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國企(qi)業(ye)家柳(liu)傳志在企(qi)業(ye)家社交網(wang)站正(zheng)和島的(de) “在商(shang)(shang)言商(shang)(shang)”言論引發企(qi)業(ye)家王瑛(ying)(ying)“退島”宣(xuan)言，自稱“只干活不大說話的(de)人(ren)”王瑛(ying)(ying)成為(wei)一時輿論焦點。陽民將于明天（2013年...
阿里巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰訊也有(you)(you)騰訊五(wu)虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)是決定(ding)企業(ye)生死的(de)(de)重要(yao)因(yin)素，很多(duo)公司走下坡路(lu)的(de)(de)征兆，都是核心團(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)陸續流失(shi)，這些帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)常見的(de)(de)問(wen)題，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)遇(yu)到。 第一，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝(ning)聚力不足，成員互相抱(bao)怨。 第二，激(ji)勵效果差，只有(you)(you)良(liang)性文化，
要(yao)做好(hao)短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)一(yi)(yi)個多元化高效的(de)(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)(yi)、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短(duan)視(shi)頻的(de)(de)(de)主(zhu)題和目標受眾制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)頻創意和故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內(nei)容大綱(gang)和腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺
弱化(hua)自(zi)(zi)己啊(a)(a)，才能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)成就(jiu)團隊(dui)才能(neng)(neng)發展團隊(dui)。很(hen)多(duo)管(guan)理者帶不同團隊(dui)的主要原因啊(a)(a)，是因為自(zi)(zi)己太(tai)(tai)能(neng)(neng)干，或者覺得(de)自(zi)(zi)己太(tai)(tai)能(neng)(neng)干人，未能(neng)(neng)讓下屬受到壓抑和壓制，導致整(zheng)個(ge)組織和團隊(dui)啊(a)(a)建不起來。作(zuo)為管(guan)理者，一定要知道成就(jiu)團隊(dui)的密鑰啊(a)(a)就(jiu)是弱化(hua)自(zi)(zi)己。這就(jiu)好比如如果籃
現在有很多小的輕量化的公司，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一般都在10人(ren)(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團隊的特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅(shan)長什么，團隊就(jiu)(jiu)做什么業務。像很多藝(yi)術教育(yu)公司，那(nei)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身(shen)就(jiu)(jiu)是(shi)一個音樂(le)人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個團隊就(jiu)(jiu)做什么樣的業務。在這(zhe)樣的小型團隊當中有一個現象，在最初一兩(liang)個
為(wei)(wei)(wei)何你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇(yu)瓶(ping)頸(jing)？問題(ti)的(de)根(gen)源(yuan)何在？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其(qi)實是因為(wei)(wei)(wei)沒(mei)有掌握正(zheng)確(que)的(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白(bai)費(fei)，接下來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用人(ren)管(guan)理的(de)三(san)個關
小(xiao)企業用工(gong)的(de)(de)話，一(yi)個(ge)就是合伙人(ren)，一(yi)個(ge)是定額或計(ji)件其實就是你(ni)的(de)(de)能夠核定清楚(chu)工(gong)作量的(de)(de)就是定額。如果(guo)你(ni)算(suan)不清楚(chu)人(ren)，就是現在還有很多(duo)人(ren)跟我(wo)(wo)講說(shuo)，哎，我(wo)(wo)想(xiang)招一(yi)個(ge)銷售團隊，然后(hou)這個(ge)銷售團隊我(wo)(wo)要多(duo)少(shao)到那(nei)個(ge)銷售，然后(hou)我(wo)(wo)就能達到多(duo)大(da)的(de)(de)銷售額覆蓋(gai)市場(chang)多(duo)少(shao)，這種
創始(shi)期的(de)組隊(dui)能力(li)和團隊(dui)管理(li)(li)能力(li)是夠用的(de)，很多企業(ye)可以憑此(ci)做(zuo)到一定規模。你(ni)不能說創始(shi)人不懂團隊(dui)管理(li)(li)。出問題(ti)的(de)時(shi)候就在于開始(shi)擴大(da)規模招聘社(she)會上(shang)的(de)人才，開始(shi)給陌生人發工(gong)資的(de)時(shi)候。到了這個階段就發展管理(li)(li)能力(li)出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團隊(dui)管理(li)(li)了，但是也有
做(zuo)好直播(bo)及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何(he)組建(jian)高(gao)效(xiao)的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播(bo)或短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)主題、產品、互動環節(jie)等）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
