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企(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)希(xi)望與信心源于多個方面(mian)的(de)(de)(de)綜(zong)合體現，在(zai)復雜多變的(de)(de)(de)市場(chang)環境(jing)中，企(qi)(qi)業要想立足并(bing)持續(xu)發展，必須(xu)擁(yong)有堅(jian)定的(de)(de)(de)希(xi)望和信心，這種信心和希(xi)望建立在(zai)堅(jian)實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)之上。 一、企(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)希(xi)望來自于明確且可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)戰略規劃。一個清晰(xi)的(de)(de)(de)發展藍圖(tu)不(bu)僅能夠指引(yin)企(qi)(qi)
中(zhong)(zhong)小微企(qi)業在經濟發(fa)展中(zhong)(zhong)占(zhan)據重要(yao)地位，但常面臨資(zi)源有限、抗風險能力(li)弱、融資(zi)難等生(sheng)(sheng)存(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除其生(sheng)(sheng)存(cun)困(kun)境，可從以下方面入手。 一、政策扶持(chi)。政府(fu)應制定并落實有利于中(zhong)(zhong)小微企(qi)業發(fa)展的政策，包括稅收優惠(hui)、財(cai)政補貼(tie)、簡(jian)化行政審(shen)批(pi)流(liu)程等，減輕企(qi)業
過(guo)去市場狂飆突進生意(yi)漲得非常好(hao)(hao)，現在更要求高(gao)質量(liang)增長。如果(guo)商(shang)家無法好(hao)(hao)好(hao)(hao)運營(ying)潛在客戶和會員，很難在下(xia)一個周(zhou)期做到生意(yi)的持續增長。簡單來(lai)說(shuo)原本粗放型(xing)的商(shang)家經營(ying)策略已經難以(yi)滿足當下(xia)變化，用戶的精細化運營(ying)成(cheng)為市場高(gao)質量(liang)發展的必經之路(lu)。而用戶資產和用
很(hen)多企業因(yin)為內控(kong)治理不(bu)規范(fan)，普遍存(cun)在(zai)腐敗跟權力(li)尋租現象，很(hen)多老板極頭(tou)疼(teng)，因(yin)其根本有(you)(you)以下幾(ji)種原(yuan)因(yin)。 1、欲望生成(cheng)是內因(yin)。我們說有(you)(you)人的(de)地方(fang)就有(you)(you)腐敗，這是人性(xing)決(jue)定(ding)的(de)。當企業任人唯用，失去平衡時，隨著個人的(de)欲望不(bu)斷膨(peng)脹，就有(you)(you)可能(neng)導致(zhi)越來越嚴重
企(qi)(qi)業(ye)在長(chang)(chang)期變(bian)量(liang)中的結(jie)構性(xing)機會(hui)是什(shen)么？人口結(jie)構變(bian)化(hua)的這種(zhong)長(chang)(chang)期變(bian)量(liang)帶給企(qi)(qi)業(ye)的經營(ying)影響是深(shen)刻而久遠(yuan)的。機會(hui)究竟(jing)是什(shen)么？如何獲取？需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)自己去(qu)定(ding)義。可以肯定(ding)的是看到了這種(zhong)機會(hui)后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要花很(hen)長(chang)(chang)時間培育、去(qu)創造、去(qu)激(ji)勵(li)、去(qu)引導、去(qu)建立(li)能力、去(qu)建立(li)護
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境(jing)以及(ji)對(dui)解決方法的看法。 一、阿(a)里(li)現(xian)狀。 1. 馬云的一句話使阿(a)里(li)股票大漲(zhang)，但這不是好(hao)信(xin)號，更(geng)像演給資(zi)本(ben)市場的戲。蔡崇信(xin)和吳(wu)媽雖因馬云信(xin)賴(lai)回歸，但他們(men)投資(zi)出身(shen)，久離(li)業務一線(xian)，缺(que)乏手感和實戰經(jing)歷(li)，在(zai)與抖音(yin)
維系企業運營的(de)基礎主要涉及以(yi)下七(qi)個核心要素(su)。 一、清晰的(de)戰略(lve)定(ding)(ding)位，企業必須擁(yong)有明確、實際可行的(de)戰略(lve)目標和發展(zhan)方向，包括市場定(ding)(ding)位、產品(pin)或服務(wu)的(de)差異化策略(lve)以(yi)及長期發展(zhan)規劃。 二(er)、穩定(ding)(ding)的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企業運營的(de)生命線，企業需要
兩個概念教(jiao)你判斷(duan)企業經(jing)營是(shi)否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余(yu)額(e)。它反映的(de)(de)是(shi)公司實(shi)際銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售額(e)的(de)(de)差值，這個值越大，說(shuo)明公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售額(e)下降的(de)(de)余(yu)地就越大，相應也(ye)就越安全(quan)(quan)。 二、經(jing)營安全(quan)(quan)率。它等于安全(quan)(quan)余(yu)額(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售額(e)再(zai)乘以(yi)百分之(zhi)
