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中小企(qi)業在發展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙(ai)其健(jian)康(kang)成長(chang)與(yu)競爭力提升，以(yi)下是對(dui)其主要癥結的詳細闡述(shu)。 一、融(rong)資難題。中小企(qi)業由于規模較(jiao)小、信(xin)(xin)用記(ji)錄有限、抵押品不(bu)足(zu)等原因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲(huo)得充足(zu)且成本適(shi)宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息不(bu)對(dui)稱(cheng)問
想賺錢要(yao)明白企業(ye)經營的(de)(de)五個(ge)核(he)心(xin)字：道(dao)天(tian)(tian)地(di)將(jiang)法。 一、道(dao)是(shi)企業(ye)的(de)(de)地(di)基和發(fa)心(xin)，要(yao)正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中(zhong)華有為(wei)”，阿里(li)巴巴是(shi) “讓(rang)天(tian)(tian)下沒有難做的(de)(de)生意”。方太是(shi) “要(yao)成為(wei)一家偉大的(de)(de)企業(ye)
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營需要有(you)節奏(zou)感，具體內容如(ru)下(xia)。 一(yi)、經(jing)營節奏(zou)概(gai)述。企(qi)業(ye)(ye)通常把 12 個月的經(jing)營變成(cheng) 15 個月，在最(zui)后一(yi)個季度(du)既要完成(cheng)當年經(jing)營目標，又要完成(cheng)下(xia)一(yi)年度(du)經(jing)營計劃(hua)。 二、各(ge)階段主要工作。9 月：啟動經(jing)營計劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
今天還活(huo)著的企(qi)業里可能三分之二以(yi)上(shang)活(huo)不到二零二五(wu)年(nian)，也就是說未來十(shi)年(nian)內有(you)大部(bu)分的企(qi)業都將會(hui)倒閉。面(mian)對(dui)經濟下行，一(yi)邊是市(shi)場(chang)需求下滑通縮，公司(si)的業績急(ji)劇(ju)下降(jiang)。另(ling)一(yi)邊是伴隨著通脹，公司(si)的原(yuan)材料、管(guan)理成本(ben)(ben)(ben)、工(gong)資成本(ben)(ben)(ben)各種成本(ben)(ben)(ben)都在(zai)急(ji)劇(ju)上(shang)升。所以(yi)大部(bu)分的
上世紀九十年代末(mo)蘋(pin)果公司曾面(mian)臨破產(chan)，后因喬布斯(si)回(hui)歸及推出創(chuang)新(xin)產(chan)品成功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經(jing)營(ying)的優化建議如下： 一、堅定(ding)的領(ling)(ling)導(dao)力。企業在逆(ni)境(jing)中需有具(ju)遠見卓識的領(ling)(ling)導(dao)者引領(ling)(ling)走出困境(jing)。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產(chan)品、服務或(huo)業務模式重(zhong)獲市場競(jing)爭優勢。
長期影響(xiang)企業經(jing)營(ying)的(de)三大(da)變量(liang)。 一、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)。在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期里，人們的(de)生活從(cong)無到有得到改善。現在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束(shu)，能補的(de)都補上了(le)，大(da)建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期中形成的(de)產能用不完(wan)，形成了(le)供(gong)給過剩。 二(er)、世界市場紅利的(de)消(xiao)失(shi)。2000 年加(jia)入世貿組織以
很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)因為(wei)內控治理不規范，普遍(bian)存在(zai)腐敗(bai)跟(gen)權力尋(xun)租現象，很(hen)多(duo)(duo)老板極(ji)頭疼(teng)，因其(qi)根本有(you)(you)以下幾種原因。 1、欲望生成(cheng)是(shi)內因。我(wo)們說有(you)(you)人的(de)地方(fang)就有(you)(you)腐敗(bai)，這是(shi)人性決定的(de)。當企業(ye)任人唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人的(de)欲望不斷膨脹，就有(you)(you)可能導致越來(lai)越嚴重
