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企業適(shi)度(du)負(fu)債，除了稅賦(fu)的(de)好處外，通常還能減低公司(si)的(de)代理(li)人成本。因為(wei)(wei)在(zai)企業負(fu)債經營的(de)環境(jing)下(xia)，管(guan)理(li)層(ceng)會(hui)隨時面臨(lin)還款的(de)壓力，這在(zai)無(wu)形(xing)中(zhong)或許會(hui)減低管(guan)理(li)層(ceng)對剩(sheng)余現(xian)金的(de)濫用，從而(er)抑制盲(mang)目的(de)投資行為(wei)(wei)。
財務管(guan)理(li)(li), 目的(de)是(shi)要實(shi)現企業利潤(run)最(zui)大化, 股東(dong)利益最(zui)大化。首(shou)先要保證公司(si)有正常運營(ying)和發展所(suo)需的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，其次(ci)才是(shi)如(ru)何(he)處理(li)(li)好其閑置資(zi)(zi)金(jin)(jin)，以提升(sheng)資(zi)(zi)金(jin)(jin)回報率，尋求穩定且理(li)(li)想(xiang)的(de)投資(zi)(zi)產品。
財務管理：中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展之(zhi)路(lu) 【問題類(lei)型】中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)發展之(zhi)路(lu) 【行業(ye)(ye)類(lei)型】中(zhong)小食品企(qi)業(ye)(ye) 【案例
懂(dong)得成(cheng)本(ben)(ben)才(cai)能(neng)管理成(cheng)本(ben)(ben)，個人(ren)成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只在衣食住(zhu)行上面(mian)，所(suo)花的(de)(de)錢(qian)不(bu)只是(shi)為(wei)了吃飯、住(zhu)房(fang)、交(jiao)通和養育兒女，還(huan)包(bao)含其他很多內容(rong)。這其實很像企(qi)業，企(qi)業的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只有工資、租金(jin)、獎(jiang)金(jin)、招(zhao)待費和辦公費，了這些是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)同時也是(shi)資源，如果只降低這些成(cheng)本(ben)(ben)，就會
大量實例說明，企(qi)業陷入財務(wu)危機前(qian)是有征兆(zhao)的，如果將經(jing)營(ying)方(fang)式采用(yong)數(shu)據化，即通過對企(qi)業內外(wai)部經(jing)營(ying)情況資(zi)料的分析，形成(cheng)一(yi)定的財務(wu)數(shu)據指標，企(qi)業經(jing)營(ying)者就可(ke)以根(gen)據財務(wu)數(shu)據指標，
企(qi)業成功的(de)關(guan)鍵(jian)是建構具競爭優勢的(de)價值鏈組(zu)合，然后(hou)按職能分工合作，發(fa)揮(hui)各自的(de)專長。為達到更卓越的(de)效(xiao)率，有必要使企(qi)業內的(de)每一個人更多的(de)從全盤來(lai)看整體運作的(de)財(cai)務結果，以(yi)避免局(ju)限于部門(men)的(de)視角，而像是盲人摸(mo)象。
企業經理人(ren)具有不同性(xing)格,結合案例分析,怎樣的經理人(ren)最適合企業發展(zhan). 一提起美麗(li)的新(xin)疆，人(ren)們(men)都自(zi)然(ran)而然(ran)地(di)想到了漂亮的達坂城(cheng)的姑(gu)娘
企業財(cai)務(wu)管理(li)在整個項目實施的(de)不同階段都起(qi)著非常大的(de)作用. 項目前期準(zhun)備評估階段——財(cai)務(wu)準(zhun)備 1．項目規劃階段。
財務和人力往(wang)往(wang)是公司(si)里最讓員工(gong)覺得流程繁瑣的兩個(ge)行(xing)政部(bu)門，比如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小(xiao)時(shi)貼(tie)齊所有票據，遞交(jiao)、找各級主管簽字，最后(hou)等待報(bao)銷的時(shi)間甚至可能是一(yi)個(ge)月。如(ru)果是一(yi)家在全球(qiu)有15個(ge)研發機構、107個(ge)分支機構的跨(kua)國(guo)公司(si)，這(zhe)往(wang)復的報(bao)銷
8年，營業收入由6．2億元提升到141億元，形成(cheng)3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化(hua)集(ji)團這家民營企業來說(shuo)，取得如(ru)此驕人(ren)的(de)成(cheng)績(ji)，其財務管理(li)工作功不
如果我(wo)們認(ren)真解讀近10年全球企業500強(qiang)的(de)(de)進退故事，就(jiu)會發現在這(zhe)(zhe)個圈子里停留五年以上的(de)(de)公司(si)都擁有強(qiang)大而(er)厚重的(de)(de)財務(wu)實(shi)(shi)力。依靠這(zhe)(zhe)種實(shi)(shi)力，上述公司(si)的(de)(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新、市(shi)場拓展、人才吸納、資(zi)源整合與發展速度
