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<p>管理(li)有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清(qing)楚每一個人本來(lai)的(de)(de)特(te)長優勢，按照每個人的(de)(de)特(te)長優勢來(lai)分配工作，使他的(de)(de)特(te)長符(fu)合企業(ye)的(de)(de)發展。其實(shi)我們(men)在招(zhao)聘的(de)(de)時候就要選好相(xiang)應特(te)長的(de)(de)人來(lai)做我們(men)相(xiang)應的(de)(de)崗(gang)位(wei)。優秀的(de)(de)企業(ye)就是這樣
作為管(guan)理者，我經(jing)常(chang)在決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)時候很(hen)猶豫(yu)，有什么(me)建議呢？這(zhe)(zhe)(zhe)確實是(shi)我們經(jing)常(chang)遇到的(de)(de)問題，因為作為管(guan)理層崗位做(zuo)的(de)(de)越高，那么(me)做(zuo)出的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)對整(zheng)個公司和組織的(de)(de)影(ying)響就(jiu)會(hui)越大，所以我們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)(zhe)(zhe)樣糾(jiu)結的(de)(de)情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)(ce)到底是(shi)對還是(shi)錯。所以關于這(zhe)(zhe)(zhe)個問題，有一句(ju)話
企業經里面最大的(de)內耗(hao)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)件事(shi)情，沒有(you)閉環，有(you)前沒有(you)后，有(you)上沒有(you)下，沒有(you)回(hui)音就(jiu)(jiu)沒有(you)落實，沒有(you)執行就(jiu)(jiu)沒有(you)結果。所以企業里應該有(you) 1、凡(fan)事(shi)必(bi)(bi)有(you)這樣的(de)管理方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)培訓必(bi)(bi)有(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競(jing)爭必(bi)(bi)有(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必(bi)(bi)有(you)反
一個公司的(de)風險(xian)，通常會分(fen)為公司治理的(de)風險(xian)和經營(ying)的(de)風險(xian)。但是通常都表現為經營(ying)的(de)風險(xian)。比如(ru)老板由于(yu)獨斷專行導(dao)致(zhi)決策(ce)失(shi)誤，本質(zhi)上是由于(yu)公司的(de)治理結構不(bu)健(jian)全，比如(ru)沒有(you)智(zhi)囊團(tuan)、董事(shi)會、股東會，但表現出(chu)來的(de)卻是經營(ying)不(bu)好。比如(ru)說資金短缺，缺少(shao)人才，那么(me)治
<p>分享一下企業在日(ri)常管理過程(cheng)中，對(dui)于重要(yao)工(gong)作事項，在決策達成(cheng)共(gong)識時(shi)，需要(yao)注意兩(liang)個方面：<br /> 第一，領(ling)導者無需取(qu)悅團隊中的每(mei)一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗(cu)暴的使用少數服從多數的強制性原
你不能(neng)一(yi)個(ge)人做(zuo)分(fen)析(xi)，不能(neng)一(yi)個(ge)人做(zuo)判(pan)斷。公司內部一(yi)定要有幾個(ge)人要一(yi)個(ge)團(tuan)隊來去做(zuo)決策，對吧？所以我們要建立(li)一(yi)個(ge)叫(jiao)集(ji)(ji)體決策的機制(zhi)。這個(ge)集(ji)(ji)體決策應該說包括一(yi)些什么人呢？簡(jian)單說今天包括那些利益相關者，就(jiu)跟這件事情有關的，高層的領導，包括財務(wu)總監(jian)，包括
老板最不(bu)可替(ti)代(dai)的能(neng)力(li)是什么呢？在公司(si)里面，你(ni)可以(yi)不(bu)懂(dong)營銷(xiao)，不(bu)懂(dong)技術這些(xie)，你(ni)只要(yao)找到(dao)專業的人士幫你(ni)干，應該就(jiu)差不(bu)多(duo)。可是，做決定(ding)，做決策(ce)的能(neng)力(li)，任(ren)何(he)人也(ye)許都(dou)替(ti)代(dai)不(bu)了。你(ni)從一個員工的去留(liu)，再到(dao)公司(si)命運的戰(zhan)略(lve)方向，可能(neng)都(dou)需要(yao)你(ni)來拍板做決定(ding)。如果(guo)不(bu)
很多企業管理混(hun)亂(luan)，要(yao)如何才能(neng)改變這(zhe)種混(hun)亂(luan)的局(ju)面(mian)呢？五板斧助你改變企業的管理亂(luan)象。 第(di)一，讓(rang)(rang)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人(ren)監(jian)督。管理的關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦(fu)予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人(ren)監(jian)督權，讓(rang)(rang)其監(jian)督問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的解決效(xiao)率和效(xiao)果(guo)。這(zhe)種授權能(neng)有(you)效(xiao)的激勵發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的人(ren)，并讓(rang)(rang)
