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如果(guo)我們(men)認真解讀近10年(nian)全(quan)球企業500強(qiang)(qiang)的進退故事，就會(hui)發現在(zai)這(zhe)個圈(quan)子里(li)停留五(wu)年(nian)以(yi)上(shang)的公司(si)都擁有強(qiang)(qiang)大而厚重的財(cai)務實力。依靠這(zhe)種實力，上(shang)述公司(si)的技術創新(xin)、市場拓展、人(ren)才吸納、資源整合(he)與發展速(su)度(du)
企業財務管理在(zai)整個項(xiang)目實施的不同階(jie)段(duan)(duan)都起著非(fei)常(chang)大的作用(yong). 項(xiang)目前期準(zhun)備評估(gu)階(jie)段(duan)(duan)——財務準(zhun)備 1．項(xiang)目規劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)。
復雜(za)多變的(de)金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)(xin)給跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)財務管(guan)理帶(dai)來一些新(xin)(xin)(xin)的(de)變化。不管(guan)是(shi)(shi)國(guo)內金(jin)融(rong)市場還是(shi)(shi)國(guo)際金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)(xin)都不斷(duan)地涌現，越來越多的(de)金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)(xin)成(cheng)為競(jing)爭的(de)焦點(dian)。金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)(xin)有成(cheng)功，有失敗，這種狀況更(geng)增加了(le)金(jin)
中(zhong)國(guo)企(qi)業家缺乏財務管理思(si)維 備受人們關(guan)注的(de)(de)溫州企(qi)業資金問題，缺乏充裕的(de)(de)持續現(xian)金流(liu)是其危(wei)機所(suo)在，于是破(po)產、關(guan)停的(de)(de)風險陸續變現(xian)，大大小小的(de)(de)溫州企(qi)業也因(yin)此深陷谷底。 拋(pao)開溫州企(qi)業
企業(ye)經理人具有不同性(xing)格,結(jie)合(he)案(an)例分(fen)析,怎樣的經理人最(zui)適合(he)企業(ye)發(fa)展. 一提起美麗(li)的新疆，人們都自然而然地(di)想到(dao)了漂亮(liang)的達坂城的姑娘
企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)外部(bu)環境日益復雜，經(jing)(jing)營難度(du)不斷加(jia)大(da)。這個艱(jian)難的(de)(de)時期(qi)，對(dui)財務(wu)提出了更高要求。財務(wu)如何落實(shi)管(guan)理轉(zhuan)型和(he)功能提升的(de)(de)要求，結(jie)合本公(gong)司的(de)(de)管(guan)理實(shi)踐，借鑒跨國(guo)公(gong)司的(de)(de)先進經(jing)(jing)驗，我們(men)認為可以從“大(da)”字上做文章，即樹(shu)立&ldqu
財務(wu)管理(li)(li)提升企業(ye)價值. 從現代(dai)企業(ye)的本(ben)質來看(kan)，企業(ye)本(ben)身就是解決委托代(dai)理(li)(li)，通(tong)過股東(dong)大(da)會等一(yi)系(xi)(xi)列(lie)程(cheng)序(xu)完(wan)成。這(zhe)種委托代(dai)理(li)(li)關系(xi)(xi)只要存在就會發生(sheng)矛盾：股東(dong)追求股東(dong)價值最大(da)化，經營者追求經營者價值最大(da)化
有些企業(ye)的營(ying)業(ye)額收(shou)入已經上(shang)到十(shi)億、二(er)十(shi)億，但是(shi)這并(bing)不(bu)意(yi)味完(wan)全利潤(run)的實現，僅僅是(shi)一個經營(ying)規(gui)模，營(ying)業(ye)額并(bing)不(bu)與利潤(run)成正(zheng)比。現在的大多數(shu)企業(ye)都面臨許多困境：營(ying)業(ye)額上(shang)升了(le)，利潤(run)沒有同比上(shang)升
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