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華師經紀特聘高級研究員
*財務實戰管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院
廈門大學財務培訓師
曾任吉林電力集團財務總監
深圳市上元朝股份公司副總裁
個人資歷：
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中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)財務管理 在(zai)當前階段，我(wo)國大(da)(da)部分中小(xiao)企業(ye)(ye)主(zhu)要靠自我(wo)完(wan)成原始資金的(de)(de)積累，這就導致了很多中小(xiao)企業(ye)(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中，資本少(shao)，底子薄，短時期內規模難以做大(da)(da)，企業(ye)(ye)在(zai)較(jiao)長時期內都處于(yu)一種比較(jiao)低下的(de)(de)生產運營狀態(tai)，在(zai)地板(ban)行業(ye)(ye)危機的(de)(de)侵襲之(zhi)下，很多中小(xiao)
目(mu)前的銀行(xing)培訓(xun)(xun)機構都是(shi)做營(ying)銷培訓(xun)(xun)和(he)禮儀培訓(xun)(xun)的，這些培訓(xun)(xun)課程實(shi)際(ji)是(shi)萬金(jin)油課程，可以講給任何行(xing)業的員工(gong)。一些機構所做的風控培訓(xun)(xun)就是(shi)讓原來(lai)做營(ying)銷培訓(xun)(xun)的老(lao)師(shi)收集點銀行(xing)風控資料(liao)，添幾個笑話(hua)糊(hu)弄一下，看上去挺熱(re)鬧，實(shi)際(ji)什(shen)么(me)也沒教，因(yin)為講師(shi)自
世(shi)界經(jing)(jing)濟隨著相(xiang)互(hu)制(zhi)裁(cai)的(de)(de)越(yue)來越(yue)多(duo)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有原來的(de)(de)一(yi)味(wei)被(bei)動，而采用了主動的(de)(de)反制(zhi)裁(cai)的(de)(de)手(shou)法，其中(zhong)我們可以(yi)看到，新一(yi)輪的(de)(de)世(shi)界經(jing)(jing)濟發(fa)展，已經(jing)(jing)展現(xian)出一(yi)個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)(de)局面(mian)。 由(you)原來的(de)(de)三國(guo)(guo)(guo)殺(sha)，變成了四家打雙(shuang)扣經(jing)(jing)濟、政治、軍事博奕。三國(guo)(guo)(guo)殺(sha)經(jing)(jing)濟
創(chuang)業(ye)(ye)者必須懂(dong)一些基本的(de)(de)財(cai)務知識，因為(wei)離開資金企(qi)(qi)業(ye)(ye)就無(wu)法運營，而產品、銷售、人力等(deng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創(chuang)造利(li)潤是企(qi)(qi)業(ye)(ye)存在(zai)最重要(yao)的(de)(de)目標，而利(li)潤的(de)(de)實現，離不開財(cai)務工作的(de)(de)指(zhi)導(dao)和保駕護
企業(ye)在(zai)業(ye)務(wu)轉型過程中,財務(wu)管理方面(mian)一(yi)(yi)定(ding)要跟上. 案例(li)分(fen)析(xi): 困惑(huo) L公(gong)司雖(sui)然(ran)不(bu)算大(da)企業(ye)，作為一(yi)(yi)家硬件產品分(fen)銷商，企業(ye)運營狀(zhuang)況還(huan)一(yi)(yi)直不(bu)錯，尤其在(zai)電(dian)力、輕工紡織領域(yu)，有著(zhu)很好的(de)聲譽。隨(sui)著(zhu)我(wo)國網電(dian)分(fen)家、輕
財務管理(li)提升(sheng)企業(ye)價值. 從現代(dai)(dai)企業(ye)的本(ben)質來看，企業(ye)本(ben)身就是解決委托(tuo)代(dai)(dai)理(li)，通(tong)過(guo)股東大(da)會(hui)(hui)等一系列(lie)程序完成。這種委托(tuo)代(dai)(dai)理(li)關系只要存(cun)在就會(hui)(hui)發生矛盾：股東追求股東價值最大(da)化，經營(ying)者追求經營(ying)者價值最大(da)化
企(qi)業財務管理在整個(ge)項(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)不同階段都起(qi)著非(fei)常大的(de)作用. 項(xiang)目(mu)前期準(zhun)備評估(gu)階段——財務準(zhun)備 1．項(xiang)目(mu)規劃(hua)階段。
企業(ye)內部的(de)(de)分工越來越精細，這就(jiu)要求企業(ye)進行高度的(de)(de)協(xie)作管理(li)，由此導致(zhi)企業(ye)管理(li)的(de)(de)協(xie)調整成(cheng)本過高；另外(wai)由于(yu)(yu)過細的(de)(de)分工導致(zhi)企業(ye)管理(li)復雜化，不(bu)利于(yu)(yu)企業(ye)管理(li)效率(lv)的(de)(de)提(ti)高，從而(er)為企業(ye)帶來一(yi)定的(de)(de)低效率(lv)成(cheng)本，并造(zao)成(cheng)直(zhi)接經濟損失成(cheng)人力(li)資源的(de)(de)嚴重(zhong)浪費，這也是(shi)企
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