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【個人簡介】
資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、*國際紙業（Interna【點擊詳細】
復雜多變的(de)金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)給跨國(guo)公司的(de)財務管理帶來(lai)一些新(xin)的(de)變化。不(bu)管是(shi)國(guo)內(nei)金(jin)(jin)(jin)融市場還是(shi)國(guo)際金(jin)(jin)(jin)融市場，金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)都不(bu)斷地涌現，越來(lai)越多的(de)金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)成為競爭的(de)焦點。金(jin)(jin)(jin)融創(chuang)新(xin)有成功，有失敗，這種狀況更增(zeng)加了金(jin)(jin)(jin)
企業財務管理在整個項目實施(shi)的不同階(jie)(jie)段(duan)都(dou)起(qi)著(zhu)非常(chang)大的作(zuo)用. 項目前期準備評(ping)估階(jie)(jie)段(duan)——財務準備 1．項目規劃階(jie)(jie)段(duan)。
中國企(qi)(qi)業家缺(que)乏財務管理(li)思維 備受人(ren)們關注的溫州(zhou)企(qi)(qi)業資金問題，缺(que)乏充裕的持(chi)續(xu)現金流(liu)是其危機所在，于是破產、關停的風險陸續(xu)變現，大大小(xiao)小(xiao)的溫州(zhou)企(qi)(qi)業也因此深陷谷(gu)底。 拋開(kai)溫州(zhou)企(qi)(qi)業
懂得成本(ben)才(cai)能管理成本(ben)，個(ge)人(ren)成本(ben)不(bu)只在衣食住(zhu)行(xing)上面(mian)，所(suo)花的(de)錢不(bu)只是為了吃飯、住(zhu)房、交通和(he)養育兒(er)女，還包含其(qi)他很(hen)多(duo)內(nei)容(rong)。這(zhe)其(qi)實(shi)很(hen)像企(qi)業，企(qi)業的(de)成本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只有工資(zi)、租金、獎金、招待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了這(zhe)些是成本(ben)的(de)同時也是資(zi)源(yuan)，如果只降低這(zhe)些成本(ben)，就會
企業(ye)適(shi)度負債，除了稅賦的好(hao)處外，通(tong)常還(huan)能減(jian)低(di)公司(si)的代(dai)理人成本。因為在企業(ye)負債經營(ying)的環(huan)境下，管理層(ceng)(ceng)會隨(sui)時(shi)面臨還(huan)款的壓力(li)，這(zhe)在無(wu)形中(zhong)或(huo)許會減(jian)低(di)管理層(ceng)(ceng)對(dui)剩(sheng)余現金的濫用，從而抑制盲目(mu)的投(tou)資行為。
有(you)些企業(ye)的(de)(de)營(ying)業(ye)額收入已經(jing)上(shang)(shang)(shang)到十億、二十億，但(dan)是(shi)這并不意味完全利潤的(de)(de)實現，僅僅是(shi)一個經(jing)營(ying)規模(mo)，營(ying)業(ye)額并不與利潤成(cheng)正(zheng)比(bi)。現在的(de)(de)大多(duo)數企業(ye)都面臨許多(duo)困境：營(ying)業(ye)額上(shang)(shang)(shang)升(sheng)了(le)，利潤沒有(you)同比(bi)上(shang)(shang)(shang)升(sheng)
目前的銀行培(pei)訓(xun)(xun)機構都是(shi)做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)(xun)的，這些(xie)培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)實際(ji)是(shi)萬(wan)金(jin)油課(ke)程(cheng)，可(ke)以講(jiang)給(gei)任何行業的員(yuan)工(gong)。一些(xie)機構所(suo)做的風(feng)控(kong)培(pei)訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來做營(ying)銷培(pei)訓(xun)(xun)的老師(shi)(shi)收集點銀行風(feng)控(kong)資(zi)料，添幾個笑(xiao)話(hua)糊弄一下，看(kan)上去挺熱鬧，實際(ji)什么也(ye)沒教，因(yin)為(wei)講(jiang)師(shi)(shi)自
大(da)量實例說明，企(qi)(qi)業陷入財務(wu)危機前是(shi)有征(zheng)兆的(de)(de)，如果(guo)將經營(ying)(ying)方式(shi)采用(yong)數據(ju)(ju)(ju)化，即通過(guo)對企(qi)(qi)業內外部經營(ying)(ying)情(qing)況資料的(de)(de)分(fen)析(xi)，形(xing)成一定的(de)(de)財務(wu)數據(ju)(ju)(ju)指(zhi)標，企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)者就可以根據(ju)(ju)(ju)財務(wu)數據(ju)(ju)(ju)指(zhi)標，
周 鑫
高欣
裴章先
倪明勇
付小平
鄭軍
左賓
侯慕雨
劉月松
徐志勇
于海濤
李明俊
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