企(qi)業(ye)(ye)興旺(wang)的四個歷程(cheng)。 一(yi)(yi)、自(zi)我經營。屬于(yu)公司成立(li)之(zhi)初從無到有的過程(cheng)，是任(ren)何(he)一(yi)(yi)個初生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的必(bi)有之(zhi)路。像(xiang)一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣在(zai)經歷從招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定生(sheng)意。變(bian)成一(yi)(yi)個穩定經營企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)(ye)初級階段，在(zai)這個過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就(jiu)已經超
價值(zhi)型企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下一系列(lie)典型特征。 一、以(yi)顧(gu)客(ke)為(wei)中心的(de)戰(zhan)略設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時(shi)始終堅持(chi)從(cong)顧(gu)客(ke)價值(zhi)出發，注重滿(man)足和超越(yue)客(ke)戶需求，通過提供獨特的(de)產品或服務來創造價值(zhi)。 二(er)、持(chi)續創新。創新是價值(zhi)型企(qi)業(ye)區別于一般企(qi)業(ye)的(de)關鍵因素
為什么今天(tian)所(suo)(suo)有的企(qi)業(ye)老板(ban)感覺企(qi)業(ye)都(dou)越來越難做了？因為今天(tian)的環(huan)境大變(bian)天(tian)了，而過(guo)去幾(ji)乎所(suo)(suo)有的中小(xiao)企(qi)業(ye)都(dou)是隨著(zhu)中國(guo)經濟的大浪(lang)潮而發展起(qi)來的，他們基本上沒有自己(ji)的核(he)心競(jing)爭力跟壁壘。有句話(hua)說的好：賢者(zhe)遇(yu)變(bian)而變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則變(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)不(bu)變(bian)。意思就是一
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)健(jian)康(kang)(kang)經營(ying)不僅(jin)僅(jin)是簡(jian)單(dan)的(de)(de)銷售產品和服務，更需要(yao)懂得有哪些基(ji)本(ben)要(yao)素必(bi)須(xu)具備，才(cai)有可(ke)能(neng)實現良性(xing)的(de)(de)競爭與生存(cun)，至(zhi)少(shao)包含 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康(kang)(kang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)有自己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給人(ren)朝氣蓬(peng)勃向上的(de)(de)正能(neng)量。而有的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)給人(ren)
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大(da)家(jia)有沒(mei)有發現，大(da)部分的老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜(xi)歡(huan)貪大(da)求全。企(qi)業(ye)稍(shao)微取得一定規模，就喜(xi)歡(huan)多元化發展，但這(zhe)樣(yang)的企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資源(yuan)分散(san)(san)精力分散(san)(san)管理(li)困難(nan)等多重問(wen)題。一家(jia)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做減法，更容易取得成功，其(qi)原因有以下(xia)幾(ji)點。 1、首先，減法策(ce)略(lve)可(ke)以讓企(qi)業(ye)聚
過去市場狂(kuang)飆突進生意(yi)漲(zhang)得非常好，現在更(geng)要求高質量增長。如(ru)果商(shang)家無(wu)法(fa)好好運(yun)營潛在客戶(hu)(hu)和會員，很(hen)難(nan)在下一個周期(qi)做(zuo)到生意(yi)的持續增長。簡單來說原本(ben)粗放型的商(shang)家經(jing)(jing)營策(ce)略已經(jing)(jing)難(nan)以滿足當下變化，用(yong)戶(hu)(hu)的精細化運(yun)營成為市場高質量發展(zhan)的必(bi)經(jing)(jing)之路(lu)。而用(yong)戶(hu)(hu)資產和用(yong)
企(qi)業在日(ri)常(chang)(chang)運營中，通過運用(yong)和(he)遵循基本(ben)的經濟規(gui)律與市(shi)場(chang)常(chang)(chang)識(shi)，可以(yi)從以(yi)下(xia)幾(ji)個方面實現盈(ying)利。 一、滿足(zu)市(shi)場(chang)需求。企(qi)業首先(xian)要了(le)解并把握市(shi)場(chang)需求，生(sheng)產(chan)或提供符合大(da)眾需求的商品和(he)服(fu)務(wu)。例如(ru)人們需要衣食住行，那么相關企(qi)業就應提供優質的產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)以(yi)滿