常常有(you)(you)朋友和我抱怨說(shuo)(shuo)，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理(li)者的(de)，我們說(shuo)(shuo)話沒有(you)(you)人聽，但其實事情(qing)不應(ying)該是這樣的(de)。我們作為管(guan)理(li)者，首先要記住一(yi)個(ge)管(guan)理(li)要訣，就是管(guan)理(li)者，首先要有(you)(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉一(yi)個(ge)最簡單的(de)例子，我們回到自己(ji)居住的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)多少人是(shi)合理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃(chi)不(bu)飽一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數(shu)太多了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底多少人是(shi)個(ge)合理數(shu)值(zhi)呢(ni)？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)(yi)直(zhi)以來(lai)沒有(you)(you)多少人重(zhong)視。到底團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多少人是(shi)合理的(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)分(fen)
我要分享一(yi)個目前非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水(shui)達(da)到了兩三個億，會員人數更(geng)是(shi)高達(da)幾(ji)萬人，那(nei)么他們(men)是(shi)如何實現(xian)這(zhe)一(yi)成(cheng)(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消(xiao)費四百九十九元，你(ni)就可以(yi)成(cheng)(cheng)為該平臺(tai)的(de)代理獲得價值四百九十九
每(mei)周團建聚餐可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)真的是有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分(fen)析團隊(dui)建設的四(si)個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團建聚餐在打造(zao)過(guo)硬團隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么(me)作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓(rang)團隊(dui)團結(jie)高(gao)效，服(fu)從也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團隊(dui)不(bu)在于有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
團(tuan)隊管理(li)中要避免(mian)的四種(zhong)(zhong)形(xing)式主義。 一、表演式加(jia)班。白天工(gong)作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班，老板不(bu)應被(bei)這種(zhong)(zhong)表象感動，否(fou)則是(shi)給演員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解決(jue)，通過(guo)開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)(hui)毀(hui)掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管理(li)
通過一(yi)個老(lao)(lao)(lao)板管理(li)公司(si)的案(an)例(li)，講述老(lao)(lao)(lao)板想要激(ji)勵團隊(dui)效能時需(xu)要降(jiang)低一(yi)定的預期，具體(ti)內容如下。 一(yi)、案(an)例(li)引入(ru)。某老(lao)(lao)(lao)板管理(li)公司(si)時踐(jian)行多鼓勵少(shao)批評的領導力原則(ze)，但(dan)適得其反，團隊(dui)變得不主動，工作狀態消極。老(lao)(lao)(lao)板與(yu)團隊(dui)溝通后發現，員工能感受到他(ta)表面鼓
老板如何打造信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有你自己信得過(guo)的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有。成為領導之(zhi)后呀，我們呢就需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)努力(li)來實現目標。因此，作為一(yi)個領導，你的(de)(de)(de)(de)優(you)秀并不重要，重要的(de)(de)(de)(de)是你屬下的(de)(de)(de)(de)優(you)秀，也就是領導與團(tuan)隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)(de)(de)，這是一(yi)種重大的(de)(de)(de)(de)思維轉變(bian)。因為領
我(wo)(wo)們來定義一(yi)下爛(lan)(lan)團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)(wo)們要(yao)考慮到(dao)啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊，他(ta)就(jiu)不能(neng)稱之為(wei)是爛(lan)(lan)團(tuan)隊，對不對？所以(yi)我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一(yi)件事(shi)情(qing)，這要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標(biao)準去把(ba)它(ta)(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)(ta)萃(cui)取出來，形成模(mo)板，
在小(xiao)公司當中(zhong)團隊領(ling)導要接受核心骨干員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織管理者要明白(bai)，個人能(neng)(neng)力(li)不一定(ding)重要。但在有限的(de)條件下(xia)(xia)如何(he)通過(guo)員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合(he)要團隊能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重要的(de)，也是組(zu)織領(ling)導者水(shui)平(ping)所在。接下(xia)(xia)來帶你在實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習如何(he)通過(guo)能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團
用全腦(nao)®思維(wei)實現團(tuan)隊對齊(qi) 姚俊杰 ??
