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*財經大學財務總監班特聘講師，北京市財政局集中財務班特聘講師，*國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網（www.cfoteam.com.cn）創始人之一，中國資本運營中心副主任。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經理；國內大型管理軟件公司資深財務專家。十二年的跨國公司財務管【點擊詳細】
; 有(you)些企業的營(ying)業額收入已經(jing)上到十(shi)億、二十(shi)億，但是這并不(bu)意味完全(quan)利(li)潤的實現，僅僅是一個經(jing)營(ying)規模，營(ying)業額并不(bu)與利(li)潤成正比。現在的大(da)多數企業都面臨(lin)許多困(kun)境：營(ying)業額上升(sheng)了，利(li)潤沒(mei)有(you)同比上升(sheng)
財務(wu)管理(li)：中小(xiao)(xiao)企業(ye)發展之路(lu)(lu) 【問(wen)題類(lei)型】中小(xiao)(xiao)企業(ye)發展之路(lu)(lu) 【行(xing)業(ye)類(lei)型】中小(xiao)(xiao)食(shi)品企業(ye) 【案例(li)
企業面臨的外部環境日益復(fu)雜(za)，經營難度不斷加大。這個艱難的時(shi)期(qi)，對財務提出了更高要求(qiu)。財務如(ru)何落實(shi)管(guan)(guan)理轉型(xing)和功(gong)能提升的要求(qiu)，結(jie)合(he)本公(gong)司的管(guan)(guan)理實(shi)踐(jian)，借(jie)鑒(jian)跨國公(gong)司的先(xian)進經驗，我們認(ren)為可以(yi)從“大”字上做(zuo)文章，即樹(shu)立&ldqu
財務管理(li), 目(mu)的是(shi)要(yao)實現企(qi)業(ye)利(li)潤最(zui)大化(hua), 股(gu)東利(li)益最(zui)大化(hua)。首先(xian)要(yao)保(bao)證(zheng)公(gong)司有正常運營和發(fa)展所需的資(zi)(zi)金，其(qi)次才(cai)是(shi)如何處理(li)好其(qi)閑置資(zi)(zi)金，以提升資(zi)(zi)金回報(bao)率，尋求穩定且理(li)想(xiang)的投資(zi)(zi)產品。
財(cai)務管理(li)提升企業價(jia)(jia)值(zhi). 從(cong)現代(dai)企業的本(ben)質來看，企業本(ben)身就是解決委托(tuo)代(dai)理(li)，通(tong)過(guo)股東大會(hui)等一系(xi)列程序完成。這種委托(tuo)代(dai)理(li)關系(xi)只要存(cun)在就會(hui)發(fa)生矛(mao)盾：股東追求股東價(jia)(jia)值(zhi)最大化，經(jing)營者追求經(jing)營者價(jia)(jia)值(zhi)最大化
創業者(zhe)必須懂一些基本的(de)財務知識，因為離開資金企業就無(wu)法運營，而產品、銷售(shou)、人力等(deng)企業運營的(de)方方面面都與(yu)財務緊密相關(guan)，可以說是(shi)“處處離不開錢(qian)”。創造利潤(run)(run)是(shi)企業存在(zai)最(zui)重要的(de)目標，而利潤(run)(run)的(de)實現(xian)，離不開財務工作的(de)指導(dao)和保駕護
企業(ye)經(jing)理人(ren)具有不同性(xing)格,結合案例(li)分(fen)析,怎(zen)樣(yang)的經(jing)理人(ren)最適合企業(ye)發展. 一提起美(mei)麗的新疆(jiang)，人(ren)們(men)都自然而(er)然地想到(dao)了漂亮的達坂城的姑(gu)娘(niang)
企(qi)業成功的(de)關鍵(jian)是(shi)建(jian)構具競爭(zheng)優勢的(de)價值鏈組(zu)合(he)，然后按職能分工合(he)作，發揮各自的(de)專長。為(wei)達到更卓越(yue)的(de)效率，有(you)必(bi)要使(shi)企(qi)業內的(de)每一個人(ren)更多的(de)從全盤來看整體(ti)運作的(de)財務結果(guo)，以避免局限于部門(men)的(de)視(shi)角，而像是(shi)盲人(ren)摸象。
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