過(guo)去(qu)我(wo)們(men)有兩(liang)個紅利(li)，但都已(yi)經結束了(le)。一個是隨(sui)著人(ren)口出生率(lv)急劇(ju)下(xia)降(jiang)，導致(zhi)人(ren)口紅利(li)的終結變成了(le)人(ren)口焦慮(lv)。另(ling)一個是伴隨(sui)著流量紅利(li)的結束變成了(le)流量焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我(wo)們(men)被東風(feng)推的前進的好時代已(yi)經結束了(le)，未來要(yao)靠我(wo)們(men)自己的主動增長(chang)了(le)。過(guo)去(qu)有句話說，比(bi)不努力更
收購兼并如何去(qu)(qu)整合資(zi)源達到你想要的(de)效果？這段時期(qi)啊，我跟(gen)好(hao)幾個公(gong)(gong)司(si)交流(liu)，發現很多上市公(gong)(gong)司(si)為了(le)增加(jia)它的(de)業(ye)績利(li)潤，總是(shi)會(hui)去(qu)(qu)收購一些啊下游公(gong)(gong)司(si)。那么現在(zai)來(lai)了(le)，不管是(shi)這些頭部企業(ye)去(qu)(qu)收購兼并公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很多人創業(ye)聯合去(qu)(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)。 現在(zai)都出現一個問
商業經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天(tian)地(di)將法，具體內容如下(xia)。 一(yi)、道，就(jiu)是(shi)得(de)人心，門店(dian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)最(zui)核心的(de)是(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)客戶(hu)和創造價值，用(yong)心為客戶(hu)服(fu)務(wu)，站在(zai)客戶(hu)需求(qiu)的(de)角度(du)經(jing)(jing)(jing)營(ying)，幫助(zhu)客戶(hu)解決問(wen)題才是(shi)生意經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)最(zui)大福報。
商業(ye)生態的(de)變化迫使中(zhong)小連鎖重(zhong)新審視自己(ji)的(de)經營和(he)發(fa)展模式，否則很難在多變的(de)環境中(zhong)有生存的(de)機會(hui)。毫無(wu)疑(yi)問(wen)的(de)說(shuo)，中(zhong)小連鎖企(qi)業(ye)對(dui)時事有新的(de)認知，同時有清晰的(de)升級路(lu)徑(jing)。 一、是(shi)(shi)抱團取暖(nuan)。產業(ye)化、集團化、規模化是(shi)(shi)趨勢(shi)和(he)未來，必須讓大(da)家一起組織起來
經濟(ji)(ji)下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企(qi)業(ye)(ye)破(po)局(ju)之(zhi)道(dao)與德國的(de)(de)(de)隱形(xing)冠軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)有關(guan)。德國經濟(ji)(ji)在(zai)(zai)不景氣(qi)時(shi)受影響不大，是因為眾(zhong)多規模不到一千人、營業(ye)(ye)額在(zai)(zai)八億歐元以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)支撐(cheng)，它們被(bei)稱為隱形(xing)冠軍(jun)。 在(zai)(zai)全球(qiu)市場占(zhan)(zhan)有率高，在(zai)(zai)各領域占(zhan)(zhan)據領先地(di)位(wei)。這些隱形(xing)冠軍(jun)的(de)(de)(de)成功秘
企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望與信(xin)(xin)(xin)心源于多(duo)個(ge)方面的(de)(de)(de)綜合體(ti)現，在復雜多(duo)變的(de)(de)(de)市場環境中(zhong)，企(qi)業要想(xiang)立(li)足并持續發(fa)展，必須擁有堅定的(de)(de)(de)希(xi)望和(he)信(xin)(xin)(xin)心，這種信(xin)(xin)(xin)心和(he)希(xi)望建立(li)在堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)之(zhi)上。 一、企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)希(xi)望來(lai)自(zi)于明確(que)且可行的(de)(de)(de)戰略規劃。一個(ge)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指引企(qi)
怎(zen)么才(cai)能知(zhi)道開發商的(de)實力到底(di)強(qiang)不強(qiang)？一查二問三看。 第(di)一個(ge)，一查，就(jiu)是(shi)查詢國家(jia)企(qi)業(ye)信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)(gong)(gong)示系統，這(zhe)個(ge)網頁，需要登錄(lu)，通(tong)過(guo)搜索公(gong)(gong)(gong)司的(de)名(ming)字，就(jiu)可以查詢到股東的(de)情況和(he)征信(xin)(xin)的(de)情況，如(ru)果(guo)(guo)股東是(shi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)，就(jiu)繼續網上查，如(ru)果(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)全資，或(huo)