想(xiang)賺錢(qian)要(yao)明白企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)五個(ge)核心字：道天(tian)地將法。 一(yi)、道是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)地基和發心，要(yao)正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天(tian)下沒有難做的(de)(de)生意”。方太(tai)是 “要(yao)成(cheng)為一(yi)家偉大(da)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)
中小企業(ye)在(zai)發展(zhan)過程中常(chang)常(chang)面臨一些核心癥(zheng)結，阻礙其健康成(cheng)長與競(jing)爭力提(ti)升(sheng)，以(yi)下是對其主要癥(zheng)結的詳細(xi)闡述。 一、融(rong)資難題。中小企業(ye)由于規模(mo)較(jiao)小、信(xin)用記錄有限、抵押品(pin)不足等原因。往往難以(yi)從傳統金融(rong)機構獲得充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸(dai)支持。信(xin)息不對稱問
健(jian)(jian)康(kang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基本要素可(ke)以(yi)(yi)從多(duo)個(ge)維度來(lai)考量，以(yi)(yi)下是構建一個(ge)健(jian)(jian)康(kang)企(qi)業(ye)(ye)所必須(xu)的(de)(de)(de)幾個(ge)關鍵(jian)方面。 一、經(jing)濟健(jian)(jian)康(kang)。企(qi)業(ye)(ye)具有穩健(jian)(jian)的(de)(de)(de)財務(wu)狀況，能夠(gou)持續盈利并保持良(liang)好的(de)(de)(de)現金流。同時具備抵(di)御市場風險的(de)(de)(de)能力(li)，如適應經(jing)濟周期(qi)波(bo)動、應對(dui)突(tu)發危機等(deng)。 二、管(guan)
組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經營的(de)基礎，是(shi)一項非常(chang)重要(yao)的(de)因素。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)構建是(shi)經營制的(de)，大部分(fen)的(de)老板(ban)都是(shi)根據常(chang)識(shi)或者職能來構建自己的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，因此人(ren)員(yuan)就會在(zai)不(bu)知不(bu)覺(jue)中增加最(zui)終形(xing)成組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)臃(yong)腫。因為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)按照職能來劃分(fen)是(shi)不(bu)夠的(de)，要(yao)想實(shi)現公司團隊上下團結(jie)一致，共同去推
“做對(dui)事”對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)經營有(you)(you)著重(zhong)要的(de)(de)啟示，他強調了成(cheng)為偉大(da)公(gong)司的(de)(de)重(zhong)要性。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)(de)公(gong)司只(zhi)需耐心(xin)和堅持即可，這(zhe)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)經營策略有(you)(you)著深遠(yuan)的(de)(de)影響。 一、首先企業(ye)(ye)應該(gai)注重(zhong)選擇優(you)質(zhi)的(de)(de)客需目標。與其將時間和資源分散(san)在
上(shang)世(shi)紀(ji)九十年代(dai)末蘋(pin)果公司曾面臨破(po)產(chan)(chan)，后(hou)因(yin)喬布(bu)斯回歸及推出創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品成功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經營(ying)的(de)優化建(jian)議如下： 一(yi)、堅定的(de)領導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)境(jing)中需(xu)有(you)具遠見(jian)卓識(shi)的(de)領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創(chuang)新(xin)(xin)戰略。通過(guo)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重獲市(shi)場競爭優勢。
長(chang)期(qi)影響(xiang)企業經營(ying)的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)(jian)設周期(qi)結束。在(zai)大(da)建(jian)(jian)設周期(qi)里(li)，人(ren)們的(de)生活(huo)從無到有得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)(jian)設周期(qi)結束，能補的(de)都補上了，大(da)建(jian)(jian)設周期(qi)中形成的(de)產(chan)能用(yong)不完，形成了供給過(guo)剩(sheng)。 二、世(shi)(shi)界(jie)市(shi)場紅利的(de)消(xiao)失。2000 年加(jia)入世(shi)(shi)貿組(zu)織以
