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懂(dong)得成(cheng)本(ben)才(cai)能管(guan)理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)在衣食(shi)住行上面，所花的錢不(bu)只(zhi)是為了吃飯、住房、交通和養(yang)育兒女，還包(bao)含(han)其他很多內容。這(zhe)其實很像企業，企業的成(cheng)本(ben)不(bu)僅僅只(zhi)有工(gong)資、租金、獎金、招待(dai)費(fei)和辦公費(fei)，了這(zhe)些是成(cheng)本(ben)的同(tong)時也是資源，如果只(zhi)降低這(zhe)些成(cheng)本(ben)，就(jiu)會
《紅樓夢》中(zhong)處(chu)處(chu)閃現(xian)著樸素(su)的(de)現(xian)代(dai)理(li)財(cai)觀念，盡管有(you)些財(cai)務(wu)管理(li)方法(fa)早(zao)已作為封建(jian)社會的(de)遺孤被歷史所遺棄，但是其(qi)中(zhong)的(de)一些財(cai)務(wu)管理(li)方法(fa)確實能為后來(lai)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)者提供借鑒。 產生于18世紀中(zhong)葉的(de)小說《紅樓
有些企業(ye)的(de)營業(ye)額(e)收入(ru)已經(jing)上到十億、二十億，但(dan)是這并不意味完全利潤(run)的(de)實(shi)現(xian)，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是一個經(jing)營規模，營業(ye)額(e)并不與利潤(run)成(cheng)正比。現(xian)在的(de)大(da)多(duo)數企業(ye)都面臨許多(duo)困境：營業(ye)額(e)上升了，利潤(run)沒有同比上升
企(qi)業(ye)內(nei)部的(de)分工越來(lai)越精細，這(zhe)就要求企(qi)業(ye)進行(xing)高(gao)度的(de)協作管(guan)理(li)，由(you)此(ci)導致企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)協調整(zheng)成本(ben)過高(gao)；另外由(you)于(yu)過細的(de)分工導致企(qi)業(ye)管(guan)理(li)復雜(za)化，不利于(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)效率(lv)的(de)提高(gao)，從而(er)為(wei)企(qi)業(ye)帶來(lai)一定的(de)低效率(lv)成本(ben)，并造(zao)成直(zhi)接經濟損失成人力(li)資源(yuan)的(de)嚴(yan)重浪費，這(zhe)也是企(qi)
如果我們認真解讀(du)近10年全(quan)球企業500強的(de)進退(tui)故事，就會發(fa)現在這(zhe)個(ge)圈子里停留五年以上的(de)公(gong)司(si)都擁(yong)有強大而厚重(zhong)的(de)財務(wu)實(shi)力。依靠這(zhe)種實(shi)力，上述公(gong)司(si)的(de)技術創新、市場拓展(zhan)、人才(cai)吸(xi)納(na)、資(zi)源整合與發(fa)展(zhan)速度
財務管理, 目的(de)是要(yao)實現企業利(li)(li)潤最大化, 股東利(li)(li)益最大化。首(shou)先要(yao)保證公(gong)司有正常運營和發展所需的(de)資金(jin)(jin)，其次(ci)才是如何(he)處理好其閑置資金(jin)(jin)，以提升(sheng)資金(jin)(jin)回報率，尋求穩定且理想(xiang)的(de)投資產品。
財(cai)務和人力往往是(shi)公(gong)司里最讓員工覺得流程繁瑣的(de)(de)兩個行政部門(men)，比如(ru)一(yi)次出差(cha)后(hou)，用一(yi)小時貼齊所有票據，遞(di)交(jiao)、找各級主管(guan)簽字(zi)，最后(hou)等待報(bao)(bao)銷的(de)(de)時間甚至可能(neng)是(shi)一(yi)個月。如(ru)果是(shi)一(yi)家(jia)在(zai)全球有15個研發機(ji)構(gou)、107個分支機(ji)構(gou)的(de)(de)跨國公(gong)司，這往復的(de)(de)報(bao)(bao)銷
中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)家缺乏財務(wu)管(guan)理思(si)維(wei) 備受人們關(guan)注(zhu)的溫(wen)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)資金(jin)問題，缺乏充裕的持續現(xian)金(jin)流(liu)是其危(wei)機所(suo)在，于是破產、關(guan)停的風(feng)險(xian)陸續變現(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的溫(wen)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)也因(yin)此深陷谷底(di)。 拋開溫(wen)州(zhou)企(qi)業(ye)(ye)