微(wei)(wei)軟啊是(shi)一個巨頭的科技企業，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是(shi)個典型的經驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)(wei)軟CEO的期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)(wei)軟過往的成(cheng)功模式(shi)，忽視了外部(bu)的比如說像蘋果這樣的公司(si)的崛起以及外部(bu)環境(jing)的變化，導致(zhi)微(wei)(wei)軟呢(ni)在互聯網時代(dai)錯失了
號(hao)稱中國(guo)創(chuang)投(tou)(tou)資(zi)王的(de)沈(shen)南鵬，他(ta)領導下的(de)紅杉資(zi)本(ben)，曾投(tou)(tou)資(zi)過(guo)阿里京東今日(ri)頭條等公司(si)(si)，號(hao)稱幾乎買下了中國(guo)互聯網的(de)半壁(bi)江(jiang)山。他(ta)曾講過(guo)一(yi)句話，或(huo)許今天的(de)每(mei)個公司(si)(si)都要(yao)拆分成(cheng)一(yi)百個小(xiao)公司(si)(si)，而每(mei)一(yi)個小(xiao)公司(si)(si)都要(yao)向外面的(de)創(chuang)業企業一(yi)樣去努(nu)力，這樣才(cai)可能(neng)創(chuang)造一(yi)個成(cheng)功
每(mei)個企業在經營過(guo)程中有各種各樣的(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)(de)破解之法。這里提(ti)供一些建議(yi)，也許能(neng)幫助(zhu)企業找(zhao)到自己的(de)(de)破解方法。 一、制(zhi)定(ding)清晰的(de)(de)發(fa)展戰略。企業需要制(zhi)定(ding)明確可行的(de)(de)發(fa)展戰略，包括市(shi)場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營銷策略、生產(chan)管理等方面的(de)(de)規劃(hua)。通(tong)過(guo)明
711 的(de)(de)經(jing)營模(mo)式，具(ju)體內容如(ru)下。 一、很(hen)多人(ren)(ren)以為 711 是家便利店，但它的(de)(de)成功經(jing)營之(zhi)道并非如(ru)此。隨著互聯(lian)網經(jing)濟興起，線(xian)下實(shi)體店大批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上(shang)。每年創造近(jin)百億(yi)人(ren)(ren)民幣利潤，人(ren)(ren)均凈利潤達到(dao) 120 萬(wan)元人(ren)(ren)民幣，超(chao)過(guo)了世
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在長(chang)期變量中的(de)結(jie)構性機會是(shi)(shi)什么(me)？人口結(jie)構變化的(de)這(zhe)種長(chang)期變量帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經營影響是(shi)(shi)深刻而久遠(yuan)的(de)。機會究竟是(shi)(shi)什么(me)？如何獲取？需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己去(qu)(qu)定義。可以肯定的(de)是(shi)(shi)看到了這(zhe)種機會后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)花很長(chang)時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵(li)、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立能(neng)力、去(qu)(qu)建立護
攘外必先安內(nei)，最(zui)早(zao)出(chu)自(zi)北宋宰相趙(zhao)普給宋太(tai)宗的奏折，中國既安，群(qun)夷自(zi)服，是(shi)故夫(fu)攘外者(zhe)必先安內(nei)。核心主要(yao)想闡述必先爭取民意，一個(ge)國家如果沒有獲得民意的支(zhi)持，那么政權(quan)將不復存在。在我(wo)們(men)企業發展過程當中，很多老板(ban)往往更(geng)注重于外部的資源(yuan)，整合市場擴張(zhang)
公司正在(zai)走下坡路的(de)十大征兆如下： 一(yi)、卡(ka)打(da)印(yin)(yin)(yin)：用(yong)(yong)打(da)印(yin)(yin)(yin)機要(yao)記錄，打(da)印(yin)(yin)(yin)紙越變(bian)越薄，使用(yong)(yong)體驗越來越差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的(de)水電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖(tuo)延，想盡(jin)辦(ban)法延遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降低差旅(lv)標準：很
“陰陽” 相隨(sui)對生(sheng)意的影響，凡事有因果和兩面(mian)，萬物在(zai)交替中前行，世(shi)界(jie)在(zai)變化中發展(zhan)。如(ru)同(tong)經濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰退(tui)期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每個企業面(mian)臨(lin)的場景不(bu)同(tong)，應找到適合自己的破局(ju)之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時