我們是不是經常(chang)問別(bie)人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了半天，你(ni)(ni)的(de)決定是什(shen)么？對(dui)方就會說(shuo)，想不出(chu)來，這(zhe)是一個非(fei)常(chang)好(hao)的(de)提問，分(fen)析(xi)了半天，如(ru)果不去做(zuo)(zuo)決定，那個分(fen)析(xi)實(shi)際上還只(zhi)在表(biao)面。要做(zuo)(zuo)決策，背(bei)后體現的(de)心理學(xue)是什(shen)么呢？ 1、它體現了你(ni)(ni)的(de)優先級。所(suo)以(yi)你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了半天，如(ru)果
在短時間內，你的(de)(de)決策(ce)次數越(yue)多，到后(hou)面的(de)(de)決策(ce)你就會越(yue)草率，那么這(zhe)個題怎么解呢？一天腦子基本上(shang)都是(shi)(shi)出這(zhe)問(wen)題怎么辦？出那問(wen)題怎么辦？等(deng)等(deng)，都是(shi)(shi)在做這(zhe)種決策(ce)性的(de)(de)事兒。我剛才(cai)在復盤(pan)今天的(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)時候有這(zhe)樣(yang)一個感受，我在最后(hou)做的(de)(de)幾個決策(ce)的(de)(de)時候，基本上(shang)都是(shi)(shi)
領導(dao)者(zhe)呢(ni)(ni)如果(guo)(guo)業務能(neng)力不強，怎么辦(ban)呢(ni)(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)個很牛(niu)的(de)銷售(shou)總監，或者(zhe)找(zhao)一(yi)個銷冠。如果(guo)(guo)不懂(dong)開發呢(ni)(ni)，也可以(yi)找(zhao)一(yi)個專業的(de)CTO。如果(guo)(guo)不懂(dong)運營，也可以(yi)想辦(ban)法請來非常資深(shen)的(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多非核心能(neng)力，你(ni)都可以(yi)找(zhao)外包啊。但是(shi)呢(ni)(ni)有一(yi)樣(yang)東西是(shi)不可替代的(de)，別(bie)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
中*國(guo)的(de)兩(liang)個紅利已經結(jie)束(shu)(shu)(shu)：人口紅利結(jie)束(shu)(shu)(shu)，變成(cheng)了人口焦(jiao)慮；流量(liang)紅利結(jie)束(shu)(shu)(shu)，變成(cheng)了流量(liang)焦(jiao)慮。被紅利的(de)東風(feng)推著前(qian)進的(de)好(hao)時代結(jie)束(shu)(shu)(shu)了，未(wei)來(lai)要靠自己“主(zhu)動增(zeng)長&rdqu
一個(ge)月(yue)給老板(ban)匯報(bao)了十(shi)幾(ji)次PPT，改(gai)了二(er)十(shi)幾(ji)版，最終還是沒有(you)通過(guo)下決策(ce)，很多(duo)時(shi)候造成內部持續消耗(hao)的原(yuan)因是來源于(yu)管(guan)理者(zhe)(zhe)的決策(ce)方式是有(you)問題的。 1、第一類管(guan)理者(zhe)(zhe)優柔(rou)寡斷型，什么事情遲遲不決策(ce)，因為不愿意(yi)承擔(dan)責任和風險(xian)。每次匯報(bao)，愿意(yi)拉著很多(duo)
我在幫助(zhu)兩位學友(you)處理他們(men)在決(jue)策(ce)(ce)上(shang)的(de)失(shi)誤(wu)，我就(jiu)(jiu)注意到，我們(men)創始人(ren)在做決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候(hou)，一定(ding)要(yao)走兩遍腦(nao)。 1、叫(jiao)事實、邏(luo)輯、推理和結構化的(de)腦(nao)，就(jiu)(jiu)是叫(jiao)理性腦(nao)。有的(de)時候(hou)我們(men)失(shi)去了(le)對基(ji)本(ben)面的(de)判斷，常常根據對人(ren)的(de)信任，對項目的(de)樂觀(guan)性去做決(jue)策(ce)(ce)，失(shi)去了(le)事實
在初創階段，有效的管理對于(yu)企(qi)業的生存、成長和(he)成功(gong)至關重要。以下是(shi)一(yi)些建議，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明(ming)確公(gong)司(si)愿(yuan)景與戰略： 制定(ding)清晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿(yuan)景，讓所(suo)有團隊成員明(ming)白公(gong)司(si)的長遠目標和(he)價(jia)值追(zhui)求。 根據愿(yuan)
當今國(guo)際(ji)局勢(shi)動蕩，中(zhong)美(mei)博弈(yi)和(he)疫情(qing)反復已(yi)成常(chang)態，在國(guo)內經濟下行、樓(lou)市、股市下跌、消(xiao)費投資收(shou)縮、信心(xin)驅(qu)動嚴重不足的情(qing)況下，市場未來更(geng)加(jia)是增添了(le)很多的變數。中(zhong)小企業老板更(geng)多的焦(jiao)慮，其實是來自(zi)于(yu)(yu)企業，過(guo)去一直都(dou)處于(yu)(yu)靜態決策和(he)剛性管理的機制下運行。那
