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經營重點環節成本有效控制

培訓對象：企業(ye)高層管理者、財務總(zong)監

課程背景：
    對(dui)大多數(shu)企業(ye)來(lai)說，盡管(guan)(guan)每年都在想方設法削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用，但收效(xiao)甚微(wei)；當成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)被削減到一定程度，再(zai)往下降(jiang)似(si)乎(hu)就很困(kun)難了；特別是(shi)近年來(lai)，由于通脹(zhang)的(de)壓力，生產資料(liao)價格猛漲，人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)倍增，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)空間變得越來(lai)越小。如果這(zhe)是(shi)您(nin)(nin)正面(mian)臨的(de)困(kun)擾，歡迎您(nin)(nin)來(lai)參(can)加“企業(ye)經(jing)營重點環節成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)有效(xiao)控制”培(pei)訓課程，它(ta)將(jiang)幫助您(nin)(nin)超(chao)越傳統成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制方法的(de)局限性(xing)，找到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控的(de)關鍵(jian)環節，運用全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)念，探討更具策略性(xing)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)控方法，從源頭上(shang)削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)與企業(ye)競爭(zheng)優(you)勢(shi)融為一體(ti)。

課程大綱：
一、理念的轉變 - 什么是成本？
1、成本分析的三個視角
2、成本的10大類別
3、是否所有的成本都需要削減？
二、管控方式的轉變 - 全面成本管理
1、“全面”的三個含義
2、全面成本管控與傳統成本管控的比較
3、全面成本管控的基本方法
4、全面成本管控的8大環節
三、采購成本管控
1、采購成本管控的關鍵點
2、如何對采購成本進行細分？
3、如何建立供應商評估管理系統？
4、如何運用金融工具對沖原材料價格波動？
5、如何測算/運用經濟采購量？
四、研發環節成本管控
1、導入價值工程
2、新產品設計目標成本企劃
3、產品及用料標準化/通用化/系列化/規格化研究
4、配方結構調整/材料替代研究
5、如何運用項目管理工具加快研發進度？
五、生產環節成本管控
1、如何制定材料消耗標準定額？
2、如何識別/降低各種物料浪費？
3、如何優化/降低人工成本？
4、如何控制制造費用？
六、質量成本管控
1、如何核算/分析質量成本？
2、如何避免質量管控不足/質量過剩？
3、如何在質量與成本之間尋求平衡？
七、銷售環節成本管控
1、如何分配銷售費用預算？
2、如何評估市場促銷活動效果？
3、產品和客戶盈利分析
4、如何建立客戶信用管理系統？
5、如何控制/減少應收款？
八、投資環節成本管控
1、選擇投資項目的三道門檻
2、雙指標評估決策模型的應用
3、可行性分析的4個要點
4、投資項目招投標管理
5、如何監控項目成本/進度？
6、如何評估投資項目的收益/效果？
九、人力資源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的確定
2、人力資源成本預算管理
3、組織合并/扁平化管理
4、如何完善內在激勵制度？
5、人力資源外包管理

經營重點環節成本有效控制