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北京某大型房地產集團常務副總裁；
北京某大型投資管理公司運營總監；
北京某管理科學研究院副院長；
現任北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、*北弗吉尼亞、英國威爾士等十八所國內、外知名高校EMBA、總裁研修班沙盤課程首席講師；
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項(xiang)目(mu)(mu)經理是(shi)團(tuan)隊當中的靈魂融入(ru)，需要在項(xiang)目(mu)(mu)的不同階段發揮自己(ji)的能力，為了保證項(xiang)目(mu)(mu)能夠順利交付(fu)，作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責人，多帶領團(tuan)隊成(cheng)員協作(zuo)來(lai)完成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)。 第一，任務分配(pei)與進(jin)度跟蹤。利用甘(gan)特(te)圖來(lai)分解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)，將任務分配(pei)給(gei)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員，并且要對(dui)每一個人的工(gong)作(zuo)，
團建就是(shi)老板有(you)(you)病員(yuan)工(gong)吃藥(yao)，很多老板以(yi)為(wei)(wei)團建能提高(gao)團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力，增(zeng)進員(yuan)工(gong)之間的(de)溝通與合作(zuo)。其實團建最大的(de)作(zuo)用是(shi)讓(rang)老板放心，讓(rang)老板以(yi)為(wei)(wei)大家團結(jie)了(le)，讓(rang)老板以(yi)為(wei)(wei)這個公司有(you)(you)希望了(le)。那么團建是(shi)不是(shi)一點用都沒有(you)(you)呢？有(you)(you)點但不多別人花(hua)錢請你吃喝玩樂，你不開(kai)心
有句話說(shuo)的(de)(de)好(hao)，成在(zai)經營，敗(bai)在(zai)管(guan)(guan)理。一家企業效益好(hao)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)因為做(zuo)好(hao)了經營，而團隊一直建不(bu)起來，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)因為管(guan)(guan)理出問題(ti)，你(ni)的(de)(de)團隊是(shi)否存在(zai)以下五(wu)個原因阻(zu)礙了團隊發展。 1、不(bu)信任(ren)。不(bu)給員工(gong)(gong)犯錯(cuo)成長的(de)(de)機會，員工(gong)(gong)無論跟多久都很難成長，員工(gong)(gong)不(bu)成長，
常常有(you)(you)朋友(you)和我(wo)抱怨(yuan)說，隊伍不那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者的，我(wo)們說話沒有(you)(you)人聽，但(dan)其實事情(qing)不應(ying)該是這(zhe)樣的。我(wo)們作(zuo)為(wei)管(guan)(guan)理者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理要訣，就是管(guan)(guan)理者，首先(xian)要有(you)(you)影響力(li)，什么(me)是影響力(li)？舉一(yi)個(ge)(ge)最簡單的例子，我(wo)們回到自己居住的社區里面。哎(ai)，總(zong)有(you)(you)那(nei)
團隊(dui)(dui)規模多(duo)少人(ren)是(shi)(shi)(shi)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃(chi)不飽一個(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)數太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多(duo)少人(ren)是(shi)(shi)(shi)個(ge)合(he)理(li)(li)數值(zhi)呢？團隊(dui)(dui)規模對一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)是(shi)(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這(zhe)個(ge)問題一直以(yi)來沒(mei)有多(duo)少人(ren)重視。到底團隊(dui)(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是(shi)(shi)(shi)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)(de)分(fen)
小企業用工的話，一個就是(shi)(shi)合(he)伙人，一個是(shi)(shi)定(ding)額(e)或(huo)計件其實就是(shi)(shi)你的能夠核(he)定(ding)清楚(chu)(chu)工作(zuo)量的就是(shi)(shi)定(ding)額(e)。如果你算不清楚(chu)(chu)人，就是(shi)(shi)現在還有很多(duo)人跟我講說，哎(ai)，我想招一個銷售(shou)團(tuan)隊，然(ran)(ran)后這個銷售(shou)團(tuan)隊我要多(duo)少到那(nei)個銷售(shou)，然(ran)(ran)后我就能達到多(duo)大的銷售(shou)額(e)覆蓋市(shi)場多(duo)少，這種
團隊(dui)缺人的時(shi)候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直不敢說，再(zai)等(deng)(deng)等(deng)(deng)吧，又(you)不知道什(shen)么時(shi)候是個頭(tou)。可(ke)現在走吧，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)是不是也不負責啊。你(ni)只要反問自己(ji)一個問題就有答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況(kuang)需要求助領導時(shi)，他是人性化管(guan)理讓一步，還是跟你(ni)說沒辦法，這是上面
弱化自己啊(a)，才(cai)能真正成就(jiu)(jiu)團(tuan)(tuan)隊才(cai)能發展團(tuan)(tuan)隊。很多管(guan)理者(zhe)帶不同團(tuan)(tuan)隊的主要原因(yin)啊(a)，是(shi)因(yin)為(wei)自己太能干，或者(zhe)覺得(de)自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制(zhi)，導(dao)致整個組(zu)織和團(tuan)(tuan)隊啊(a)建不起來。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，一定要知(zhi)道成就(jiu)(jiu)團(tuan)(tuan)隊的密鑰啊(a)就(jiu)(jiu)是(shi)弱化自己。這就(jiu)(jiu)好比如如果籃
孫波
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張燁
徐劍
郭靜（BJGL）
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