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企(qi)業(ye)所得稅(shui)(shui)減(jian)免(mian)一： 申(shen)請(qing)減(jian)免(mian)稅(shui)(shui)的企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)向主(zhu)管(guan)稅(shui)(shui)務(wu)機(ji)(ji)關(guan)或其指定的機(ji)(ji)構領取《內資企(qi)業(ye)所得稅(shui)(shui)減(jian)免(mian)申(shen)請(qing)、審批(pi)表(biao)(biao)》，如實、全(quan)面(mian)填(tian)寫此表(biao)(biao)，如發現弄虛作假或填(tian)報項(xiang)目不全(quan)，稅(shui)(shui)務(wu)機(ji)(ji)關(guan)有(you)權拒受。 納稅(shui)(shui)人必(bi)須(xu)在規(gui)定的時(shi)間(jian)內向主(zhu)管(guan)稅(shui)(shui)務(wu)機(ji)(ji)關(guan)報送申(shen)請(qing)表(biao)(biao)，同時(shi)附報...
財務管理：中小企業(ye)發展之路(lu) 【問題類(lei)型】中小企業(ye)發展之路(lu) 【行業(ye)類(lei)型】中小食(shi)品企業(ye) 【案例
世界經(jing)濟隨著相互(hu)制裁(cai)的(de)越來越多，中國(guo)有原來的(de)一(yi)(yi)味被(bei)動(dong)，而采用了主動(dong)的(de)反制裁(cai)的(de)手法，其中我們(men)可以看到(dao)，新一(yi)(yi)輪的(de)世界經(jing)濟發展，已經(jing)展現(xian)出一(yi)(yi)個(ge)雙(shuang)(shuang)雙(shuang)(shuang)博(bo)殺的(de)局面。 由(you)原來的(de)三國(guo)殺，變成了四家(jia)打雙(shuang)(shuang)扣經(jing)濟、政治、軍(jun)事(shi)博(bo)奕。三國(guo)殺經(jing)濟
防損管(guan)理究竟向誰負(fu)責最合適？ 有業內人士指出，如果超市(shi)經營利潤為1%
目(mu)前(qian)的銀行(xing)(xing)培(pei)訓機構都是做營(ying)銷培(pei)訓和禮(li)儀(yi)培(pei)訓的，這些培(pei)訓課(ke)程(cheng)實(shi)際是萬金油(you)課(ke)程(cheng)，可以講給任何行(xing)(xing)業的員工。一(yi)些機構所(suo)做的風控培(pei)訓就是讓原來做營(ying)銷培(pei)訓的老師(shi)收集點銀行(xing)(xing)風控資料，添幾個笑話(hua)糊(hu)弄(nong)一(yi)下，看上(shang)去挺熱鬧，實(shi)際什么也沒教，因(yin)為講師(shi)自
財務管(guan)理, 目(mu)的是要(yao)實(shi)現(xian)企業(ye)利潤最大化(hua), 股東利益最大化(hua)。首先要(yao)保證公司有正常運營和(he)發展所需的資(zi)金，其(qi)次(ci)才(cai)是如何處理好其(qi)閑(xian)置資(zi)金，以(yi)提(ti)升(sheng)資(zi)金回(hui)報率，尋(xun)求穩定且(qie)理想(xiang)的投資(zi)產品。
復(fu)雜多變(bian)的(de)金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)給跨國公司的(de)財務管理帶來一些新(xin)的(de)變(bian)化。不管是國內金(jin)融(rong)市場(chang)還是國際金(jin)融(rong)市場(chang)，金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)都不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多的(de)金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)成為競爭的(de)焦點(dian)。金(jin)融(rong)創(chuang)新(xin)有成功，有失敗(bai)，這種狀(zhuang)況更增加了金(jin)
《紅樓(lou)夢》中(zhong)處處閃現著樸素的現代理財觀念(nian)，盡管(guan)有些財務管(guan)理方(fang)法早(zao)已作為封建社(she)會的遺(yi)孤被歷史所(suo)遺(yi)棄(qi)，但(dan)是其中(zhong)的一些財務管(guan)理方(fang)法確(que)實能(neng)為后來的財務管(guan)理者提(ti)供借鑒。 產(chan)生于(yu)18世紀(ji)中(zhong)葉(xie)的小(xiao)說《紅樓(lou)
企業成功的(de)(de)關鍵是(shi)建(jian)構具競爭優(you)勢的(de)(de)價值鏈(lian)組合，然后按職能分工合作，發揮各自的(de)(de)專長。為達到更卓越的(de)(de)效率，有(you)必要使企業內的(de)(de)每一個人更多(duo)的(de)(de)從全盤(pan)來看整體(ti)運作的(de)(de)財務(wu)結果，以避免(mian)局限于部(bu)門的(de)(de)視(shi)角，而像(xiang)是(shi)盲人摸象。
