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集團型企業管理模式

目標學員：集團型企業董(dong)事(shi)長、執行(xing)董(dong)事(shi)、總經理(li)、財(cai)務總監，企業中/高層管理(li)者，

課程目標：幫助學員
1、了解集團型企業的特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系 
2、掌握構建集團管控體系的基本框架和原則 
3、掌握集團型企業流程管控的風險關鍵點
4、將計劃/預算作為合理配置資源、實現集團戰略目標的工具

課程背景
   隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)集(ji)團(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)崛起，進(jin)入“世界(jie)500強”已(yi)成(cheng)為許多中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)夢(meng)想(xiang)(xiang)，然而，要使夢(meng)想(xiang)(xiang)變(bian)成(cheng)現(xian)實，我們似乎還有很長的(de)(de)路要走，特(te)別是在“后臺管理(li)(li)”方面，中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)集(ji)團(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)國(guo)(guo)際跨國(guo)(guo)公司(si)(si)差距較大，“一(yi)抓就死，一(yi)放(fang)就亂”是目前國(guo)(guo)內(nei)(nei)很多集(ji)團(tuan)型(xing)大企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)通(tong)病，如(ru)(ru)何恰當地(di)處理(li)(li)好母(mu)、子公司(si)(si)之間集(ji)權與(yu)分(fen)權的(de)(de)關系(xi)，如(ru)(ru)何避免總部職能的(de)(de)“空心化(hua)(hua)”？如(ru)(ru)何管理(li)(li)日益多元化(hua)(hua)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務？如(ru)(ru)果(guo)您(nin)(nin)(nin)希望建立一(yi)套以戰略(lve)管理(li)(li)為核心、以風險防范為目標的(de)(de)集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)控(kong)(kong)(kong)系(xi)統，有效地(di)控(kong)(kong)(kong)制風險，杜絕內(nei)(nei)患(huan)，既要保證集(ji)團(tuan)總體(ti)戰略(lve)的(de)(de)實施，又 能*程(cheng)度地(di)調動各(ge)子（分(fen)）公司(si)(si)管理(li)(li)者的(de)(de)積極性，歡迎您(nin)(nin)(nin)來參加“集(ji)團(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)模式(shi)探討”培訓課程(cheng)，它將幫(bang)助您(nin)(nin)(nin)在最短的(de)(de)時間內(nei)(nei)掌握構(gou)建集(ji)團(tuan)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制體(ti)系(xi)的(de)(de)基本框(kuang)架和原則，了解如(ru)(ru)何運(yun)用風險評(ping)估工具，找(zhao)到(dao)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)(kong)制的(de)(de)關鍵點(dian)；以及如(ru)(ru)何運(yun)用全面預算工具合理(li)(li)配置各(ge)種資源(yuan)，以實現(xian)集(ji)團(tuan)的(de)(de)總體(ti)戰略(lve)目標。帶著(zhu)您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)問(wen)題來，您(nin)(nin)(nin)會有意外的(de)(de)收(shou)獲。

培訓內容：
■ 集團型企業的特點與管理模式
－控制是所有大企業面對的共同課題
－如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
－如何在集團(tuan)內部(bu)構建一套(tao)行之有效的內部(bu)控制體(ti)系

■ 管理制度控制
－制定內部管理制度的原則和方法
－如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？
－如(ru)何將管理制(zhi)度(du)印在員工心里(li)？

■ 組織結構控制
－組織結構控制的基本原則
－如何合理劃分母公司與子公司的權限
－財務人員的委派與管理
－母公(gong)司(si)與(yu)子公(gong)司(si)財(cai)務機(ji)構的設置

■ 業務程序控制
－設置業務控制程序的基本方法
－風險識別與衡量
－風險評估的基本程序
－定義業務程序關鍵控制點的主要步驟
－業務程序控(kong)(kong)制改善措施跟進控(kong)(kong)制

■ 財務預算控制
－預算的重新定位
－預算(suan)的執行與控制(zhi)（案例分析）

集團型企業管理模式