作為項目(mu)當中(zhong)的(de)靈(ling)魂人物，項目(mu)經理需要在這個新的(de)環(huan)境當中(zhong)，快速打(da)開局面，獲得團隊的(de)認可，發揮團隊的(de)最(zui)大功效，具體應該如何(he)去做？ 一、在我們(men)熟悉的(de)領(ling)域體現我們(men)的(de)專業性。 二(er)、敢于承(cheng)擔責任(ren)，特(te)別(bie)是和其他(ta)項目(mu)團隊成員去打(da)好(hao)交道。
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)式在(zai)眾多(duo)拼(pin)團(tuan)模(mo)式中(zhong)脫穎而(er)出，通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)互助(zhu)和獨特的(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫(bang)下扶、左推(tui)右扶的(de)商業模(mo)式。這種集拼(pin)模(mo)式與(yu)其(qi)他拼(pin)團(tuan)模(mo)式的(de)區別(bie)在(zai)于讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以(yi)下是該模(mo)式的(de)運作方(fang)式和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)
我(wo)曾經參(can)加一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)高層會(hui)議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)(zi)(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下是(shi)豬。我(wo)突然(ran)就(jiu)在想(xiang)，如(ru)果(guo)他(ta)的(de)(de)所(suo)有(you)屬下都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成了(le)豬頭了(le)嗎？其實一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題(ti)都(dou)歸結于自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下，甚至認為自(zi)(zi)(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬下都(dou)非(fei)常的(de)(de)差勁(jing)，其實本質(zhi)上這也是(shi)
新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)多(duo)(duo)企業(ye)在新業(ye)務團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的(de)問題，其實是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不知(zhi)道(dao)錯在哪了。就是(shi)如果(guo)是(shi)技術型人(ren)才的(de)引進，這(zhe)個人(ren)才的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我們(men)很(hen)多(duo)(duo)技術型的(de)企業(ye)，他們(men)的(de)
前段時間啊，我(wo)輔導了(le)一家企業的(de)(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)。我(wo)用我(wo)們(men)的(de)(de)RTC測評(ping)為團(tuan)隊(dui)和(he)(he)個人做(zuo)了(le)性格和(he)(he)行(xing)為模式(shi)的(de)(de)評(ping)估，發現了(le)管(guan)理(li)者對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)影(ying)響(xiang)力非常非常大，需要我(wo)們(men)各位(wei)老(lao)板和(he)(he)管(guan)理(li)者呢要重視起來。 1、先說團(tuan)隊(dui)的(de)(de)報告啊，我(wo)發現這個團(tuan)隊(dui)中本(ben)來有百(bai)分(fen)之六十(shi)以上
如(ru)果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因，只從自己身上(shang)找原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善(shan)。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要成為問(wen)題的(de)終結(jie)者(zhe)(zhe)，而不(bu)是(shi)問(wen)題的(de)制造和傳(chuan)播者(zhe)(zhe)。 3、請(qing)示工作時不(bu)能(neng)只
開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數多(duo)(duo)少才(cai)最(zui)合適(shi)，什么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人數，究竟人數多(duo)(duo)少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這些(xie)問題經常會(hui)被忽略，這些(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)(de)功
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)定(ding)目標。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討論(lun)，設(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該與組織的整體戰略(lve)相(xiang)契(qi)合，同(tong)時也要考(kao)慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的實際情況(kuang)和能力水(shui)平(ping)。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目標之(zhi)后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要收集并分
管(guan)理者(zhe)學(xue)會(hui)這三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)、任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高效的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第(di)三個(ge)最難但(dan)是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時刻(ke)去(qu)關注員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)和(he)情緒(xu)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個(ge)時
今天我(wo)們一(yi)(yi)起(qi)來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)，如何通過(guo)桃園三結義看團(tuan)(tuan)隊建設(she)。剛(gang)開始我(wo)們搭(da)建團(tuan)(tuan)隊的時(shi)候(hou)，怎么樣去選(xuan)擇(ze)適(shi)合你(ni)的人，且能夠(gou)一(yi)(yi)直跟著(zhu)你(ni)。那我(wo)們今天啊就帶(dai)大家一(yi)(yi)起(qi)來解讀一(yi)(yi)下桃園三結義的三位義士是怎么結合在(zai)一(yi)(yi)起(qi)的。最(zui)早呢(ni)劉備去認(ren)識關羽和(he)張飛的時(shi)候(hou)，其(qi)實(shi)是在(zai)一(yi)(yi)次
我(wo)們一起來(lai)聊一聊互補型的(de)創業團(tuan)隊長什么樣？接下來(lai)想(xiang)和大家一起分享的(de)呀，是來(lai)自三國演義(yi)的(de)劉(liu)備團(tuan)隊。我(wo)們來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)劉(liu)備團(tuan)隊的(de)合伙人(ren)的(de)一些結構(gou)。 1、首(shou)先(xian)呢劉(liu)備是不怎(zen)么干預管(guan)理(li)的(de)這種，而且同時啊非常的(de)放權。這么他把公司的(de)所(suo)有(you)的(de)管(guan)理(li)都交給了誰交給
團隊管理中，對于不好管的下屬(shu)可因(yin)材施(shi)教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積(ji)極的人。工(gong)作 “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