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財務管理(li)：中小(xiao)企(qi)(qi)業發展之路 【問題類型】中小(xiao)企(qi)(qi)業發展之路 【行業類型】中小(xiao)食(shi)品(pin)企(qi)(qi)業 【案(an)例
有(you)些企(qi)業的營業額(e)(e)收入已經(jing)上(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但是這并(bing)不意味完全利潤的實現，僅僅是一(yi)個經(jing)營規模(mo)，營業額(e)(e)并(bing)不與(yu)利潤成正(zheng)比。現在的大多(duo)數(shu)企(qi)業都面臨(lin)許多(duo)困境：營業額(e)(e)上(shang)升了，利潤沒(mei)有(you)同比上(shang)升
中小企業(ye)的財(cai)務(wu)管理 在(zai)當前階段，我國(guo)大部分中小企業(ye)主要靠(kao)自我完(wan)成原始資金的積(ji)累，這就導致了很多(duo)中小企業(ye)在(zai)創業(ye)過程(cheng)中，資本少，底子薄，短時(shi)(shi)期內(nei)規模難以做大，企業(ye)在(zai)較(jiao)長時(shi)(shi)期內(nei)都(dou)處于一種比較(jiao)低(di)下(xia)的生產運營狀(zhuang)態，在(zai)地板行業(ye)危機的侵襲(xi)之(zhi)下(xia)，很多(duo)中小
財(cai)務管理, 目的(de)是(shi)要(yao)實現(xian)企業利(li)潤最(zui)大化, 股東利(li)益(yi)最(zui)大化。首先(xian)要(yao)保證(zheng)公司有(you)正(zheng)常運(yun)營和發展所需的(de)資(zi)金(jin)(jin)，其次才是(shi)如何(he)處理好其閑置(zhi)資(zi)金(jin)(jin)，以提升(sheng)資(zi)金(jin)(jin)回報率，尋(xun)求穩定且(qie)理想的(de)投(tou)資(zi)產品(pin)。
如果你(ni)是一(yi)個創業(ye)者，我(wo)要(yao)為你(ni)鼓掌，我(wo)由衷(zhong)地佩(pei)服你(ni)。創業(ye)是我(wo)所經歷過的(de)(de)最(zui)艱難的(de)(de)事情。一(yi)年半之(zhi)前，我(wo)辭掉了工(gong)作，開始了我(wo)夢想已久的(de)(de)創業(ye)，這段(duan)時(shi)間以來(lai)我(wo)積累了一(yi)些經驗教訓，希望(wang)創業(ye)的(de)(de)兄
企業(ye)適度(du)負(fu)債(zhai)，除(chu)了(le)稅賦(fu)的好處外，通常還能減(jian)低公司的代理人成本。因為在企業(ye)負(fu)債(zhai)經營的環境下，管(guan)理層(ceng)(ceng)會隨時面(mian)臨(lin)還款的壓力(li)，這在無形(xing)中或許會減(jian)低管(guan)理層(ceng)(ceng)對(dui)剩余現(xian)金的濫(lan)用，從(cong)而抑制盲目的投資(zi)行為。
企業(ye)在業(ye)務轉型過程中,財務管理方面一(yi)定要跟(gen)上. 案例分析: 困惑(huo) L公司雖(sui)然不(bu)算(suan)大企業(ye)，作為一(yi)家(jia)硬件(jian)產品分銷商，企業(ye)運營狀況還(huan)一(yi)直不(bu)錯，尤其在電(dian)力、輕(qing)工紡織領域，有著很好的(de)聲譽(yu)。隨著我國網(wang)電(dian)分家(jia)、輕(qing)
《紅樓(lou)夢(meng)》中(zhong)處處閃現著樸素(su)的現代理(li)財(cai)觀念，盡(jin)管(guan)(guan)有(you)些財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法早已作為封建社會(hui)的遺孤(gu)被(bei)歷史所遺棄(qi)，但(dan)是其中(zhong)的一(yi)些財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法確實能為后(hou)來的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)者提供借鑒。 產生于18世紀(ji)中(zhong)葉的小(xiao)說《紅樓(lou)
防(fang)損(sun)管理究竟向誰負責最合(he)適？ 有業內(nei)人士(shi)指出，如果超市(shi)經營利潤為1%
懂得成本(ben)才能管理成本(ben)，個人成本(ben)不(bu)只在衣食(shi)住行上(shang)面，所花的(de)錢(qian)不(bu)只是為了(le)吃飯、住房、交(jiao)通和養育(yu)兒女，還包含其(qi)他很多(duo)內容。這(zhe)其(qi)實(shi)很像企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)成本(ben)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只有工資(zi)、租金、獎金、招(zhao)待費和辦公(gong)費，了(le)這(zhe)些是成本(ben)的(de)同時也是資(zi)源，如(ru)果(guo)只降低這(zhe)些成本(ben)，就會