由(you)于企業運營(ying)過程中(zhong)(zhong)，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)存在(zai)于經營(ying)過程中(zhong)(zhong)的(de)各個環節(jie)：投資、財務(wu)、采購、銷售、物流則是舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)的(de)高發區。不(bu)同行(xing)業、不(bu)同產品、不(bu)同的(de)管理模式或企業文化(hua)以及(ji)不(bu)同時期的(de)舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在(zai)各個業務(wu)循環中(zhong)(zhong)的(de)發生(sheng)強度也各不(bu)相同。簡言之，舞(wu)(wu)弊(bi)風險(xian)在(zai)
如果你(ni)是一個創業(ye)者，我(wo)要(yao)為你(ni)鼓(gu)掌，我(wo)由衷地佩(pei)服你(ni)。創業(ye)是我(wo)所經歷過(guo)的最(zui)艱難的事情(qing)。一年半之前(qian)，我(wo)辭掉了工作(zuo)，開始了我(wo)夢(meng)想已久的創業(ye)，這段時間以來我(wo)積累了一些(xie)經驗教訓，希望創業(ye)的兄(xiong)
企業經(jing)理人(ren)具有不同性(xing)格,結合案例分(fen)析,怎(zen)樣(yang)的(de)經(jing)理人(ren)最適合企業發(fa)展. 一提起(qi)美麗的(de)新疆，人(ren)們都自然(ran)(ran)而然(ran)(ran)地想到了漂亮的(de)達坂城的(de)姑娘
財務管理(li)提升企業價(jia)(jia)值(zhi). 從現代(dai)企業的本質(zhi)來(lai)看，企業本身就(jiu)(jiu)是解決委(wei)托代(dai)理(li)，通過股東(dong)大會等一系(xi)列(lie)程序完成。這種(zhong)委(wei)托代(dai)理(li)關系(xi)只要存在就(jiu)(jiu)會發(fa)生(sheng)矛(mao)盾：股東(dong)追(zhui)求(qiu)股東(dong)價(jia)(jia)值(zhi)最大化，經營者追(zhui)求(qiu)經營者價(jia)(jia)值(zhi)最大化
企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務轉型(xing)過程中(zhong),財務管理方面(mian)一定要跟上. 案例分析: 困(kun)惑 L公(gong)司雖然不算大企(qi)業(ye)(ye)，作為一家硬件(jian)產(chan)品分銷商，企(qi)業(ye)(ye)運營狀況還一直不錯，尤其在電力、輕(qing)工(gong)紡織領(ling)域(yu)，有著很好的聲譽。隨著我國(guo)網電分家、輕(qing)
中小企業(ye)的財(cai)務管(guan)理 在(zai)當(dang)前階段，我(wo)國大部分中小企業(ye)主要靠自我(wo)完(wan)成原始資(zi)金的積累，這就導(dao)致了很多中小企業(ye)在(zai)創業(ye)過程(cheng)中，資(zi)本(ben)少，底子薄(bo)，短時期內(nei)規模難以(yi)做大，企業(ye)在(zai)較長(chang)時期內(nei)都處(chu)于一種比較低下(xia)的生(sheng)產運營狀態，在(zai)地板行業(ye)危機的侵襲之(zhi)下(xia)，很多中小
企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部的(de)分工越(yue)來越(yue)精(jing)細(xi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行高(gao)度的(de)協作管(guan)理(li)，由此導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)協調(diao)整(zheng)成(cheng)本過高(gao)；另(ling)外由于過細(xi)的(de)分工導致企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)復(fu)雜化，不利(li)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)效率(lv)的(de)提高(gao)，從而為企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來一定的(de)低效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直(zhi)接經濟損失成(cheng)人力資源的(de)嚴重浪(lang)費(fei)，這(zhe)(zhe)也是企(qi)
財務和人力往往是(shi)(shi)公司(si)里最(zui)讓(rang)員工覺得流程繁(fan)瑣的(de)兩個(ge)行政(zheng)部門(men)，比如一(yi)次出差后，用一(yi)小(xiao)時貼齊所有(you)票據，遞交、找(zhao)各(ge)級(ji)主管簽字(zi)，最(zui)后等(deng)待報(bao)銷(xiao)的(de)時間甚至可能(neng)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)月。如果是(shi)(shi)一(yi)家在全(quan)球有(you)15個(ge)研發機構、107個(ge)分支機構的(de)跨國公司(si)，這往復的(de)報(bao)銷(xiao)