財(cai)務管理(li)：中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【問題類型】中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【行業(ye)(ye)類型】中小(xiao)食品企(qi)業(ye)(ye) 【案例
目前的銀(yin)行培訓(xun)(xun)機構都是做(zuo)營銷培訓(xun)(xun)和禮儀(yi)培訓(xun)(xun)的，這些(xie)(xie)培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)實際是萬金油課(ke)程(cheng)，可以(yi)講給任何行業的員工。一(yi)些(xie)(xie)機構所做(zuo)的風控培訓(xun)(xun)就(jiu)是讓(rang)原來做(zuo)營銷培訓(xun)(xun)的老(lao)師(shi)收集點(dian)銀(yin)行風控資料(liao)，添幾個笑話(hua)糊弄一(yi)下(xia)，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因為講師(shi)自
如果你是一個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業者，我(wo)要為你鼓掌，我(wo)由(you)衷地佩(pei)服(fu)你。創(chuang)(chuang)(chuang)業是我(wo)所(suo)經(jing)(jing)歷(li)過的(de)最(zui)艱難的(de)事情(qing)。一年半之前(qian)，我(wo)辭掉了工作，開始了我(wo)夢想已久(jiu)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業，這段時間以(yi)來我(wo)積累了一些經(jing)(jing)驗教訓(xun)，希望創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)兄
企業經理人具有(you)不同性格,結合案例分(fen)析,怎樣的經理人最適(shi)合企業發展. 一提起美(mei)麗(li)的新(xin)疆，人們都自然而(er)然地想到了漂(piao)亮的達(da)坂(ban)城的姑(gu)娘(niang)
企業面臨的(de)(de)外部(bu)環(huan)境(jing)日益復雜(za)，經(jing)營難(nan)度不斷(duan)加大。這個艱(jian)難(nan)的(de)(de)時期，對財務提出了更高(gao)要求。財務如何落實(shi)管理轉型和功能提升的(de)(de)要求，結合本公司的(de)(de)管理實(shi)踐，借鑒(jian)跨國公司的(de)(de)先進(jin)經(jing)驗，我們(men)認為(wei)可以從“大”字上(shang)做文章，即樹立&ldqu
大量實例說明，企業陷入財務(wu)危(wei)機前是(shi)有征兆的，如果(guo)將經營(ying)方(fang)式采用數據化，即通(tong)過對企業內外部經營(ying)情(qing)況資(zi)料(liao)的分析，形成一定的財務(wu)數據指標，企業經營(ying)者就可(ke)以根(gen)據財務(wu)數據指標，
8年，營業收(shou)入由(you)6．2億(yi)元提升到141億(yi)元，形成(cheng)3大核心(xin)產業，擁有2家(jia)上市公司(si)……對于傳化集團這家(jia)民營企業來(lai)說，取(qu)得(de)如此(ci)驕人的成(cheng)績(ji)，其(qi)財務(wu)管理工作功不
企業在業務轉型過(guo)程中,財務管理(li)方面一定要(yao)跟(gen)上(shang). 案例(li)分析(xi): 困惑 L公司(si)雖然不算(suan)大(da)企業，作為(wei)一家(jia)硬(ying)件產品分銷商，企業運營狀況(kuang)還一直(zhi)不錯，尤(you)其在電力(li)、輕(qing)工(gong)紡織領(ling)域，有著很好(hao)的聲譽。隨著我國網電分家(jia)、輕(qing)
企業財(cai)務管理在(zai)整個(ge)項目(mu)實(shi)施的不同(tong)階段(duan)都起著非常大的作用. 項目(mu)前(qian)期準(zhun)備評估階段(duan)——財(cai)務準(zhun)備 1．項目(mu)規劃階段(duan)。
防損管理(li)究竟向誰負責最合適？ 有業內人士指出，如果超市經營利(li)潤為1%