財務(wu)管理提(ti)升企業價(jia)值. 從現代(dai)企業的本質來(lai)看(kan)，企業本身(shen)就(jiu)是解(jie)決(jue)委(wei)托代(dai)理，通過股東大(da)會等一系列程(cheng)序完(wan)成。這種委(wei)托代(dai)理關系只要存在就(jiu)會發生矛(mao)盾：股東追求股東價(jia)值最大(da)化，經營(ying)者追求經營(ying)者價(jia)值最大(da)化
企業財務(wu)管理在整個項目(mu)實施(shi)的不(bu)同階(jie)段都起著非常大的作用(yong). 項目(mu)前期(qi)準備評(ping)估階(jie)段——財務(wu)準備 1．項目(mu)規(gui)劃階(jie)段。
中(zhong)國企業(ye)家缺乏財務管(guan)理(li)思維(wei) 備受(shou)人們關(guan)注的(de)溫州企業(ye)資金問題，缺乏充裕的(de)持續現金流是其危機所(suo)在，于是破產、關(guan)停的(de)風險陸續變現，大大小小的(de)溫州企業(ye)也因此(ci)深(shen)陷(xian)谷底。 拋開溫州企業(ye)
8年，營業(ye)收(shou)入由6．2億(yi)元(yuan)提升到141億(yi)元(yuan)，形成3大核心產業(ye)，擁有(you)2家(jia)上市公司(si)……對于傳化集(ji)團這(zhe)家(jia)民營企業(ye)來(lai)說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不(bu)
目前的(de)(de)銀(yin)行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)機構(gou)都是做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)，這些培(pei)訓(xun)(xun)課程實(shi)際(ji)是萬(wan)金油(you)課程，可以(yi)講給任何行(xing)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工。一些機構(gou)所做(zuo)的(de)(de)風(feng)控培(pei)訓(xun)(xun)就是讓原(yuan)來(lai)做(zuo)營銷培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)老(lao)師(shi)收集點銀(yin)行(xing)風(feng)控資(zi)料，添幾個笑話糊弄(nong)一下(xia)，看(kan)上(shang)去(qu)挺熱鬧，實(shi)際(ji)什么(me)也沒(mei)教，因為(wei)講師(shi)自
如果我們(men)認(ren)真解讀(du)近10年(nian)全球企業500強的(de)進(jin)退故事(shi)，就會發(fa)現在這個圈子里停留五(wu)年(nian)以(yi)上的(de)公司都擁有強大(da)而厚重的(de)財務實力。依靠這種實力，上述公司的(de)技術創新、市場(chang)拓展、人才吸納、資源整合與發(fa)展速度
復雜多變的金(jin)(jin)融創(chuang)新給跨國公(gong)司的財務(wu)管理帶來(lai)一些新的變化。不(bu)管是(shi)國內(nei)金(jin)(jin)融市(shi)場還是(shi)國際金(jin)(jin)融市(shi)場，金(jin)(jin)融創(chuang)新都(dou)不(bu)斷地涌現，越來(lai)越多的金(jin)(jin)融創(chuang)新成為競爭的焦點。金(jin)(jin)融創(chuang)新有(you)成功(gong)，有(you)失敗，這(zhe)種狀況更增加了(le)金(jin)(jin)
創業者必須懂一些基本(ben)的財(cai)(cai)務知識，因為離(li)開(kai)(kai)資金企業就無法(fa)運營，而產品、銷售(shou)、人力等企業運營的方(fang)方(fang)面面都與(yu)財(cai)(cai)務緊密(mi)相關(guan)，可以說是(shi)“處(chu)(chu)處(chu)(chu)離(li)不開(kai)(kai)錢”。創造利潤是(shi)企業存在最重要的目標，而利潤的實(shi)現，離(li)不開(kai)(kai)財(cai)(cai)務工作的指導和保駕護