大量(liang)實例說明，企(qi)業(ye)(ye)陷入(ru)財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數(shu)據(ju)化，即通過對企(qi)業(ye)(ye)內外部經營情況資料的分(fen)析，形成(cheng)一定(ding)的財務數(shu)據(ju)指標(biao)，企(qi)業(ye)(ye)經營者就可以根據(ju)財務數(shu)據(ju)指標(biao)，
企(qi)業(ye)適度負債，除(chu)了(le)稅賦的(de)好(hao)處外，通常還能減低公(gong)司的(de)代理(li)人成(cheng)本。因為在企(qi)業(ye)負債經(jing)營的(de)環境(jing)下，管理(li)層會(hui)(hui)隨時面臨(lin)還款的(de)壓力(li)，這在無形中或(huo)許會(hui)(hui)減低管理(li)層對剩余現(xian)金的(de)濫(lan)用，從而抑制盲目(mu)的(de)投(tou)資行為。
懂得成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只(zhi)(zhi)在衣食住行上面(mian)，所(suo)花的(de)(de)錢不(bu)只(zhi)(zhi)是(shi)(shi)為了吃(chi)飯、住房、交(jiao)通和養(yang)育兒女(nv)，還包含其(qi)他很多內容(rong)。這其(qi)實很像企業，企業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅僅只(zhi)(zhi)有工資(zi)、租金、獎金、招待(dai)費和辦(ban)公費，了這些(xie)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)(shi)資(zi)源，如果只(zhi)(zhi)降低這些(xie)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會
企(qi)業財務(wu)管理在整個項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的不同階(jie)段都起(qi)著非常(chang)大的作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)前期準備評估(gu)階(jie)段——財務(wu)準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階(jie)段。
企(qi)業(ye)面臨的(de)(de)外部環境日益復雜，經營難(nan)度不斷加大(da)。這個艱難(nan)的(de)(de)時(shi)期，對(dui)財務提出了更(geng)高要(yao)求。財務如何落(luo)實(shi)管(guan)(guan)理轉型和(he)功能提升的(de)(de)要(yao)求，結合本公司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)踐，借鑒跨國公司(si)的(de)(de)先進經驗(yan)，我(wo)們(men)認為可以從“大(da)”字上做文章(zhang)，即樹立&ldqu
8年，營(ying)業(ye)收(shou)入由6．2億元(yuan)提升到141億元(yuan)，形成3大核(he)心產業(ye)，擁有2家上(shang)市公(gong)司(si)……對于傳化集團這家民(min)營(ying)企(qi)業(ye)來說，取得如此(ci)驕人的成績(ji)，其財務管理工(gong)作功不
如果我們認真解(jie)讀(du)近(jin)10年全(quan)球企業(ye)500強的(de)進退故(gu)事，就會發現在這個圈子里(li)停留(liu)五年以上的(de)公(gong)司(si)都擁有強大而厚重的(de)財務實力。依靠這種實力，上述公(gong)司(si)的(de)技術創新、市場拓展、人(ren)才吸納、資源整(zheng)合(he)與發展速(su)度(du)
創業(ye)者必須懂一(yi)些基(ji)本的(de)(de)財務(wu)知識(shi)，因為(wei)離(li)開(kai)(kai)資金企業(ye)就無(wu)法運(yun)(yun)營，而產品、銷售、人力等企業(ye)運(yun)(yun)營的(de)(de)方方面面都與財務(wu)緊密相關，可(ke)以說是“處處離(li)不開(kai)(kai)錢”。創造利潤是企業(ye)存在(zai)最(zui)重要的(de)(de)目標，而利潤的(de)(de)實現(xian)，離(li)不開(kai)(kai)財務(wu)工作(zuo)的(de)(de)指(zhi)導和(he)保(bao)駕護
有(you)些企業(ye)的(de)(de)營業(ye)額(e)收(shou)入已(yi)經上(shang)到十億(yi)、二(er)十億(yi)，但是這并(bing)不意味完全利潤(run)的(de)(de)實現(xian)，僅(jin)僅(jin)是一(yi)個(ge)經營規模(mo)，營業(ye)額(e)并(bing)不與(yu)利潤(run)成正比。現(xian)在的(de)(de)大多數企業(ye)都面(mian)臨許多困境：營業(ye)額(e)上(shang)升了，利潤(run)沒有(you)同比上(shang)升
中國企業家(jia)缺(que)乏(fa)財務(wu)管(guan)理思維 備受人們關注的溫州(zhou)企業資金(jin)問題，缺(que)乏(fa)充裕(yu)的持續現金(jin)流是(shi)其危機所在，于是(shi)破(po)產、關停(ting)的風險(xian)陸續變現，大大小小的溫州(zhou)企業也因此(ci)深陷谷底。 拋開溫州(zhou)企業