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懂得成本(ben)(ben)(ben)才能管理成本(ben)(ben)(ben)，個人成本(ben)(ben)(ben)不只(zhi)在(zai)衣食住行上面，所花的錢不只(zhi)是為了吃飯、住房、交通和(he)(he)養(yang)育兒女，還包含其他(ta)很多(duo)內(nei)容(rong)。這其實很像企(qi)業，企(qi)業的成本(ben)(ben)(ben)不僅僅只(zhi)有工資(zi)、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招待費和(he)(he)辦(ban)公(gong)費，了這些(xie)是成本(ben)(ben)(ben)的同時(shi)也是資(zi)源，如果只(zhi)降低這些(xie)成本(ben)(ben)(ben)，就會
如果你是一(yi)個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者，我(wo)要為你鼓掌，我(wo)由衷地佩服(fu)你。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是我(wo)所(suo)經歷過的最艱(jian)難的事(shi)情。一(yi)年半之前，我(wo)辭(ci)掉了(le)工作(zuo)，開始了(le)我(wo)夢想已(yi)久的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，這(zhe)段時間以來我(wo)積累了(le)一(yi)些經驗教訓，希望創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的兄
防損管(guan)理究竟向誰負責最合適？ 有(you)業內人士指出，如果(guo)超市經營利潤為1%
如果(guo)我們(men)認(ren)真解讀近10年(nian)全(quan)球企(qi)業500強的(de)進(jin)退故(gu)事，就會發現在這個圈子里停留五年(nian)以上(shang)的(de)公司都擁有強大而厚(hou)重(zhong)的(de)財務實力(li)。依靠這種實力(li)，上(shang)述公司的(de)技術創(chuang)新、市場拓展、人才吸納、資(zi)源(yuan)整(zheng)合與發展速度
企業經理人(ren)具(ju)有不同性格,結合案(an)例分(fen)析(xi),怎樣(yang)的經理人(ren)最適合企業發展. 一提(ti)起美麗的新疆，人(ren)們都(dou)自(zi)然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘(niang)
企業(ye)在業(ye)務轉(zhuan)型過(guo)程中,財務管理方面一(yi)定要跟上. 案(an)例分析(xi): 困(kun)惑 L公司雖然不算大(da)企業(ye)，作(zuo)為一(yi)家硬件產(chan)品分銷商，企業(ye)運營狀況還一(yi)直不錯，尤其在電(dian)力、輕工紡(fang)織領域，有(you)著(zhu)很好(hao)的聲譽。隨著(zhu)我國(guo)網(wang)電(dian)分家、輕
中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)財務管理 在(zai)當(dang)前階段，我國(guo)大(da)部分中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)要靠自(zi)我完(wan)成原始(shi)資金的(de)(de)積累(lei)，這就導致(zhi)了很多中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程中，資本少，底子薄(bo)，短(duan)時期內(nei)規模難以做大(da)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)較長時期內(nei)都處于(yu)一種比較低下(xia)(xia)的(de)(de)生產運營狀態(tai)，在(zai)地(di)板(ban)行(xing)業(ye)(ye)(ye)危機(ji)的(de)(de)侵襲之下(xia)(xia)，很多中小
財務管(guan)理：中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之(zhi)路 【問題類型(xing)】中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業發展之(zhi)路 【行業類型(xing)】中(zhong)(zhong)小(xiao)食品企(qi)業 【案例
世界經(jing)(jing)(jing)濟隨著(zhu)相互制(zhi)(zhi)裁的(de)越(yue)來(lai)越(yue)多，中國(guo)有(you)原(yuan)來(lai)的(de)一味被動，而采用(yong)了主動的(de)反制(zhi)(zhi)裁的(de)手法，其中我(wo)們可以(yi)看(kan)到，新(xin)一輪的(de)世界經(jing)(jing)(jing)濟發展，已(yi)經(jing)(jing)(jing)展現出一個雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)博殺(sha)的(de)局面。 由(you)原(yuan)來(lai)的(de)三國(guo)殺(sha)，變成了四家(jia)打雙(shuang)(shuang)扣經(jing)(jing)(jing)濟、政(zheng)治、軍(jun)事博奕。三國(guo)殺(sha)經(jing)(jing)(jing)濟
