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《紅(hong)樓夢(meng)》中處(chu)處(chu)閃現著樸(pu)素的(de)(de)(de)(de)現代理財(cai)觀念，盡管(guan)有些財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理方(fang)法早(zao)已作(zuo)為封(feng)建社會的(de)(de)(de)(de)遺孤(gu)被歷史所遺棄(qi)，但(dan)是其中的(de)(de)(de)(de)一些財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理方(fang)法確(que)實能為后來(lai)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理者提(ti)供借(jie)鑒。 產(chan)生于18世紀中葉的(de)(de)(de)(de)小(xiao)說(shuo)《紅(hong)樓
中國企業(ye)(ye)家(jia)缺乏財務管理(li)思維 備受人們關注(zhu)的(de)(de)溫(wen)州企業(ye)(ye)資金問題，缺乏充裕的(de)(de)持續現(xian)金流(liu)是(shi)其危機所(suo)在(zai)，于是(shi)破產、關停的(de)(de)風險陸續變現(xian)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)溫(wen)州企業(ye)(ye)也因此(ci)深陷谷底。 拋開溫(wen)州企業(ye)(ye)
企業適度負(fu)債，除了稅(shui)賦的(de)(de)好處外(wai)，通常還(huan)能減低公司(si)的(de)(de)代理(li)人(ren)成本。因為在企業負(fu)債經營的(de)(de)環(huan)境下，管理(li)層會隨時面臨(lin)還(huan)款的(de)(de)壓力，這(zhe)在無形(xing)中(zhong)或許會減低管理(li)層對(dui)剩余現金(jin)的(de)(de)濫(lan)用，從而(er)抑制盲目的(de)(de)投資行(xing)為。
企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)外部環境(jing)日益復雜，經營(ying)難(nan)度不斷加大。這個艱難(nan)的(de)時期，對財務提出了更高(gao)要求。財務如何(he)落(luo)實管(guan)理轉型和(he)功能提升的(de)要求，結合本公司的(de)管(guan)理實踐，借鑒跨國公司的(de)先進經驗(yan)，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
企(qi)業財務管理在整個(ge)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的不同階段都起著非常大的作用(yong). 項(xiang)目(mu)前期準備評(ping)估(gu)階段——財務準備 1．項(xiang)目(mu)規劃階段。
財務和人力往往是(shi)公司(si)里最讓員工覺(jue)得流程繁瑣的(de)兩個行政部(bu)門，比如一次出差后，用一小(xiao)時貼齊所有票據，遞交、找各(ge)級主管簽(qian)字(zi)，最后等待(dai)報(bao)(bao)銷的(de)時間甚至可能是(shi)一個月(yue)。如果是(shi)一家在全球(qiu)有15個研(yan)發機(ji)構、107個分支(zhi)機(ji)構的(de)跨(kua)國公司(si)，這(zhe)往復的(de)報(bao)(bao)銷
防(fang)損管理究(jiu)竟向誰負責最合適(shi)？ ; 有業內人士指出，如(ru)果超市經(jing)營利(li)潤為1%
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的財務管理 在當前階段，我國(guo)大部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業主要靠(kao)自我完成原始(shi)資金的積累，這就導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在創業過程中(zhong)(zhong)，資本(ben)少，底(di)子薄，短時期內規模難以(yi)做大，企(qi)業在較長時期內都處于一種比較低下的生產(chan)運營狀態，在地板行業危機的侵襲(xi)之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
由于(yu)企業(ye)運營過程(cheng)(cheng)中，舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)存在于(yu)經營過程(cheng)(cheng)中的(de)各(ge)個環節：投資(zi)、財務(wu)、采購(gou)、銷售、物流則是舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)的(de)高發(fa)(fa)區(qu)。不同(tong)行(xing)業(ye)、不同(tong)產品、不同(tong)的(de)管理模式或企業(ye)文化(hua)以及不同(tong)時期的(de)舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)在各(ge)個業(ye)務(wu)循(xun)環中的(de)發(fa)(fa)生強度也各(ge)不相(xiang)同(tong)。簡言之，舞弊(bi)(bi)(bi)風險(xian)在
