課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導者的決策培訓
培訓對象
中層管理者
課程收獲
提高中(zhong)層管理者技能
課程大綱
一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進性
分析：成功領導者的決策技巧培訓案例！
解析：成功領導者的決策技巧內訓案例!
案例(li)：成功領導者的決策技巧課程案例(li)分(fen)析！
二、組織和領導的學習智障
現代供應鏈管理理念
現代物流管理特征
現代成功領導者的決策技巧中的主要內容
討論：成功領導者的決策技巧經典案例討論!
分組：成功領導者的決策技巧培訓案例學習指南
分(fen)析(xi)：成功領(ling)導者(zhe)的決策(ce)技巧學習中的八大(da)陷阱！
三、新思考、新視野
1、*的微妙法則
2、新眼睛看世界：靜態性復雜和動態性復雜
3、以簡馭繁的智慧：綜觀全局掌握重點
互動：成功領導者的決策技巧培訓案例評估
分享：成功領導者的決策技巧管理培訓案例
分享：哈(ha)佛經典成功領(ling)導(dao)者的決策技(ji)巧案(an)例(li)分析示范
四、培養領導的五個思維技巧
技巧1形勢判斷
現在應采取什么措施
一個基本原則
分步處理問題
在分析形勢的過程中尋找機會
將各個問題相互分離開來
關鍵問題
確定處理事情的次
選擇思維技巧
選擇適當的思維技巧
技巧2原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
案例
原因分析的過程
陳述問題
確定*的比較辦法
尋找線索
總結可能的原因并加以證實
原因分析技巧的實際應用
猜想應建立在調查的基礎之上
做一名好偵探
現在你應當做什么呢？
技巧3決策技巧現在應采取什么措施
目標檢查
果斷與決策的制定
標準的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標準
給希望標準評分
建立與比較決策方案
確定與評價決策風險
風險的權衡
作出決策
技巧4制定計劃決策成功的保證
明顯的征兆
四個基本步驟
描述計劃的目標
找出問題和機會
設計預防問題和促進機會的措施
制定備用方案和預警指示
技巧5創新創造更好的事物
創新的步驟
描述創新的目標
建立設計標準
出點子想辦法
進行頭腦風暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價
解決方案的效果評價
風險估計
過程的完成
最后的選擇
一個簡便易行的選擇
分享：企業成功領導者的決策技巧培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的成功領導者的決策技巧培訓案例
討論：明天的道(dao)路
領導者的決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314923.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 趙澄旻
管理決策內訓
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文強(qiang)
- POA模型：讓決策與執行更 孫安達
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌(ling)云
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 科學決策與領導統御 洪山
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶(bao)
- 高效決策與驅動執行 劉(liu)濤
- 博弈論與決策 云峰博
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻(min)
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華
- 領導力的科學決策 鄭秀寶(bao)