復(fu)雜多(duo)變的金融創(chuang)新(xin)給(gei)跨國公司的財務管理帶來(lai)一些新(xin)的變化。不(bu)管是(shi)國內金融市場還是(shi)國際(ji)金融市場，金融創(chuang)新(xin)都不(bu)斷地涌現，越來(lai)越多(duo)的金融創(chuang)新(xin)成(cheng)為競爭的焦(jiao)點。金融創(chuang)新(xin)有(you)(you)成(cheng)功，有(you)(you)失敗，這種狀況更增加了金
企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)外部環境(jing)日益復雜，經(jing)(jing)營難度(du)不斷(duan)加大(da)。這個艱(jian)難的(de)(de)時期(qi)，對財務提(ti)出了(le)更(geng)高要求(qiu)。財務如何落(luo)實(shi)(shi)管理轉型和功能提(ti)升的(de)(de)要求(qiu)，結合本公(gong)司的(de)(de)管理實(shi)(shi)踐，借鑒(jian)跨(kua)國公(gong)司的(de)(de)先(xian)進經(jing)(jing)驗，我(wo)們認為可以從“大(da)”字(zi)上做文(wen)章，即樹立&ldqu
8年(nian)，營(ying)業(ye)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(ye)，擁有2家上(shang)市公(gong)司(si)……對(dui)于傳化集團這家民營(ying)企業(ye)來說(shuo)，取得如此驕人的成績，其(qi)財務(wu)管理工作功不
由于(yu)企業(ye)運營過程中，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)存在于(yu)經(jing)營過程中的(de)(de)各個環節：投資、財務(wu)、采購、銷售、物流(liu)則是(shi)舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)的(de)(de)高發(fa)區(qu)。不同行業(ye)、不同產品、不同的(de)(de)管(guan)理模式或企業(ye)文化(hua)以(yi)及(ji)不同時期的(de)(de)舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在各個業(ye)務(wu)循(xun)環中的(de)(de)發(fa)生強度也(ye)各不相同。簡(jian)言之，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)分工(gong)越來越精細，這就(jiu)要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)進行高(gao)度(du)的(de)(de)協(xie)作管(guan)(guan)理(li)，由此導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)協(xie)調整成(cheng)本過高(gao)；另外由于過細的(de)(de)分工(gong)導(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)復雜化，不利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率的(de)(de)提高(gao)，從而為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來一定的(de)(de)低(di)效(xiao)率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經濟損失成(cheng)人力資源(yuan)的(de)(de)嚴重(zhong)浪費，這也是(shi)企(qi)(qi)(qi)
中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)家缺乏財務管理思維(wei) 備受人(ren)們(men)關注的(de)溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)資金問題，缺乏充(chong)裕的(de)持續現(xian)(xian)金流是其危機所在，于是破產(chan)、關停(ting)的(de)風(feng)險陸(lu)續變(bian)現(xian)(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)也因此深陷谷(gu)底。 拋開溫州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)
《紅樓(lou)夢》中(zhong)處處閃現著(zhu)樸素(su)的(de)現代理(li)財(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)早已(yi)作為(wei)封建(jian)社會的(de)遺孤被歷史所遺棄，但是(shi)其(qi)中(zhong)的(de)一些(xie)(xie)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)確(que)實能為(wei)后來的(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)者(zhe)提供借(jie)鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)小說《紅樓(lou)