人在情緒特(te)別強烈的時候，比如說我特(te)別的生氣，特(te)別的憤(fen)怒、激動，甚至(zhi)特(te)別開(kai)心的時候，那個智商都是(shi)繼續下降的，因(yin)為我們的冷靜(jing)的理性(xing)的認知(zhi)系(xi)統沒有(you)被打開(kai)。如果這個時候你做決(jue)策的話，一定(ding)你的失敗率是(shi)很高的，那我們應該怎(zen)么樣做呢(ni)？我有(you)兩個技巧分享(xiang)給大
企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)談(tan)管理，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管理談(tan)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍流氓的行為，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和管理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可(ke)或(huo)缺的兩個方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的基(ji)礎，管理是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的靈魂，經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)指的是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的生產、銷售營(ying)(ying)(ying)銷等，各項具(ju)體(ti)活動的實施，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的核心。而(er)管理它
作為一(yi)(yi)名管(guan)理者(zhe)，在做(zuo)一(yi)(yi)項(xiang)決(jue)(jue)策(ce)時，不(bu)能只看結(jie)果來判斷好壞(huai)，還要看過(guo)程(cheng)。即使決(jue)(jue)策(ce)的(de)程(cheng)序(xu)適當(dang)，但是如(ru)果能在采取行動(dong)之前評價決(jue)(jue)策(ce)的(de)好壞(huai)，當(dang)事(shi)者(zhe)也能更安心(xin)的(de)從事(shi)決(jue)(jue)策(ce)工作。因為做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)過(guo)程(cheng)，已(yi)在當(dang)事(shi)人的(de)掌控(kong)之下，舉個工程(cheng)上(shang)的(de)例子來說明(ming)一(yi)(yi)下。看到一(yi)(yi)面墻體
管理者在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策時，一定(ding)要注意這一點，如果做(zuo)(zuo)(zuo)到了，那么你讓員工(gong)接下(xia)來(lai)要做(zuo)(zuo)(zuo)的工(gong)作會非常的順利。我接下(xia)來(lai)分享的內容，一定(ding)要仔細看。每個領導在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)策時，永遠只是告知(zhi)員工(gong)決(jue)策后(hou)的結果。 至于決(jue)策的過程，員工(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)為何(he)要改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)
和大家分享一(yi)下(xia)(xia)有(you)效(xiao)決(jue)策(ce)的(de)兩個要(yao)領。如果你(ni)是一(yi)名真正意義上的(de)管理者，你(ni)該知(zhi)道你(ni)的(de)基本工作(zuo)是做決(jue)策(ce)，員工才需要(yao)做具(ju)體(ti)的(de)事情。而實際上的(de)工作(zuo)，我們(men)看(kan)到(dao)很多領導覺得(de)自己是一(yi)個官，下(xia)(xia)屬向他匯(hui)報(bao)工作(zuo)或(huo)征求決(jue)策(ce)意見時，他為了顯(xian)示自己的(de)能(neng)耐，隨便下(xia)(xia)結論，發
<p>中(zhong)國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點是(shi)什么呢？組(zu)織結構(gou)是(shi)正金(jin)字塔(ta)的(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管、員(yuan)工。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒(dao)過來(lai)的(de)(de)。越(yue)到高層(ceng)事情(qing)越(yue)多，既有業(ye)務的(de)(de)，又有人(ren)際(ji)的(de)(de)，還有外(wai)交的(de)(de)，還有喝酒的(de)(de)。所以(yi)在(zai)(zai)中(zhong)國，你會發現員(yuan)工們在(zai)(zai)一(yi)線，只是(shi)在(zai)(zai)做
決策是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個科學的(de)(de)(de)過程(cheng)，是(shi)(shi)(shi)由一(yi)(yi)整套決策程(cheng)序好幾個步驟組(zu)成的(de)(de)(de)，這些步驟主要分(fen)為五個，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)第(di)五個是(shi)(shi)(shi)非常普遍的(de)(de)(de)。 1、開始說決策的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個流程(cheng)就是(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題，確(que)定(ding)目(mu)標(biao)，這其實(shi)包含三(san)個環節(jie)，發(fa)(fa)現(xian)、分(fen)析以及解決問(wen)題就是(shi)(shi)(shi)確(que)定(ding)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)過程(cheng)。 2、就