企業(ye)在業(ye)務轉型過程中,財(cai)務管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司雖然不(bu)算大企業(ye)，作為一家硬(ying)件(jian)產品分銷商，企業(ye)運營(ying)狀況還一直(zhi)不(bu)錯，尤其在電力、輕工紡(fang)織領域，有著很好(hao)的聲譽。隨著我國網(wang)電分家、輕
企業面臨的外部環境日益復雜，經(jing)營(ying)難度不斷(duan)加大。這個艱難的時期，對財務(wu)提出了(le)更(geng)高要求。財務(wu)如何(he)落實管理轉(zhuan)型和功能提升的要求，結(jie)合(he)本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先(xian)進經(jing)驗，我們認為(wei)可以從“大”字上(shang)做文章(zhang)，即樹立&ldqu
有些(xie)企業(ye)的(de)營(ying)業(ye)額收入已經上(shang)到十億(yi)、二十億(yi)，但是這并不意味完全利(li)潤的(de)實(shi)現，僅(jin)僅(jin)是一個經營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)額并不與利(li)潤成正(zheng)比。現在(zai)的(de)大多(duo)數企業(ye)都面臨許多(duo)困境：營(ying)業(ye)額上(shang)升了，利(li)潤沒(mei)有同比上(shang)升
復雜(za)多變(bian)的金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)給跨國公司的財務管(guan)理帶來一些新(xin)的變(bian)化(hua)。不管(guan)是國內金(jin)融(rong)市場還是國際金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)都不斷(duan)地(di)涌現(xian)，越來越多的金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)成為競爭的焦點。金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)有成功，有失敗，這(zhe)種狀(zhuang)況更增(zeng)加了金(jin)
《紅樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃(shan)現(xian)著樸素的(de)(de)現(xian)代理財(cai)(cai)觀(guan)念，盡管(guan)有些財(cai)(cai)務管(guan)理方法早已作為封建社(she)會的(de)(de)遺孤被歷史所遺棄，但是(shi)其中(zhong)的(de)(de)一些財(cai)(cai)務管(guan)理方法確實能為后來的(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)理者(zhe)提供借鑒。 產生于18世(shi)紀中(zhong)葉的(de)(de)小(xiao)說《紅樓
企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)分工越來越精細，這就要求企(qi)業(ye)(ye)進行高(gao)度的(de)(de)(de)(de)協作管(guan)理(li)，由此(ci)導致企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)協調整成本過高(gao)；另外由于過細的(de)(de)(de)(de)分工導致企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)復(fu)雜(za)化，不利于企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)，從而(er)為企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來一定的(de)(de)(de)(de)低效(xiao)率(lv)成本，并(bing)造成直接經濟損(sun)失成人力資源的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重浪費，這也是企(qi)
世界經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)隨著相互(hu)制(zhi)(zhi)裁的(de)(de)(de)越來(lai)越多，中國(guo)(guo)(guo)有原來(lai)的(de)(de)(de)一(yi)味被(bei)動(dong)，而采用(yong)了主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)反制(zhi)(zhi)裁的(de)(de)(de)手(shou)法，其中我們可以看(kan)到，新一(yi)輪(lun)的(de)(de)(de)世界經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展，已經(jing)(jing)展現出一(yi)個雙雙博殺(sha)的(de)(de)(de)局面。 由原來(lai)的(de)(de)(de)三國(guo)(guo)(guo)殺(sha)，變成了四家打雙扣經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)、政治、軍事博奕。三國(guo)(guo)(guo)殺(sha)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)
