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機制缺系統性制度不完善

  企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部的分(fen)工(gong)(gong)越(yue)來越(yue)精細(xi),這就(jiu)要求企(qi)(qi)(qi)業(ye)進行高(gao)度的協作管(guan)(guan)理(li),由(you)此(ci)導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的協調整成本過(guo)高(gao);另外由(you)于過(guo)細(xi)的分(fen)工(gong)(gong)導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)復(fu)雜(za)化,不利(li)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率(lv)的提高(gao),從(cong)而為企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來一(yi)定的低效(xiao)(xiao)率(lv)成本,并造成直接經(jing)濟(ji)損失成人力資源(yuan)的嚴重浪費,這也是企(qi)(qi)(qi)

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金融創新對跨國公司的財務管理有什么影響?

     復(fu)雜(za)多變(bian)的(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新給跨國(guo)公司的(de)(de)財務管(guan)理帶來一些新的(de)(de)變(bian)化。不(bu)管(guan)是國(guo)內金(jin)融(rong)市場還(huan)是國(guo)際金(jin)融(rong)市場,金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新都不(bu)斷(duan)地(di)涌(yong)現,越(yue)來越(yue)多的(de)(de)金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新成為競爭的(de)(de)焦(jiao)點。金(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新有(you)成功,有(you)失敗,這種狀況更增加了金(jin)

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為什么企業收入在增加,利潤卻在減少?

      有些企業(ye)(ye)(ye)的(de)營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)收入已經(jing)上到十億、二(er)十億,但是這(zhe)并(bing)不意味完全(quan)利潤的(de)實現,僅僅是一個經(jing)營(ying)規模,營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)并(bing)不與利潤成正比。現在的(de)大(da)多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)都面臨許多困(kun)境:營(ying)業(ye)(ye)(ye)額(e)上升了,利潤沒有同比上升

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成功企業的財務有效管理

    企(qi)業(ye)成功的(de)(de)關鍵(jian)是(shi)建構具競爭優(you)勢的(de)(de)價值鏈組合(he),然后按(an)職能分(fen)工合(he)作(zuo),發揮各自的(de)(de)專長。為(wei)達到更(geng)卓越的(de)(de)效率,有(you)必要使企(qi)業(ye)內的(de)(de)每一個人(ren)更(geng)多的(de)(de)從全盤(pan)來看整體運作(zuo)的(de)(de)財務結果(guo),以避免局限于部門的(de)(de)視角,而像是(shi)盲人(ren)摸象。

尤(you)登弘 2296 瀏覽次數

如何做好超市防損管理?

         防(fang)損管理(li)究竟(jing)向誰負責最(zui)合適?   ;  ;  有業內人士指出(chu),如果(guo)超市經營(ying)利潤為1%

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打造大財務管理

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財務管理要跟住企業業務轉型的每個環節

企(qi)業(ye)(ye)在業(ye)(ye)務轉型過程中,財務管理方面一(yi)定要跟上. 案例分析:   困惑  L公(gong)司雖然不算大企(qi)業(ye)(ye),作為一(yi)家硬件(jian)產品分銷商,企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)狀況還(huan)一(yi)直不錯,尤其在電(dian)力(li)、輕工紡織(zhi)領(ling)域(yu),有著很好(hao)的聲譽。隨著我國網電(dian)分家、輕

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如何分析企業的財務實力?

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鄧鴻 2303 瀏覽次數

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