許多(duo)企業的(de)重大決(jue)策(ce)(ce)通常只是由幾(ji)個(ge)(ge)或者(zhe)一個(ge)(ge)大腦(nao)來(lai)(lai)決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)方(fang)式帶來(lai)(lai)的(de)風(feng)險是由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)個(ge)(ge)人掌握的(de)信息有限，造成決(jue)策(ce)(ce)的(de)嚴謹性(xing)與周密(mi)性(xing)不(bu)(bu)強。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)(lai)形式的(de)變化，估(gu)計不(bu)(bu)足，導致(zhi)做出了(le)錯(cuo)誤(wu)的(de)決(jue)策(ce)(ce)假設(she)。由于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)多(duo)數不(bu)(bu)是一線執行人員，導致(zhi)決(jue)
德魯克在卓有成效(xiao)的管理(li)者一書(shu)中(zhong)提到五點，接下(xia)來(lai)(lai)我就來(lai)(lai)分享一下(xia)，有效(xiao)的決(jue)策(ce)(ce)歸納起來(lai)(lai)決(jue)策(ce)(ce)有五個要(yao)素。第(di)一，確(que)(que)定(ding)問(wen)題(ti)的本質。第(di)二，找出問(wen)題(ti)邊界，第(di)三，選擇正確(que)(que)方案。第(di)四，確(que)(que)保可執行性，第(di)五，重視決(jue)策(ce)(ce)反饋。 1、決(jue)策(ce)(ce)的第(di)一個要(yao)素要(yao)確(que)(que)定(ding)問(wen)題(ti)的本
因為我發現很(hen)多管理(li)者其(qi)實在真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)職場(chang)工作當中會特別的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴(lai)我們的(de)(de)(de)(de)數據看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)(de)那個功能(neng)(neng)。數據肯定(ding)是很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)，我們經(jing)常在講數據導向(xiang)，對吧(ba)？好像數據能(neng)(neng)夠給我們想知道的(de)(de)(de)(de)一切，你想知道什么打(da)開看(kan)板(ban)一下數就知道了。搞得我覺得很(hen)多管理(li)者反而(er)都(dou)成了數據的(de)(de)(de)(de)奴隸，
<p>如何(he)提高企(qi)業的(de)毛(mao)利，打造企(qi)業的(de)核心競(jing)爭力？輔導過一(yi)家企(qi)業，它是(shi)做電力配(pei)件的(de)，企(qi)業的(de)毛(mao)利率只(zhi)有(you)25%。而企(qi)業的(de)材料成本(ben)的(de)占比是(shi)12個點。人員的(de)工資(zi)占比也有(you)11%，這(zhe)么加起(qi)來就23%以說這(zhe)家企(qi)業肯定是(shi)虧損(sun)的(de)，因為他還有(you)其(qi)他的(de)一(yi)
我(wo)們說(shuo)，找(zhao)到真相(xiang)即為正確(que)，真相(xiang)必須是(shi)基于(yu)事(shi)實的(de)(de)(de)。我(wo)們很(hen)多時候做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)不是(shi)基于(yu)事(shi)實做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)，決(jue)策(ce)是(shi)基于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)猜想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。我(wo)在(zai)猜顧客(ke)會怎么想(xiang)，就像上個月有一個客(ke)戶來(lai)到我(wo)們公司，他說(shuo)要去參觀一個比較知名的(de)(de)(de)企業，看看他們怎么樣做(zuo)(zuo)連鎖的(de)(de)(de)。那個連鎖做(zuo)(zuo)了兩千
我們(men)來分(fen)享下(xia)由行(xing)為經(jing)濟(ji)學提出的三種決(jue)策偏見，看它們(men)是如何(he)影響我們(men)做(zuo)出非(fei)理性(xing)決(jue)策的。他們(men)分(fen)別是代(dai)表(biao)性(xing)偏見、可得性(xing)偏見和錨定性(xing)偏見。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)偏見。代(dai)表(biao)性(xing)偏見是指你常(chang)常(chang)會過分(fen)相(xiang)信小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也能代(dai)表(biao)整(zheng)體(ti)或(huo)者整(zheng)體(ti)情況，能通過小樣(yang)