吳春明,實戰派財務管理講師與資本運營專家,環球菲特管理咨詢公司首席財務咨詢師,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典S*集團在華公司任財務總監, 世界500強企業*霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監,國內上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。【點擊詳細】
企(qi)業面臨(lin)的(de)外(wai)部環(huan)境(jing)日益復(fu)雜,經營難度不斷(duan)加大。這個艱難的(de)時(shi)期,對財務提出了更高要求。財務如何落(luo)實(shi)管(guan)(guan)理轉(zhuan)型(xing)和功(gong)能提升的(de)要求,結合本公(gong)司的(de)管(guan)(guan)理實(shi)踐,借(jie)鑒跨(kua)國公(gong)司的(de)先進經驗,我們(men)認為可以從“大”字(zi)上做文章,即樹立&ldqu
企業財(cai)務(wu)管理在整(zheng)個項目實施的不同(tong)階段(duan)都起(qi)著非常大的作用. 項目前(qian)期準備評(ping)估階段(duan)——財(cai)務(wu)準備 1.項目規劃階段(duan)。
有些(xie)企業的(de)(de)營(ying)業額收入已(yi)經上到十億、二十億,但是這并不(bu)意(yi)味完全利(li)(li)潤的(de)(de)實現(xian)(xian),僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)規模(mo),營(ying)業額并不(bu)與利(li)(li)潤成正比。現(xian)(xian)在的(de)(de)大多數企業都面臨許(xu)多困境:營(ying)業額上升了,利(li)(li)潤沒有同(tong)比上升
創(chuang)業(ye)者必須懂一些基本的(de)(de)財(cai)務知識,因為離(li)開資金企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)無法運(yun)營(ying)(ying),而產品、銷售、人力(li)等企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)方方面面都與財(cai)務緊密相關,可(ke)以(yi)說是(shi)“處(chu)處(chu)離(li)不開錢”。創(chuang)造利(li)潤是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在(zai)最重要的(de)(de)目(mu)標(biao),而利(li)潤的(de)(de)實現,離(li)不開財(cai)務工作的(de)(de)指(zhi)導和保駕護
企業(ye)經理人(ren)(ren)具(ju)有不(bu)同性格,結合(he)案(an)例分析(xi),怎(zen)樣的經理人(ren)(ren)最適(shi)合(he)企業(ye)發展. 一提起美麗(li)的新疆,人(ren)(ren)們(men)都自然而然地想(xiang)到了漂亮的達坂城的姑娘(niang)
企業成功的(de)關鍵是建構具競爭(zheng)優勢的(de)價值鏈組(zu)合(he),然后按職能分工合(he)作,發揮各自的(de)專長。為達到更卓越(yue)的(de)效率,有必(bi)要使企業內的(de)每一個人更多的(de)從全盤來(lai)看整體(ti)運作的(de)財務結果,以(yi)避免局限于部(bu)門的(de)視角,而像是盲(mang)人摸(mo)象。
大(da)量(liang)實(shi)例說明(ming),企業(ye)陷入財務危(wei)機(ji)前(qian)是(shi)有征兆的,如果(guo)將經(jing)營方(fang)式采用數據(ju)化,即通(tong)過(guo)對企業(ye)內外(wai)部經(jing)營情況(kuang)資料的分析,形(xing)成一定的財務數據(ju)指(zhi)標,企業(ye)經(jing)營者就可以根據(ju)財務數據(ju)指(zhi)標,
由于企業(ye)(ye)運營(ying)過程(cheng)中(zhong),舞弊風險存在(zai)于經(jing)營(ying)過程(cheng)中(zhong)的(de)各個(ge)環節:投資、財務(wu)、采(cai)購(gou)、銷售、物流則是舞弊風險的(de)高發(fa)區。不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)產品(pin)、不(bu)同(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)或企業(ye)(ye)文化(hua)以(yi)及不(bu)同(tong)時(shi)期的(de)舞弊風險在(zai)各個(ge)業(ye)(ye)務(wu)循環中(zhong)的(de)發(fa)生強度也各不(bu)相同(tong)。簡言之,舞弊風險在(zai)