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目標學員：企業財務總監、財務主管、投資部經理、項目經理、項目團隊成員、高層管理人員

 

1、根據企業戰略與能力選擇投資項目

2、掌握投資項目評估的基本方法/財務指標

3、使用風險管理工具預測/控制投資風險

4、運用“管理期權”提升決策質量

運用項目管理工具監控投資項目的執行狀況

 

   每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，*的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發現許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。

   投資活動作為一個企業的換血機能，對于企業轉型、產品升級換代和持續發展的影響不言而喻。 投資決策對經營者*的挑戰在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，將有限的資源投入到回報率*且風險可控的項目，而財務總監作為企業的“守門員”和老板的決策參謀，如何運用自己的知識和專長為企業的投資決策提供專業支持，將相關風險控制   在企業可承受的范圍之內，這也是每個財務主管無法回避的職責。“企業投資項目決策與管理”培訓課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握投資項目評估與決策的*工具。

為什么投資？

 

一、影響投資決策的4大要素

二、投資項目管理的4個原則

三、投資項目的評估與選擇

1、投資決策的基本程序

2、選擇投資項目的三道門檻

3、雙指標評估決策模型的應用

4、可行性分析的4個要點

5、財務分析必須回答的四個問題

四、投資風險分析

1、如何評估投資項目的風險?

2、投資風險衡量工具 – 標準差

3、如何進行投資收益的敏感度分析

4、決策樹工具及應用

五、投資項目中“管理期權”的應用

1、今天虧錢的項目一定不可行嗎？

2、如何在不確定的條件下進行項目估值？

3、管理期權的量化分析

4、擴展期權與放棄期權

5、管理期權的內涵及應用

6、案例分析-等待的價值

六、投資項目的執行與監控

1、投資項目監控的重點-成本與進度

2、如何使用掙得值工具？

3、如何進行竣工估算？

4、甘特圖與關鍵路徑的實際應用