課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業價值增長課程
為什么曾經的手機巨頭2015年的市值竟低于其賬面現金余額?
為什么擁有全世界獨一無二旅游資源的上市公司的估值還抵不上位于北京三環的一棟寫字樓?
為什么“雙十一”淘寶和天貓平臺的交易額高達910億,而阿里的市值卻大幅縮水?
為什么某上市公司老板通過二級市場多次減持自己的股份,并將套現的100多億資金作為無息貸款借給企業?
為什么O2O領域幾對曾經勢不兩立的競爭對手在一夜之間選擇了握手聯合,而兩家已上市視頻網站的合并被人嘲笑為是一場“1+1<2”的鬧劇?
為什么一家只有52個人、總資產幾乎為零的公司可以估值1200億?為什么5年虧損了36億的企業市值是5年盈利148倍企業的2倍?
“干得好”真的不如“賣得好”嗎?市盈率的背后代表著怎樣的估值原理?
企業在成長過程中,如何根據自己的戰略規劃在每一個關鍵的發展節點,以相對最小的成本和代價融到所需資金,快速實現企業價值的“三級跳”?
風險基金和私募在進行股權投資時通常會從哪些角度評價創投企業的商業模式以及如何給企業定價?
企業(ye)老板在經營過程中,如何從“利(li)潤”管(guan)(guan)理轉(zhuan)向“市值(zhi)”管(guan)(guan)理?如何利(li)用多層次的資本市場助力企業(ye)實(shi)現價值(zhi)倍(bei)增?
獨特設計:
用財務模型解讀商業模式,才能真正理解影響企業價值的關鍵要素,從而在經營中找到實現企業價值與股東財富的增值之道!
按資本市場的游戲規則進行企業市值管理,才能獲得源源不斷的資金和資源,走出“企業規模越大,老板越缺錢”的怪圈!
北京大學經濟學院特聘教授、資深投融資財務管理專家吳春明老師,運用其在世界500強企業及國內上市公司實際操盤的經驗,深度剖析其親身參與的眾多案例,用企業家的語言從財務視角分享*干貨,全面系統地解讀企業價值管理與股東財富倍增之道。
60-100實際(ji)案(an)例,現場討論(lun)+深度分(fen)析,部分(fen)案(an)例因涉及(ji)到具(ju)體運作細節,僅限于課(ke)堂交流,不用于公開介紹。
課程大綱:
資本運營的游戲規則
資本市場的兩大支柱與三種角色
投融資的根本邏輯在于企業成長
企業兩種不同的成長模式
生命周期不同階段的融資對象
三個層面的企業競爭策略
資本市場的四個游戲規則
資本視角的企業價值
企業估值 - 科學還是藝術?
風險收益法/比較法/貼現現金流量法案例分享
期權估值法 – “分期投入”的期權價值分析
如何對“互聯網+”公司進行估值?
梅特卡夫定律與DEVA模型
“全或無”投資理念背后的假設
行業分析法的估值創意
“資產重置估值法”的適用場景
博弈論在企業估值中的應用
影響力估值法的使用場景
“小和尚賣石頭”的啟示
企業的獨立價值與協同價值
產業資本與PE/VC不同的投資思維
企業并購的六大動機/三種類型
并購中的價值流入與流出
如何衡量/計算企業協同價值?
杠桿收購的六個條件
管理層收購的四個步驟
內功修煉 – 企業價值管理要素分析
價值管理的三個要素/特征
企業價值、市值與估值的關系
業務組合設計是市值管理的核心
企業的內生式增長與外延式增長
企業家精神在市值管理中的作用
企業價值增長的五條渠道
控制權溢價的計算方法
如何(he)打造企業的三道(dao)“護(hu)身符(fu)”?
企業價值增長課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 吳春明
資本運營內訓
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 商業地產的營運管理 臧其超
- 《董事會運作與公司治理》 張光(guang)利(li)
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云(yun)
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新立
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人
- 建筑施工企業管理實務 于洪成
- 《創新運營,引領未來景區》 武建偉
- 企業經營與市場化運營 萬新(xin)立