倪明勇,工商管理碩士,中國注冊會計師,中國注冊稅務師,中國注冊資產評估師,*職業培訓師,中興通訊杰出講師。
倪明勇老師現已從事會計、審計和財務管理工作近二十年,曾任深圳同人會計師事務所高級項目經理,負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
2001年2月進入中興通訊,先后擔任中【點擊詳細】
財務管理:中小(xiao)企業發展之路 【問(wen)題類(lei)(lei)型】中小(xiao)企業發展之路 【行(xing)業類(lei)(lei)型】中小(xiao)食品企業 【案例
企業財務管理在整個項(xiang)(xiang)目(mu)實施的不同階(jie)段都起著非常(chang)大的作用. 項(xiang)(xiang)目(mu)前(qian)期準備評估(gu)階(jie)段——財務準備 1.項(xiang)(xiang)目(mu)規劃階(jie)段。
有些企(qi)業(ye)的(de)(de)營業(ye)額(e)收入已經上到(dao)十億(yi)(yi)、二(er)十億(yi)(yi),但是(shi)這(zhe)并(bing)不(bu)意味完(wan)全利(li)潤的(de)(de)實(shi)現(xian),僅僅是(shi)一個經營規模,營業(ye)額(e)并(bing)不(bu)與利(li)潤成正比(bi)。現(xian)在的(de)(de)大多數(shu)企(qi)業(ye)都面(mian)臨許多困境:營業(ye)額(e)上升了,利(li)潤沒有同(tong)比(bi)上升
復雜多變的(de)金融創新(xin)給跨國(guo)公司的(de)財務管(guan)理(li)帶(dai)來一些新(xin)的(de)變化。不(bu)管(guan)是國(guo)內金融市場還是國(guo)際金融市場,金融創新(xin)都(dou)不(bu)斷地涌現,越來越多的(de)金融創新(xin)成為競爭的(de)焦點。金融創新(xin)有成功,有失(shi)敗(bai),這種狀(zhuang)況更增(zeng)加(jia)了金
《紅(hong)樓夢》中(zhong)(zhong)處(chu)處(chu)閃現著樸素的(de)現代理(li)(li)財觀念,盡管有些(xie)財務管理(li)(li)方法(fa)早已作為(wei)封建社會的(de)遺孤被(bei)歷史(shi)所(suo)遺棄,但是(shi)其中(zhong)(zhong)的(de)一些(xie)財務管理(li)(li)方法(fa)確(que)實能為(wei)后來的(de)財務管理(li)(li)者提供借鑒。 產(chan)生于(yu)18世(shi)紀中(zhong)(zhong)葉的(de)小說《紅(hong)樓
由于企(qi)業運營過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中,舞(wu)弊風(feng)險存在于經營過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的各(ge)(ge)個環節:投(tou)資(zi)、財務、采(cai)購、銷(xiao)售、物流則是舞(wu)弊風(feng)險的高發區。不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)產品、不(bu)(bu)同(tong)的管理模式(shi)或企(qi)業文化以(yi)及(ji)不(bu)(bu)同(tong)時(shi)期的舞(wu)弊風(feng)險在各(ge)(ge)個業務循環中的發生強度也各(ge)(ge)不(bu)(bu)相同(tong)。簡言之(zhi),舞(wu)弊風(feng)險在
企(qi)業成功的(de)(de)關鍵是(shi)建構具競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合(he),然(ran)后(hou)按職(zhi)能分工合(he)作,發揮各自的(de)(de)專長。為(wei)達到更(geng)卓越的(de)(de)效率,有必要使企(qi)業內(nei)的(de)(de)每(mei)一個人更(geng)多的(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)財務結(jie)果(guo),以避(bi)免(mian)局限(xian)于部(bu)門的(de)(de)視角(jiao),而像是(shi)盲人摸象。
如果你是一(yi)個創業(ye)者,我(wo)(wo)要(yao)為你鼓掌,我(wo)(wo)由(you)衷地佩服你。創業(ye)是我(wo)(wo)所經(jing)歷(li)過(guo)的(de)最艱難的(de)事情。一(yi)年半之(zhi)前,我(wo)(wo)辭(ci)掉了工(gong)作(zuo),開始了我(wo)(wo)夢(meng)想已久的(de)創業(ye),這段時間以來我(wo)(wo)積累了一(yi)些經(jing)驗教訓,希望(wang)創業(ye)的(de)兄