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1970年生人，北京師范大學中文學士，工商管理碩士。多家學院財經金融講師、副教授，傳媒策劃人，投融資咨詢師。
曾經在*媒體從事新聞行業10余年，涉獵產業經濟各領域，政府工作多層面，金融領域各類別。掌握產業經濟領域深厚的一線資訊，并獲得多方面抽象認知。涉獵投資銀行工作8年，對于【點擊詳細】
面對(dui)電商橫行，1950 年創立的沃(wo)(wo)爾(er)瑪在經(jing)歷多次世界(jie)危(wei)機后依(yi)然屹立不(bu)倒。全(quan)球有 8500 個(ge)門店、近 200 多萬(wan)員(yuan)工，一年銷售額 5000 多億(yi)美(mei)元，是世界(jie)上最大產(chan)值的公司。創始人(ren)山姆?沃(wo)(wo)爾(er)頓總(zong)結沃(wo)(wo)爾(er)瑪沒有倒下是因為(wei)遵從了(le)六大經(jing)營黃金法則
收(shou)(shou)購(gou)兼(jian)并如何去整合資源達到你想要(yao)的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司(si)交流(liu)，發現(xian)很多(duo)上市公司(si)為了(le)增加它的業(ye)績利潤，總是會去收(shou)(shou)購(gou)一些啊下游(you)公司(si)。那么現(xian)在來了(le)，不管是這些頭部(bu)企(qi)業(ye)去收(shou)(shou)購(gou)兼(jian)并公司(si)，還是很多(duo)人創業(ye)聯合去成立公司(si)。 現(xian)在都出現(xian)一個問(wen)
企業興旺的(de)四個(ge)(ge)歷(li)(li)程。 一(yi)、自(zi)我經(jing)營。屬(shu)于公司成立之初(chu)從無(wu)到(dao)有(you)的(de)過(guo)程，是任何一(yi)個(ge)(ge)初(chu)生企業的(de)必有(you)之路(lu)。像一(yi)個(ge)(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷(li)(li)從招募人員、推出產品、產生銷售(shou)、形成穩定生意。變成一(yi)個(ge)(ge)穩定經(jing)營企業之后(hou)的(de)企業初(chu)級階(jie)段(duan)，在(zai)這個(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)生存下(xia)來，就(jiu)已(yi)經(jing)超
711 的經營(ying)模式，具體內容如下。 一、很多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店(dian)，但它的成功(gong)經營(ying)之道(dao)并非如此。隨著互聯網經濟(ji)興(xing)起，線下實體店(dian)大(da)批倒閉，但 711 卻(que)逆勢而上。每年創造近百億人(ren)(ren)民幣利潤(run)，人(ren)(ren)均(jun)凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)(ren)民幣，超過了世
每個企業在經營過程中有(you)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有(you)效(xiao)的(de)(de)破解之法。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企業找(zhao)到自(zi)己(ji)的(de)(de)破解方法。 一、制(zhi)定(ding)(ding)清晰的(de)(de)發展戰略。企業需要制(zhi)定(ding)(ding)明確可行的(de)(de)發展戰略，包括市場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營銷策略、生(sheng)產管理等方面的(de)(de)規劃。通過明
很多老(lao)板經(jing)營企業十(shi)數年只(zhi)知賺利潤，不研究公(gong)司(si)(si)價值，常(chang)賤賣公(gong)司(si)(si)。如(ru)作者的一個(ge)客(ke)戶，公(gong)司(si)(si)注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在(zai)高速發展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股份，我認為(wei)客(ke)戶被(bei)坑，因(yin)為(wei)注冊資本不等于估值。公(gong)司(si)(si)估值常(chang)用四(si)種方法。
企(qi)業(ye)在日(ri)常運營中(zhong)，通過運用和(he)遵循(xun)基本的(de)經濟規律與市(shi)(shi)場常識，可(ke)以從(cong)以下幾個方面實現盈利。 一、滿足(zu)市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)。企(qi)業(ye)首先(xian)要(yao)了解并把握市(shi)(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，生產或提供符(fu)合大眾需(xu)(xu)求(qiu)的(de)商品(pin)和(he)服務。例如人們(men)需(xu)(xu)要(yao)衣食住行，那么相關企(qi)業(ye)就應(ying)提供優(you)質的(de)產品(pin)和(he)服務以滿
創業的(de)(de)(de)方法(fa)，有(you)的(de)(de)(de)講(jiang)要(yao)快速(su)迭(die)(die)代(dai)，有(you)的(de)(de)(de)要(yao)講(jiang)長期主義(yi)，到底這兩者怎么(me)結(jie)合？到底誰(shui)是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)？我(wo)希望大家(jia)腦(nao)(nao)袋(dai)一定要(yao)非常(chang)的(de)(de)(de)清(qing)晰(xi)。用(yong)(yong)戶(hu)在(zai)移動(dong)(dong)互聯網的(de)(de)(de)狀態下(xia)，即使反饋(kui)已經(jing)成為用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)這種短回路(lu)的(de)(de)(de)大腦(nao)(nao)活動(dong)(dong)機制。所(suo)以(yi)我(wo)們所(suo)有(you)的(de)(de)(de)功(gong)能(neng)以(yi)及產品迭(die)(die)代(dai)速(su)度要(yao)非常(chang)快，圍繞用(yong)(yong)戶(hu)
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