国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

實施項目管理課程

有人認為，項目管理對財務監控*的挑戰在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務，但這并不能成為財務主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業*的“現金流出”科目，項目管理中財務監管的缺位也意味著財務主管的失職。
如(ru)(ru)何將財務監(jian)控(kong)(kong)貫穿于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)整個(ge)生命周期(qi)？如(ru)(ru)何協助項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)在執行(xing)過程中尋求成本(ben)、進度和效果之間(jian)的(de)(de)平衡，如(ru)(ru)何構建一(yi)套將項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)與財務監(jian)控(kong)(kong)有(you)效結合的(de)(de)內(nei)控(kong)(kong)系統？是每個(ge)財務主(zhu)管(guan)(guan)乃至高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)人員無法逃避的(de)(de)責(ze)任。“如(ru)(ru)何對項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)實施(shi)有(you)效的(de)(de)財務監(jian)控(kong)(kong)”培(pei)訓課(ke)將幫助您探(tan)討上述問題的(de)(de)解決之道(dao)，掌握實施(shi)更有(you)效項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)與財務監(jian)控(kong)(kong)的(de)(de)*工(gong)具。

培訓內容：
項目管理與財務管理的關系
項目管理與日常管理的差別
項目管理與財務管理的要素差異
項目管理的三重約束
項目管理利益相關者分析
項目生命周期各階段的管理重點
財務主管在項目管理中的角色
項目的評估選擇與資金融通
選擇項目的四個要素
項目可行性分析的四個要點
財務分析必須回答的四個問題
投資項目決策的四個原則
雙指標評估決策模型的應用
項目融資的操作步驟與要點
項目成本監控
掙得值體系的基本原理
項目成本偏差與進度偏差分析
成本/進度執行效果指數的含義
如何根據成本執行指數（CPI）進行竣工估算（EAC）？
如何降低竣工估算與竣工預算（BAC）之間的差異？
項目收入確認方法探討
里程碑法與成本加成法利弊分析
案例分析：如何通過項目進度報告確認收入？
項目進度監控
項目計劃的五個步驟
項目目標與里程碑的確定
如何預估每項任務的成本預算？
如何使用WBS(工作分解結構)界定項目范圍？
如何將網絡圖轉化成為甘特圖
最早/最晚進度計劃與浮動時間估算
關鍵路徑上的任務進度與預算管理
制約理論在項目管理中的應用
“帕金森定律”與“學生癥候群”
制約理論關于持續改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應用
如何化解對資源的沖突？
“關鍵鏈”在多項目管理中的應用
敏捷項目管理在產品開發/迭代中的應用
銥星手機與電影《泰坦尼克》項目優劣對比
敏捷項目管理的核心-用戶與產品
采用迭代、基于功能的交付方式
建立適應能力強（自我組織、自律）的團隊
敏捷項目管理模式與流程分析
項(xiang)目經理在敏(min)捷(jie)項(xiang)目管理中必備(bei)的(de)核心技能

實施項目管理課程