen)么設置(zhi)會(hui)更合理？ 第一，快速達(da)成共識的制度。工作當中重復(fu)操作或者類似(si)的事(shi)情比較多，同(tong)事(shi)之(zhi)間溝通做事(shi)情，
齊伍軍
陳清
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