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企業(ye)合(he)規管理體(ti)系培(pei)訓

【課程背景】
對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業做強做優做大的過程中，如何進行合規管理體系建設，實現企業的高質量發展？《*企業合規管理辦法》作出了明確的要求，各級國資委也作出了相應要求。同時，新《公司法》頒布實施，將企業合規寫進了新法：企業應當依法建立健全內部監督管理和風險控制制度，加強內部合規管理。而要將這些工作落實到位，經常會面臨諸多困惑和難題，比如：
建設合規管理體系，有哪些共通的原則和方法？
提升企業員工的合規管理意識，如何實施？
怎樣推動合規管理體系有效運作？
防控合規風險，有哪些可以參考的優秀實踐？
這些都是目前企業管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多課程只講理(li)論知(zhi)識、沒有(you)實(shi)踐經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shi)市場(chang)環境(jing)中(zhong)，一個個實(shi)際發(fa)生的企業案(an)例，解決(jue)學(xue)員在中(zhong)國特色現代企業制度建設中(zhong)面臨的實(shi)際難(nan)題。使(shi)學(xue)員學(xue)之解惑、學(xue)之能用，實(shi)現企業價值的快(kuai)速提升。

【課程收益】
洞悉環境：充分認識新環境下，合規管理的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握企業合規管理體系建設的具體方法和目標任務
模型建立：建立健全企業合規管理運行機制，36個知識點
因素(su)分(fen)析：強化合規(gui)與大風控體系(xi)融合、防范化解重大風險

【課程對象】
企業(ye)高管(guan)層、中(zhong)基層管(guan)理人員、合(he)規(gui)部(bu)門管(guan)理者(zhe)及業(ye)務職能相關人員等

【課程大綱】
一、戰略層面：依法治企，合法運營全面分析
1、二十大報告關于企業合規管理
2、企業合規體系的戰略價值
3、國有企業合規建設的現狀與不足
二、監管層面：數字化時代市場監管合規政策與要點
1、國企全面風險管理里程碑政策文件
2、加強國企內部控制體系建設與監督工作
3、合規管理政策發展與解讀
4、強化合規管理行動部署
三、管理層面：企業合規管理體系建設與應用
0、合規管理體系框架
組織體系、 制度體系
運行體系、 保障體系
1、組織體系
治理層、管理層、執行層
三道防線架構圖
子企業合規管理的組織體系
2、制度體系
“1+N”合規管理制度體系
合規三重：重點領域、重點環節、重點人員
3、運行體系
風險識別、風險評估、風險應對、監控檢查、體系評估
合規風險數據庫與三張清單
合規審查
有效性評價
4、保障體系
考核評價、監督問責、合規文化、信息化建設
5、合規管理體系建設的三個走向
四、實踐層面：企業合規體系運行實施中的重要問題
1、重點領域專項合規指引
采購專項合規指引
2、合規管理體系與大風控體系的融合
三位一體
四位一體
五位一體
3、破解合規管理實踐中的難點
規模是否適應、需求是否匹配、條件是否成熟
4、破局合規管理實踐中的痛點
合規管(guan)理不受待(dai)見、合規價值難以體現、合規導向缺乏正面

課程案例：
案例1、央企中航油經營決策不合規導致出現巨額虧損
案例2、山東高速集團建章立制構建合規基礎平臺
案例3、合規管理缺失導致北京石景山喜隆多商場麥當勞火災
案例4、大有能源合規意識缺乏致員工揮霍巨額公款案
案例5、招商局集團“1+N”合規管理制度體系建設
案例6、華僑城“四位一體”大風控合規管理體系
案例7、河南某企業混改項目失敗合規管理原因分解
案例8、山東發展集團打造“國企金盾”大風控體系
案(an)例9、北京電控如何(he)平衡大合規與小合規

企業合規管理體系培訓