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付小平
北京航空航天大學工學碩士,工程師
中國注冊會計師
實戰派財務管理專家
*華盛頓理工大學DBA項目 客座教授
上海東華大學EMBA項目 客座教授
工作經歷與經驗
曾就職于中國南方航空動力機械集團(000【點擊詳細】

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      8年,營(ying)業(ye)(ye)收入由6.2億元提升(sheng)到141億元,形成3大核心產(chan)業(ye)(ye),擁有2家(jia)上市公司……對于傳化集團這家(jia)民營(ying)企業(ye)(ye)來說,取得(de)如此驕人的成績,其財務管(guan)理工作功不

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財務管理要跟住企業業務轉型的每個環節

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財務管理的創新動力

 財務和(he)人(ren)力往(wang)(wang)往(wang)(wang)是公司里最(zui)讓員工覺得流程繁瑣(suo)的(de)兩(liang)個行政部門,比如一(yi)次出差(cha)后(hou)(hou),用一(yi)小時(shi)貼齊所(suo)有(you)票據,遞交、找各級(ji)主管(guan)簽字,最(zui)后(hou)(hou)等待報銷(xiao)的(de)時(shi)間甚(shen)至可能是一(yi)個月。如果是一(yi)家(jia)在全球有(you)15個研(yan)發機構、107個分支機構的(de)跨國公司,這往(wang)(wang)復(fu)的(de)報銷(xiao)

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如何成為一個成功的企業經理人?

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