企(qi)業成功的(de)(de)關鍵是(shi)建構具競爭優勢的(de)(de)價值鏈組合，然后(hou)按職能分工合作，發揮各自的(de)(de)專長。為達到更(geng)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)效率(lv)，有必要使企(qi)業內的(de)(de)每一個人(ren)更(geng)多的(de)(de)從全盤來看整體運作的(de)(de)財(cai)務結(jie)果，以避免局(ju)限于部門的(de)(de)視角，而像是(shi)盲人(ren)摸象。
懂得成本(ben)才能管理成本(ben)，個(ge)人成本(ben)不只在衣(yi)食住行(xing)上面(mian)，所花(hua)的(de)錢不只是(shi)為了(le)吃飯、住房、交(jiao)通和(he)養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的(de)成本(ben)不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和(he)辦公(gong)費，了(le)這些是(shi)成本(ben)的(de)同時(shi)也是(shi)資源，如果只降低這些成本(ben)，就(jiu)會(hui)
有些企(qi)業的(de)營業額(e)(e)收入已(yi)經上到十(shi)億、二(er)十(shi)億，但是(shi)這并(bing)(bing)不(bu)意味完全利潤(run)的(de)實現，僅僅是(shi)一個經營規(gui)模，營業額(e)(e)并(bing)(bing)不(bu)與利潤(run)成正比。現在的(de)大多數(shu)企(qi)業都面臨許多困境：營業額(e)(e)上升(sheng)了(le)，利潤(run)沒有同比上升(sheng)
如(ru)果我們認(ren)真解讀近10年全(quan)球企業500強(qiang)的進退故事，就會發現在(zai)這個圈子(zi)里停留(liu)五年以上的公司都擁有強(qiang)大而厚重的財(cai)務(wu)實(shi)力(li)。依靠這種實(shi)力(li)，上述公司的技(ji)術創(chuang)新、市(shi)場拓(tuo)展、人才吸納、資源整合與發展速度
企(qi)業(ye)(ye)經理人具有不(bu)同性格,結(jie)合案例(li)分(fen)析,怎樣的(de)(de)經理人最適合企(qi)業(ye)(ye)發展. 一提起美麗的(de)(de)新(xin)疆，人們都自然(ran)而然(ran)地想到了漂亮的(de)(de)達坂城(cheng)的(de)(de)姑娘
企(qi)業(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)務轉型(xing)過程中,財(cai)務管理方(fang)面(mian)一定要跟上(shang). 案例分析: 困惑 L公司雖然(ran)不(bu)算大企(qi)業(ye)(ye)，作為一家硬件產品分銷商(shang)，企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)狀況還一直不(bu)錯，尤其在(zai)電力、輕(qing)(qing)工紡織領域(yu)，有著(zhu)很好的聲譽。隨(sui)著(zhu)我(wo)國網電分家、輕(qing)(qing)
世(shi)界(jie)經濟(ji)(ji)隨著相(xiang)互制裁的(de)(de)越(yue)來越(yue)多，中國有原來的(de)(de)一味(wei)被動，而采用了(le)主動的(de)(de)反(fan)制裁的(de)(de)手法，其中我們可以(yi)看到，新一輪的(de)(de)世(shi)界(jie)經濟(ji)(ji)發展，已經展現出一個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)(de)局面。 由原來的(de)(de)三(san)國殺(sha)，變成了(le)四家打雙(shuang)扣經濟(ji)(ji)、政治、軍事博奕。三(san)國殺(sha)經濟(ji)(ji)
大量(liang)實例(li)說明(ming)，企(qi)業(ye)陷入財務危機前(qian)是有征(zheng)兆(zhao)的(de)，如果將經營(ying)方式采(cai)用數(shu)據(ju)(ju)化，即通過對企(qi)業(ye)內外部經營(ying)情況資料(liao)的(de)分析，形成一定的(de)財務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，企(qi)業(ye)經營(ying)者就可以根據(ju)(ju)財務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，
財(cai)務管理, 目(mu)的(de)是(shi)要(yao)實現企業利潤最(zui)大化, 股東利益(yi)最(zui)大化。首先要(yao)保(bao)證公司有(you)正常(chang)運營和發展所需的(de)資(zi)金(jin)(jin)，其次(ci)才是(shi)如何處(chu)理好其閑(xian)置資(zi)金(jin)(jin)，以提升資(zi)金(jin)(jin)回(hui)報率，尋求(qiu)穩定且理想的(de)投資(zi)產品。
