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實施(shi)項(xiang)目管理(li)課(ke)程有人認為(wei)，項(xiang)目管理(li)對財(cai)務監控*的(de)挑(tiao)戰在于，項(xiang)目在實施(shi)過(guo)程中面臨的(de)不(bu)確(que)定因素太(tai)多，要(yao)確(que)保項(xiang)目成(cheng)本不(bu)超預算、還(huan)要(yao)取得(de)預期的(de)效果，并按時(shi)完成(cheng)，幾(ji)乎(hu)是一(yi)項(xiang)無法完成(cheng)的(de)任務，但這并不(bu)能成(cheng)為(wei)財(cai)務主管
企(qi)業價值(zhi)增(zeng)長課(ke)程為(wei)什(shen)么曾經的(de)手機巨(ju)頭2015年的(de)市(shi)(shi)值(zhi)竟(jing)低于其賬面(mian)現金余額？為(wei)什(shen)么擁有全世界獨一無二旅游資源的(de)上(shang)市(shi)(shi)公司的(de)估值(zhi)還抵不上(shang)位于北京三環的(de)一棟寫(xie)字樓？為(wei)什(shen)么“雙十(shi)一”淘寶
并(bing)(bing)(bing)購交(jiao)易課程并(bing)(bing)(bing)購是企業迅速(su)做大(da)做強的重要手(shou)段之(zhi)一(yi)。然(ran)而，翻開企業并(bing)(bing)(bing)購的記錄，結(jie)果并(bing)(bing)(bing)不(bu)令人鼓舞，各種研究統(tong)計表明，全球企業并(bing)(bing)(bing)購的失敗(bai)率高達75%，對于(yu)尚處(chu)于(yu)發展初期的中國(guo)并(bing)(bing)(bing)購市場(chang)來說(shuo)，我們(men)在并(bing)(bing)(bing)購目(mu)的、方(fang)
財務管控模式(shi)課程隨著中國集團型企業的(de)崛(jue)起，進入“世界500強”已成為(wei)許多中國企業的(de)夢想，然(ran)而(er)，要使夢想變成現實，我們似乎(hu)還(huan)有很長的(de)路要走，特(te)別是在“后(hou)臺(tai)管理(li)&rdq
預算編制流程(cheng)課(ke)程(cheng)市場萎縮，需(xu)求不振，訂單(dan)大(da)幅度(du)減少(shao)…，這似乎是(shi)經(jing)濟寒冬中大(da)多數中國(guo)企業的(de)現狀。但不能否(fou)認的(de)是(shi)，古往今來，經(jing)濟繁榮時也會(hui)有企業倒(dao)閉，經(jing)濟蕭條時，依然不乏逆勢增長、交(jiao)出靚麗(li)的(de)
成本有效(xiao)管(guan)(guan)控(kong)課(ke)程目標(biao)(biao)學(xue)員：企業(ye)高管(guan)(guan)，各部門總監(jian)/經理，財務主管(guan)(guan)，有興(xing)趣進一步提(ti)升的職(zhi)業(ye)經理人授(shou)課(ke)方式：講授(shou)與(yu)學(xue)員參(can)與(yu)多種形式相結合，情景練習和案(an)例分析。課(ke)程目標(biao)(biao)：幫助學(xue)員1.借助大(da)數據(ju)挖掘技(ji)術更加精準
新(xin)資本模式下的企業價值管理
企業投資(zi)項目(mu)決策(ce)與(yu)管理
互聯網時(shi)代(dai)的(de)全面預算管理
共享財務中心模式下的業財融合
重點環節的成本控(kong)制
企業核心能力(li)分析
企業并購重(zhong)組與整合
集團型企業管理模式
財(cai)務報表分(fen)析與企業運(yun)營(ying)管理
EVA與企(qi)業價值(zhi)管理
經營重點環節成本(ben)有效控(kong)制
技術管理(li)者的(de)培訓