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【導師簡介】
蒙傳明，永樂盛世基金董事，*PE投資專家，中國第一家金融戰略實戰系統平臺——永樂國際商學院聯合創始人。
多年專注于中小企業金融戰略及資本運作，精通主板IPO、新三板掛牌、資本運作、企業并購重組、股權激勵，供應鏈金融，互聯網金融頂層設計。
2010年，他創辦【點擊詳細】
分析小(xiao)公司在前期倒下的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，并(bing)給出(chu)相應建(jian)議。 一、倒下原(yuan)(yuan)因(yin)。 1. 業務線(xian)太多。小(xiao)公司資源有限，業務線(xian)多難以聚焦精力做出(chu)好(hao)產品(pin)，沒有核(he)心主力產品(pin)無(wu)法走遠。如攜程(cheng)開始只(zhi)有酒店(dian)預定業務，穩定后才拓展其他業務。 2.&
科技(ji)的(de)發(fa)展促進數字(zi)化(hua)大行其道，單(dan)純靠傳統產業(ye)模式很難(nan)在新(xin)商(shang)業(ye)生(sheng)態環境中持久(jiu)生(sheng)存，不走新(xin)路(lu)可(ke)能會被(bei)跨界者(zhe)(zhe)擊破(po)或(huo)被(bei)資本收割。任何一個行業(ye)做太(tai)久(jiu)，在沒有特別(bie)場景出(chu)現的(de)情況(kuang)下，會毫無(wu)變化(hua)地走下去，這是百年企業(ye)難(nan)出(chu)現的(de)原因。 不僅是決策者(zhe)(zhe)經營的(de)
組織是(shi)(shi)(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)基礎，是(shi)(shi)(shi)一(yi)項非常(chang)重要的(de)因素(su)。組織的(de)構(gou)建(jian)是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)制的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)(shi)(shi)根據常(chang)識或者職能(neng)(neng)來構(gou)建(jian)自己的(de)組織，因此人員就會在不知不覺中增(zeng)加最終(zhong)形(xing)成組織的(de)臃腫。因為僅(jin)僅(jin)將組織按照(zhao)職能(neng)(neng)來劃分(fen)是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)，要想實現公司團隊上下團結一(yi)致，共(gong)同去推
過去(qu)我(wo)們(men)有(you)兩(liang)個(ge)紅(hong)利(li)，但都已經(jing)結束(shu)了。一(yi)個(ge)是隨著人(ren)(ren)口出生率(lv)急劇下降，導致人(ren)(ren)口紅(hong)利(li)的終結變成了人(ren)(ren)口焦(jiao)(jiao)慮。另一(yi)個(ge)是伴隨著流(liu)量紅(hong)利(li)的結束(shu)變成了流(liu)量焦(jiao)(jiao)慮。過去(qu)我(wo)們(men)被(bei)東風(feng)推的前進(jin)的好時代已經(jing)結束(shu)了，未來(lai)要靠我(wo)們(men)自(zi)己(ji)的主動增長了。過去(qu)有(you)句話說，比不努(nu)力更
大家有(you)沒有(you)發(fa)現，大部分的(de)老板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡(huan)(huan)貪大求(qiu)全。企業(ye)(ye)稍微取(qu)(qu)得一定規模(mo)，就喜歡(huan)(huan)多元化(hua)發(fa)展，但這(zhe)樣的(de)企業(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會(hui)做減(jian)法，更容易取(qu)(qu)得成(cheng)功(gong)，其原因(yin)有(you)以(yi)下幾點。 1、首(shou)先(xian)，減(jian)法策略可以(yi)讓企業(ye)(ye)聚(ju)
如(ru)何快速(su)(su)把公(gong)司項目運營(ying)起來(lai)，關(guan)鍵要把分(fen)(fen)錢(qian)(qian)做的(de)(de)特(te)別厲害，只需(xu)要設置四個層(ceng)級。今天分(fen)(fen)享的(de)(de)是源自一個做美(mei)容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成四個層(ceng)級，成功(gong)實(shi)現了公(gong)司的(de)(de)持續(xu)自動化運作和(he)快速(su)(su)發展。以(yi)下(xia)是該模式的(de)(de)詳細(xi)介紹，被稱為四層(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)(qian)制(zhi)。老(lao)板(ban)非常擅長管(guan)
企(qi)業(ye)健康(kang)經營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)(de)銷售(shou)產品和服務，更(geng)需要懂得有(you)(you)哪些基本要素必(bi)須具備，才(cai)有(you)(you)可能(neng)實(shi)現良性(xing)的(de)(de)競爭與生存，至少包(bao)含 4 個(ge)方面。 一、健康(kang)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。每個(ge)企(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)給人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正(zheng)能(neng)量。而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)給人
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事(shi)會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)重(zhong)要角(jiao)色，但兩(liang)者在職(zhi)責(ze)和功能上存在一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通常(chang)是負責(ze)管(guan)理(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人員(yuan)，他們負責(ze)制定和執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略計(ji)劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)
王乾元
唐潮
王冠
李全
趙剛
劉子健
曹磊
黃棟
許燕
冉斌
魏凌睿
靳毅
高鵬鶴
鄧路
陳攀峰