由于(yu)企業(ye)(ye)運營過(guo)程(cheng)(cheng)中，舞弊(bi)風險(xian)存(cun)在于(yu)經營過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)各個(ge)環節：投資、財務、采(cai)購、銷售、物流則是舞弊(bi)風險(xian)的(de)(de)高發(fa)(fa)區。不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)(tong)產品、不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)管理模(mo)式或(huo)企業(ye)(ye)文(wen)化以及不(bu)同(tong)(tong)時期的(de)(de)舞弊(bi)風險(xian)在各個(ge)業(ye)(ye)務循環中的(de)(de)發(fa)(fa)生強度也各不(bu)相同(tong)(tong)。簡言之，舞弊(bi)風險(xian)在
企業面(mian)臨的(de)(de)外部環境(jing)日益復(fu)雜，經營難度不斷加(jia)大。這個(ge)艱難的(de)(de)時期，對財務提(ti)出了更高要求。財務如何落(luo)實管(guan)理轉型和功(gong)能提(ti)升的(de)(de)要求，結合本公司的(de)(de)管(guan)理實踐，借鑒(jian)跨國(guo)公司的(de)(de)先進經驗，我們認為可以從“大”字(zi)上(shang)做文(wen)章，即樹(shu)立&ldqu
世(shi)界經濟(ji)隨(sui)著相(xiang)互制裁的(de)(de)越來(lai)(lai)越多，中國有(you)原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)一(yi)味被動，而采用了主動的(de)(de)反制裁的(de)(de)手法，其中我們可以(yi)看到，新一(yi)輪的(de)(de)世(shi)界經濟(ji)發(fa)展，已經展現出一(yi)個雙雙博殺的(de)(de)局(ju)面。 由原(yuan)來(lai)(lai)的(de)(de)三(san)(san)國殺，變成了四家打雙扣經濟(ji)、政(zheng)治、軍(jun)事博奕。三(san)(san)國殺經濟(ji)
企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的(de)(de)分(fen)工(gong)越來(lai)越精(jing)細，這(zhe)就要求(qiu)企(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)(gao)度的(de)(de)協作管(guan)理，由(you)此導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的(de)(de)協調(diao)整成本過高(gao)(gao)；另外由(you)于過細的(de)(de)分(fen)工(gong)導致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理復雜化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理效率的(de)(de)提高(gao)(gao)，從而為企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)低效率成本，并造成直(zhi)接經濟損失成人力資源的(de)(de)嚴重浪費，這(zhe)也(ye)是企(qi)(qi)
企(qi)業經理(li)人(ren)具有(you)不同(tong)性格,結合(he)案例(li)分(fen)析,怎樣(yang)的經理(li)人(ren)最適合(he)企(qi)業發展. 一提起美(mei)麗(li)的新疆，人(ren)們都(dou)自然而然地(di)想(xiang)到(dao)了漂(piao)亮的達坂(ban)城的姑娘
財務和人力(li)往往是(shi)公司(si)里(li)最讓員(yuan)工覺得流程(cheng)繁瑣的(de)(de)兩個(ge)行政(zheng)部門，比如一次出差后，用一小(xiao)時貼齊所有(you)票據，遞交、找(zhao)各級主管簽字，最后等待報銷(xiao)的(de)(de)時間甚至可能是(shi)一個(ge)月。如果是(shi)一家在全球(qiu)有(you)15個(ge)研(yan)發機構(gou)、107個(ge)分支(zhi)機構(gou)的(de)(de)跨國公司(si)，這往復的(de)(de)報銷(xiao)
大量實例說明，企業陷入財(cai)務(wu)危機前是有征兆的(de)(de)，如果將經營(ying)(ying)方式(shi)采用數據(ju)化，即(ji)通過對企業內外部經營(ying)(ying)情況資料(liao)的(de)(de)分析，形成(cheng)一定的(de)(de)財(cai)務(wu)數據(ju)指(zhi)標，企業經營(ying)(ying)者就可(ke)以根據(ju)財(cai)務(wu)數據(ju)指(zhi)標，
企業成功的關鍵是(shi)建構(gou)具競(jing)爭優勢的價值鏈組合，然(ran)后按(an)職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更(geng)卓越的效(xiao)率，有必(bi)要使(shi)企業內(nei)的每一個人更(geng)多的從(cong)全盤來看整體(ti)運(yun)作的財務結果，以避免局限于部門的視角(jiao)，而像(xiang)是(shi)盲人摸象。