財務管理提升企業價(jia)值(zhi). 從(cong)現(xian)代企業的(de)本(ben)質(zhi)來看，企業本(ben)身就(jiu)是解決委(wei)托代理，通過(guo)股東(dong)大會等一系列程(cheng)序完(wan)成(cheng)。這種委(wei)托代理關系只要存在就(jiu)會發生矛盾：股東(dong)追求股東(dong)價(jia)值(zhi)最大化(hua)，經營(ying)者追求經營(ying)者價(jia)值(zhi)最大化(hua)
如果你是一(yi)(yi)個創業者，我(wo)(wo)(wo)(wo)要為(wei)你鼓(gu)掌，我(wo)(wo)(wo)(wo)由衷地佩服你。創業是我(wo)(wo)(wo)(wo)所經歷過的(de)(de)最(zui)艱難的(de)(de)事情。一(yi)(yi)年(nian)半之前，我(wo)(wo)(wo)(wo)辭掉了(le)工作，開始了(le)我(wo)(wo)(wo)(wo)夢想已(yi)久的(de)(de)創業，這段時間以(yi)來我(wo)(wo)(wo)(wo)積累了(le)一(yi)(yi)些經驗(yan)教訓，希望(wang)創業的(de)(de)兄
復(fu)雜(za)多(duo)變的(de)金融創新(xin)(xin)給(gei)跨國(guo)公司的(de)財務管理帶來(lai)一些新(xin)(xin)的(de)變化。不管是國(guo)內金融市場還是國(guo)際金融市場，金融創新(xin)(xin)都不斷地涌現，越來(lai)越多(duo)的(de)金融創新(xin)(xin)成(cheng)為(wei)競(jing)爭(zheng)的(de)焦點。金融創新(xin)(xin)有成(cheng)功(gong)，有失敗(bai)，這種狀況更(geng)增加了金
企業(ye)內部的分(fen)工越來越精細(xi)，這就要求企業(ye)進行高度的協(xie)作管(guan)理，由此導(dao)致(zhi)企業(ye)管(guan)理的協(xie)調整成(cheng)本(ben)過(guo)高；另外由于過(guo)細(xi)的分(fen)工導(dao)致(zhi)企業(ye)管(guan)理復(fu)雜(za)化，不(bu)利(li)于企業(ye)管(guan)理效(xiao)率(lv)的提高，從(cong)而為企業(ye)帶來一定的低效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)，并造成(cheng)直(zhi)接經濟損失成(cheng)人(ren)力資源的嚴重浪費，這也是企
創業者必須懂一些基本的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)知(zhi)識，因為離開資金企(qi)業就無(wu)法運營，而(er)產品、銷售、人力等企(qi)業運營的(de)(de)方(fang)方(fang)面面都與(yu)財(cai)務(wu)(wu)緊密相(xiang)關，可以說是“處處離不(bu)開錢”。創造利潤是企(qi)業存在(zai)最重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，而(er)利潤的(de)(de)實(shi)現，離不(bu)開財(cai)務(wu)(wu)工作的(de)(de)指導和(he)保(bao)駕護
目前的銀(yin)行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)機構都是做(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)和禮儀培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的，這些培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程實際(ji)是萬金油課程，可以講(jiang)給任何行業的員工。一些機構所做(zuo)的風(feng)控培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)就是讓(rang)原來做(zuo)營(ying)銷培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)的老師(shi)(shi)收集(ji)點銀(yin)行風(feng)控資料，添幾個笑話(hua)糊弄一下，看上去挺熱(re)鬧(nao)，實際(ji)什么也沒教(jiao)，因為講(jiang)師(shi)(shi)自(zi)
8年(nian)，營(ying)業收(shou)入由6．2億(yi)元提升到141億(yi)元，形成3大(da)核心產業，擁(yong)有2家上市公司……對于傳化集團這家民營(ying)企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管(guan)理工作功不
財務管理：中小企(qi)業(ye)發展之(zhi)路(lu) 【問題類(lei)型(xing)】中小企(qi)業(ye)發展之(zhi)路(lu) 【行業(ye)類(lei)型(xing)】中小食品企(qi)業(ye) 【案例(li)