創業(ye)者必須懂一些基本的財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識(shi)，因為離開資金企(qi)業(ye)就(jiu)無法運營(ying)(ying)，而(er)產品、銷售、人力等企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都與財(cai)務(wu)(wu)緊密相(xiang)關(guan)，可以(yi)說(shuo)是“處處離不開錢”。創造利潤是企(qi)業(ye)存(cun)在最(zui)重要的目標，而(er)利潤的實現，離不開財(cai)務(wu)(wu)工作的指導(dao)和保駕護(hu)
由于企業(ye)(ye)(ye)運營過程中(zhong)，舞(wu)(wu)弊風(feng)(feng)險(xian)存在于經(jing)營過程中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞(wu)(wu)弊風(feng)(feng)險(xian)的(de)(de)(de)高(gao)發區(qu)。不(bu)同行業(ye)(ye)(ye)、不(bu)同產品、不(bu)同的(de)(de)(de)管理(li)模式或企業(ye)(ye)(ye)文化以及不(bu)同時期的(de)(de)(de)舞(wu)(wu)弊風(feng)(feng)險(xian)在各(ge)個業(ye)(ye)(ye)務循環中(zhong)的(de)(de)(de)發生強度也各(ge)不(bu)相同。簡言(yan)之(zhi)，舞(wu)(wu)弊風(feng)(feng)險(xian)在
中國企(qi)業家缺(que)乏(fa)財務(wu)管理思維 備受(shou)人們關(guan)注的溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)業資金問題(ti)，缺(que)乏(fa)充裕的持續現(xian)金流(liu)是其危機所(suo)在，于是破產、關(guan)停(ting)的風險陸續變現(xian)，大大小小的溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)業也因此深陷(xian)谷底。 拋開溫(wen)(wen)州(zhou)企(qi)業
防損(sun)管理究竟(jing)向誰(shui)負責最(zui)合(he)適？ 有(you)業內(nei)人(ren)士指出，如果超市經營(ying)利潤為1%
財務管理提升企業(ye)價值(zhi)(zhi). 從現代企業(ye)的本質(zhi)來看(kan)，企業(ye)本身(shen)就是解決委托代理，通過(guo)股東(dong)大(da)會等一系列程序完(wan)成(cheng)。這種委托代理關系只要存在(zai)就會發(fa)生矛盾(dun)：股東(dong)追求(qiu)股東(dong)價值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)化，經營(ying)者追求(qiu)經營(ying)者價值(zhi)(zhi)最(zui)大(da)化
如果你是一(yi)個創業者，我(wo)要為(wei)你鼓掌，我(wo)由衷地(di)佩服你。創業是我(wo)所經歷(li)過的(de)最(zui)艱難(nan)的(de)事情(qing)。一(yi)年半之前，我(wo)辭(ci)掉了工作，開始了我(wo)夢想已久的(de)創業，這(zhe)段時間以來我(wo)積累了一(yi)些經驗(yan)教訓，希望創業的(de)兄
中小企業(ye)的(de)(de)財務管(guan)理 在(zai)(zai)(zai)(zai)當前階段，我(wo)(wo)國大部分中小企業(ye)主要靠自我(wo)(wo)完(wan)成原始(shi)資金(jin)的(de)(de)積累，這就導(dao)致了很多中小企業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)創(chuang)業(ye)過程(cheng)中，資本少，底子薄，短(duan)時期內(nei)(nei)規模難以做大，企業(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)較(jiao)(jiao)長時期內(nei)(nei)都(dou)處(chu)于一(yi)種(zhong)比(bi)較(jiao)(jiao)低(di)下的(de)(de)生產(chan)運營狀態，在(zai)(zai)(zai)(zai)地板行業(ye)危機的(de)(de)侵襲之下，很多中小
目前的銀行培(pei)(pei)訓(xun)機構都(dou)是(shi)做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)(pei)訓(xun)的，這些(xie)培(pei)(pei)訓(xun)課程(cheng)實際是(shi)萬金油(you)課程(cheng)，可(ke)以講給(gei)任(ren)何(he)行業(ye)的員工(gong)。一(yi)些(xie)機構所做(zuo)的風控(kong)培(pei)(pei)訓(xun)就是(shi)讓原(yuan)來(lai)做(zuo)營銷(xiao)培(pei)(pei)訓(xun)的老師(shi)收集點銀行風控(kong)資料(liao)，添幾個(ge)笑話糊弄一(yi)下，看上(shang)去(qu)挺熱(re)鬧(nao)，實際什(shen)么也沒教，因為講師(shi)自