*紐約梅隆銀行香港董事總經理
國際操作風險管理學會亞州分會主席
亞州金融風險智庫創業委員會主席
新加坡國立大學風險管理研究所風險管理顧問
兼任香港和東南亞多間金融協會及中外*大學顧問及導師
鄔老師擁有超過20年的豐富工作經驗,從事于全球及地區性商業、【點擊詳細】
目(mu)前的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)機(ji)構都是(shi)(shi)做營銷培訓(xun)(xun)(xun)(xun)和禮儀(yi)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de),這(zhe)些(xie)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)課程實際是(shi)(shi)萬金(jin)油課程,可以講給任(ren)何(he)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。一(yi)(yi)些(xie)機(ji)構所(suo)做的(de)(de)(de)(de)風控培訓(xun)(xun)(xun)(xun)就(jiu)是(shi)(shi)讓原(yuan)來(lai)做營銷培訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)老(lao)師(shi)收集點銀行(xing)風控資料(liao),添(tian)幾(ji)個笑話糊弄一(yi)(yi)下,看(kan)上(shang)去挺熱鬧,實際什么也沒教,因(yin)為講師(shi)自(zi)
懂得(de)成本才能管(guan)理成本,個人成本不(bu)只在(zai)衣食住行上面,所花的錢不(bu)只是(shi)為了(le)吃飯、住房(fang)、交通和養育兒女,還(huan)包含其他很(hen)多內容。這其實很(hen)像企業(ye),企業(ye)的成本不(bu)僅僅只有工(gong)資(zi)、租金、獎金、招待(dai)費(fei)和辦公費(fei),了(le)這些(xie)是(shi)成本的同時也是(shi)資(zi)源,如果只降低這些(xie)成本,就會
由于(yu)企業運(yun)營過程中(zhong)(zhong),舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)存在于(yu)經營過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)各個(ge)環節:投(tou)資、財務(wu)、采(cai)購、銷售、物(wu)流則是(shi)舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)的(de)(de)高發(fa)區。不(bu)同行業、不(bu)同產品、不(bu)同的(de)(de)管理模式或企業文化(hua)以及不(bu)同時期的(de)(de)舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在各個(ge)業務(wu)循(xun)環中(zhong)(zhong)的(de)(de)發(fa)生強度也各不(bu)相同。簡(jian)言之,舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)在
企業成功(gong)的(de)關鍵是(shi)建(jian)構具競爭(zheng)優勢的(de)價(jia)值鏈組合(he),然(ran)后(hou)按職能分工(gong)合(he)作,發揮各(ge)自的(de)專(zhuan)長。為達到更(geng)卓(zhuo)越(yue)的(de)效率,有必要使企業內的(de)每一(yi)個人更(geng)多的(de)從全(quan)盤來看(kan)整體運作的(de)財務結(jie)果,以避免(mian)局限于部(bu)門(men)的(de)視角,而像是(shi)盲人摸象。
大量實例說明,企業陷(xian)入財(cai)務(wu)危機前是有征兆(zhao)的(de),如果將(jiang)經營方式采用數據化,即(ji)通過對企業內外(wai)部經營情(qing)況資料(liao)的(de)分析,形成一定(ding)的(de)財(cai)務(wu)數據指(zhi)標,企業經營者(zhe)就(jiu)可以(yi)根據財(cai)務(wu)數據指(zhi)標,
創業(ye)者必須(xu)懂一些基本的(de)財務(wu)知識,因為離(li)開(kai)資金企業(ye)就無法運營,而(er)產(chan)品、銷售、人力等企業(ye)運營的(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)都與(yu)財務(wu)緊密相關,可以(yi)說是(shi)“處處離(li)不開(kai)錢”。創造利潤(run)是(shi)企業(ye)存在最(zui)重要的(de)目標,而(er)利潤(run)的(de)實現,離(li)不開(kai)財務(wu)工作的(de)指導和(he)保(bao)駕護
財務管理:中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【問題(ti)類型】中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【行(xing)業(ye)(ye)類型】中(zhong)小食品企(qi)業(ye)(ye) 【案例
如果(guo)你是一(yi)個(ge)創業者,我(wo)(wo)要為你鼓掌,我(wo)(wo)由(you)衷地佩服你。創業是我(wo)(wo)所(suo)經歷過的(de)最艱難的(de)事情。一(yi)年半之前,我(wo)(wo)辭掉了(le)(le)工作,開始了(le)(le)我(wo)(wo)夢想已久的(de)創業,這段(duan)時間以來我(wo)(wo)積累了(le)(le)一(yi)些(xie)經驗教訓,希望創業的(de)兄