創業(ye)者必須(xu)懂(dong)一些基(ji)本的(de)財(cai)務知識，因為(wei)離(li)開資金企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)無法運營，而產品、銷售、人力等企(qi)(qi)業(ye)運營的(de)方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務緊(jin)密(mi)相關，可以(yi)說是(shi)“處處離(li)不開錢”。創造利(li)潤(run)(run)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在最重要的(de)目標，而利(li)潤(run)(run)的(de)實(shi)現，離(li)不開財(cai)務工作(zuo)的(de)指導和(he)保駕護(hu)
財務(wu)管(guan)理(li)(li)提(ti)升企業(ye)價值. 從(cong)現代(dai)(dai)企業(ye)的(de)本質來看(kan)，企業(ye)本身(shen)就(jiu)是(shi)解決委托(tuo)代(dai)(dai)理(li)(li)，通過(guo)股(gu)東(dong)大(da)(da)會等一系列程序(xu)完成。這種委托(tuo)代(dai)(dai)理(li)(li)關系只(zhi)要存(cun)在就(jiu)會發(fa)生矛盾：股(gu)東(dong)追(zhui)求股(gu)東(dong)價值最大(da)(da)化，經(jing)營者追(zhui)求經(jing)營者價值最大(da)(da)化
大量實例說明，企業陷入財(cai)務危機前是有征兆的(de)(de)，如果將經(jing)營方(fang)式采用數據化，即(ji)通過對企業內外部經(jing)營情況資料的(de)(de)分析(xi)，形成一定的(de)(de)財(cai)務數據指(zhi)標(biao)，企業經(jing)營者就可(ke)以(yi)根據財(cai)務數據指(zhi)標(biao)，
企業(ye)成(cheng)功的(de)關鍵(jian)是建構具(ju)競爭優勢的(de)價值鏈組合，然后按職(zhi)能分工合作(zuo)，發(fa)揮各(ge)自的(de)專長。為達到更卓越(yue)的(de)效率，有必(bi)要使企業(ye)內的(de)每一個人更多的(de)從全盤(pan)來看整體(ti)運(yun)作(zuo)的(de)財務結果(guo)，以(yi)避免局(ju)限于部門的(de)視角，而像是盲人摸象。
目前的銀行(xing)培(pei)訓(xun)機構都是做營(ying)銷培(pei)訓(xun)和禮儀培(pei)訓(xun)的，這(zhe)些培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)實際(ji)是萬(wan)金油(you)課(ke)程(cheng)，可以講給任何行(xing)業的員(yuan)工。一些機構所做的風控(kong)培(pei)訓(xun)就是讓(rang)原來做營(ying)銷培(pei)訓(xun)的老師(shi)收(shou)集點銀行(xing)風控(kong)資料(liao)，添幾個笑話糊弄一下，看上去挺熱(re)鬧，實際(ji)什么也沒教，因為講師(shi)自
財務(wu)和(he)人力往往是公司里最讓員(yuan)工覺得流程繁瑣的(de)兩個(ge)行(xing)政(zheng)部門，比(bi)如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小時貼齊(qi)所有(you)票據，遞(di)交、找各級主管簽字，最后(hou)等待(dai)報(bao)銷(xiao)(xiao)的(de)時間(jian)甚至(zhi)可能(neng)是一(yi)個(ge)月。如(ru)果(guo)是一(yi)家在(zai)全球有(you)15個(ge)研(yan)發機構(gou)、107個(ge)分支機構(gou)的(de)跨國公司，這往復的(de)報(bao)銷(xiao)(xiao)
財務(wu)管理, 目的是(shi)要(yao)實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要(yao)保證公司有正常運(yun)營和發展所需的資(zi)(zi)金，其次才是(shi)如(ru)何(he)處理好其閑置資(zi)(zi)金，以提(ti)升資(zi)(zi)金回報率，尋求(qiu)穩定(ding)且理想的投資(zi)(zi)產品。
企(qi)業財務管(guan)理在整(zheng)個項目實(shi)施(shi)的(de)不同階段都起著(zhu)非常(chang)大的(de)作用. 項目前期準(zhun)備(bei)評估階段——財務準(zhun)備(bei) 1．項目規劃(hua)階段。
企(qi)業(ye)適(shi)度負債(zhai)，除了稅賦的(de)好處外(wai)，通常還(huan)能(neng)減(jian)低(di)公司的(de)代理人成(cheng)本。因為(wei)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)負債(zhai)經營的(de)環(huan)境下，管(guan)理層會(hui)隨時面臨還(huan)款的(de)壓力(li)，這在(zai)(zai)無形中或許會(hui)減(jian)低(di)管(guan)理層對剩余現(xian)金的(de)濫用，從而抑制(zhi)盲目的(de)投資(zi)行為(wei)。
有(you)些企業(ye)的(de)營業(ye)額收入(ru)已經上(shang)到十(shi)(shi)億(yi)、二十(shi)(shi)億(yi)，但是這并(bing)不意味完全利潤(run)的(de)實現，僅僅是一個經營規模，營業(ye)額并(bing)不與利潤(run)成正比(bi)(bi)。現在(zai)的(de)大(da)多數企業(ye)都面臨許多困境：營業(ye)額上(shang)升了，利潤(run)沒有(you)同比(bi)(bi)上(shang)升