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楊長漢：金融學博士、*財經大學商學院/MBA副教授。“*的MBA教師”/“*案例教學獎”/“MBA優秀論文指導教師獎”/全國工商管理碩士教育指導委員會“全國百篇優秀管理案例獎”獲得者。
校內外兼任MBA/EMBA/DBA/EDP課程/各類金融財務證券培訓授課教師。
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中國企(qi)(qi)業家缺乏(fa)財(cai)務管理思維(wei) 備受人們關注的溫州企(qi)(qi)業資金問題，缺乏(fa)充(chong)裕的持(chi)續(xu)現(xian)(xian)金流是(shi)其危機(ji)所在，于是(shi)破(po)產(chan)、關停(ting)的風(feng)險陸(lu)續(xu)變現(xian)(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的溫州企(qi)(qi)業也因此深陷谷底。 拋開溫州企(qi)(qi)業
財務管理(li)提升企(qi)業價值. 從(cong)現代企(qi)業的本質來(lai)看，企(qi)業本身就是解決委(wei)托代理(li)，通過(guo)股(gu)東(dong)大(da)會等(deng)一(yi)系列程序完成。這(zhe)種(zhong)委(wei)托代理(li)關系只要存在就會發生矛盾：股(gu)東(dong)追(zhui)(zhui)求(qiu)股(gu)東(dong)價值最大(da)化(hua)，經營者追(zhui)(zhui)求(qiu)經營者價值最大(da)化(hua)
企業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務轉型過程中,財務管(guan)理方(fang)面一(yi)定要跟上(shang). 案例分(fen)(fen)析: 困惑 L公司雖然不算大企業(ye)(ye)，作為(wei)一(yi)家硬件產品(pin)分(fen)(fen)銷商(shang)，企業(ye)(ye)運營狀況還一(yi)直不錯，尤其(qi)在電力、輕工紡織(zhi)領域，有著(zhu)很好的聲譽。隨著(zhu)我國網電分(fen)(fen)家、輕
有些企業(ye)的(de)營(ying)業(ye)額收入已經上到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但是這并(bing)不意味完(wan)全利潤的(de)實(shi)現(xian)，僅僅是一個經營(ying)規模，營(ying)業(ye)額并(bing)不與利潤成正比。現(xian)在的(de)大(da)多數企業(ye)都面臨許多困境(jing)：營(ying)業(ye)額上升(sheng)(sheng)了，利潤沒有同比上升(sheng)(sheng)
財務管理(li), 目的(de)是要實現企業(ye)利潤最大(da)化(hua), 股東利益最大(da)化(hua)。首(shou)先要保(bao)證公司(si)有正常(chang)運(yun)營和發展所需的(de)資(zi)金，其次(ci)才是如何處(chu)理(li)好其閑置資(zi)金，以(yi)提升資(zi)金回報率，尋求穩定且理(li)想的(de)投資(zi)產品。
目(mu)前的(de)銀行培(pei)訓(xun)(xun)機構都(dou)是(shi)做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)(xun)的(de)，這些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)實際是(shi)萬金油(you)課(ke)程(cheng)，可(ke)以講(jiang)給任何(he)行業的(de)員工(gong)。一些(xie)機構所做(zuo)的(de)風(feng)控(kong)培(pei)訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)的(de)老師(shi)(shi)收集點銀行風(feng)控(kong)資料，添幾個笑話糊弄一下，看(kan)上(shang)去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講(jiang)師(shi)(shi)自
復雜多(duo)變的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)給跨(kua)國(guo)公司的(de)財務管(guan)理帶(dai)來(lai)一些(xie)新(xin)的(de)變化。不管(guan)是國(guo)內金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場還是國(guo)際金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場，金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)都不斷地涌現，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭(zheng)的(de)焦點(dian)。金(jin)(jin)融(rong)(rong)創(chuang)新(xin)有成(cheng)功，有失敗，這種(zhong)狀況更增加了金(jin)(jin)
企(qi)業(ye)內部的(de)分工越來越精細，這就要求企(qi)業(ye)進行高(gao)度的(de)協(xie)作(zuo)管理(li)(li)，由此導致企(qi)業(ye)管理(li)(li)的(de)協(xie)調整(zheng)成(cheng)本過高(gao)；另(ling)外由于過細的(de)分工導致企(qi)業(ye)管理(li)(li)復(fu)雜化，不利于企(qi)業(ye)管理(li)(li)效率的(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)帶來一定的(de)低效率成(cheng)本，并(bing)造成(cheng)直接經濟損失(shi)成(cheng)人力資源(yuan)的(de)嚴重浪費，這也是企(qi)
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