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的財務管(guan)理 在當前階段(duan)，我(wo)國大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主(zhu)要靠自(zi)我(wo)完(wan)成原始資(zi)(zi)金的積累(lei)，這就(jiu)導(dao)致(zhi)了很(hen)多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資(zi)(zi)本少，底子(zi)薄，短時期(qi)(qi)內(nei)規模難以做(zuo)大，企(qi)業(ye)在較長時期(qi)(qi)內(nei)都處(chu)于一種比較低下的生產運營狀(zhuang)態，在地板行(xing)業(ye)危機的侵襲之(zhi)下，很(hen)多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
; 財務管(guan)理提升企(qi)業價(jia)值(zhi). 從現代(dai)(dai)企(qi)業的本(ben)質來看，企(qi)業本(ben)身就是(shi)解決委(wei)托代(dai)(dai)理，通過股東大會等(deng)一系列程序完成。這種委(wei)托代(dai)(dai)理關系只(zhi)要存在就會發生矛盾：股東追求股東價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)，經營(ying)者(zhe)追求經營(ying)者(zhe)價(jia)值(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)
企業適度負債，除(chu)了(le)稅(shui)賦的(de)好處外，通常還能減低(di)公(gong)司的(de)代理(li)人(ren)成(cheng)本。因為在企業負債經營的(de)環境(jing)下(xia)，管理(li)層會隨(sui)時面臨還款的(de)壓力，這(zhe)在無形中(zhong)或許會減低(di)管理(li)層對(dui)剩(sheng)余現金的(de)濫用(yong)，從而抑制盲目的(de)投資行為。
企業成功的(de)關鍵是建構具(ju)競爭優勢(shi)的(de)價(jia)值(zhi)鏈組合，然(ran)后按職能分工(gong)合作，發(fa)揮各自的(de)專(zhuan)長。為達(da)到更(geng)卓越的(de)效率(lv)，有(you)必要使企業內的(de)每一個人更(geng)多的(de)從全盤來看整體運作的(de)財務結(jie)果(guo)，以避免局(ju)限于部門的(de)視角，而像是盲人摸象。
復(fu)雜多變的(de)金(jin)融(rong)(rong)創新給跨國公司的(de)財務管(guan)理(li)帶來一些新的(de)變化。不管(guan)是國內(nei)金(jin)融(rong)(rong)市場還是國際金(jin)融(rong)(rong)市場，金(jin)融(rong)(rong)創新都(dou)不斷地涌現，越(yue)來越(yue)多的(de)金(jin)融(rong)(rong)創新成為競爭的(de)焦點(dian)。金(jin)融(rong)(rong)創新有成功，有失敗，這種狀況更(geng)增加了金(jin)
創(chuang)業者(zhe)必須懂(dong)一些基本(ben)的(de)財(cai)務(wu)知(zhi)識，因(yin)為離(li)開(kai)資金企業就無法運(yun)營(ying)，而產品、銷售、人力等企業運(yun)營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)都與財(cai)務(wu)緊密相關，可以說是“處處離(li)不開(kai)錢(qian)”。創(chuang)造利潤是企業存(cun)在最重要的(de)目標，而利潤的(de)實現，離(li)不開(kai)財(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)指導和保駕(jia)護
世界經(jing)濟隨著相互制(zhi)裁的越來越多，中(zhong)(zhong)國有原(yuan)來的一味被動，而采用了(le)主動的反制(zhi)裁的手法，其中(zhong)(zhong)我們可(ke)以看到(dao)，新一輪(lun)的世界經(jing)濟發展，已經(jing)展現出一個雙(shuang)雙(shuang)博(bo)殺的局面。 由原(yuan)來的三(san)國殺，變成了(le)四家打雙(shuang)扣經(jing)濟、政治、軍事博(bo)奕。三(san)國殺經(jing)濟
由于(yu)企業運營(ying)過程(cheng)中(zhong)，舞(wu)弊(bi)風(feng)險存在(zai)于(yu)經營(ying)過程(cheng)中(zhong)的各個環節：投資、財務(wu)、采購、銷售、物(wu)流則是舞(wu)弊(bi)風(feng)險的高發區。不(bu)同(tong)行(xing)業、不(bu)同(tong)產(chan)品(pin)、不(bu)同(tong)的管理模式(shi)或企業文(wen)化以及不(bu)同(tong)時期的舞(wu)弊(bi)風(feng)險在(zai)各個業務(wu)循環中(zhong)的發生強(qiang)度(du)也各不(bu)相同(tong)。簡言(yan)之，舞(wu)弊(bi)風(feng)險在(zai)