企(qi)(qi)業(ye)健康經營不(bu)僅僅是(shi)簡(jian)單(dan)的銷(xiao)售產(chan)品和(he)服務，更(geng)需要懂得(de)有(you)(you)(you)哪些(xie)基本要素必須具備，才有(you)(you)(you)可能(neng)實現良(liang)性的競爭與生存，至(zhi)少包含 4 個(ge)方面。 一、健康的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化。每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)(you)自己的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化給人朝氣蓬勃向上的正能(neng)量。而有(you)(you)(you)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化給人
科技的發(fa)展促(cu)進數字化大行(xing)其道，單純靠傳統(tong)產(chan)業(ye)(ye)模式(shi)很難在新(xin)商業(ye)(ye)生態環境(jing)中持(chi)久(jiu)生存，不走新(xin)路可能(neng)會(hui)被跨界者擊破或(huo)被資本收割。任何一個(ge)行(xing)業(ye)(ye)做(zuo)太久(jiu)，在沒有特別(bie)場景出現的情況下，會(hui)毫無變化地走下去，這是(shi)百年(nian)企業(ye)(ye)難出現的原因。 不僅(jin)是(shi)決策者經營的
都是做(zuo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高，而(er)有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄(bo)如刀片，有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有競(jing)(jing)爭力，而(er)有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有競(jing)(jing)爭力，很容(rong)易被替代。本質上是因為(wei)你賣(mai)(mai)(mai)的東西不一(yi)樣，有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)產品賺差價，有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)(mai)服(fu)務賺錢，而(er)有的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是賣(mai)(mai)(mai)價值。 1、最基(ji)礎的就是賣(mai)(mai)(mai)產品，通常
企業經(jing)營(ying)需要(yao)(yao)有節(jie)奏(zou)感，具體(ti)內容(rong)如下(xia)。 一(yi)、經(jing)營(ying)節(jie)奏(zou)概述(shu)。企業通常把(ba) 12 個月的經(jing)營(ying)變成(cheng) 15 個月，在最(zui)后一(yi)個季度(du)既要(yao)(yao)完成(cheng)當年(nian)經(jing)營(ying)目標，又要(yao)(yao)完成(cheng)下(xia)一(yi)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)計劃。 二、各(ge)階段主要(yao)(yao)工作。9 月：啟動經(jing)營(ying)計劃籌備會(hui)議(yi)。10 月：召
大家(jia)有(you)沒(mei)有(you)發現，大部分(fen)的老板都往往喜歡貪大求(qiu)全。企(qi)業(ye)稍(shao)微(wei)取(qu)得一定(ding)規(gui)模，就喜歡多(duo)元化(hua)發展，但這(zhe)樣的企(qi)業(ye)往往會(hui)面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困(kun)難(nan)等多(duo)重問(wen)題。一家(jia)企(qi)業(ye)往往會(hui)做(zuo)減法，更容易(yi)取(qu)得成功，其原因有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)點。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企(qi)業(ye)聚
作為(wei)人應該(gai)活在真相當中(zhong)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)活在情緒當中(zhong)。企業應該(gai)依靠真相來去(qu)經營(ying)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)通過自己的妄想和(he)執著在經營(ying)。為(wei)什么提(ti)出這個課是(shi)(shi)(shi)我自己這么多年，我就(jiu)是(shi)(shi)(shi)喜歡佛家和(he)道家的東西，我也自己在修，我偶爾(er)也會打坐，也會觀念頭(tou)。當然我們(men)(men)也會觀情緒，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)這么
分析小(xiao)(xiao)公司在前期倒下的原(yuan)因，并(bing)給出相應建議。 一、倒下原(yuan)因。 1. 業務(wu)線太多。小(xiao)(xiao)公司資源有限，業務(wu)線多難以聚(ju)焦(jiao)精力做出好(hao)產(chan)品(pin)，沒有核心主(zhu)力產(chan)品(pin)無法走遠(yuan)。如攜程開始(shi)只有酒店預(yu)定業務(wu)，穩定后才拓展其他業務(wu)。 2.&
任何企(qi)業的(de)經營都在(zai)選擇和執(zhi)行的(de)過程中(zhong)成長，最難的(de)是在(zai)重大事情的(de)決(jue)(jue)策面前(qian)，依舊是無法決(jue)(jue)斷而錯(cuo)失良機。如何知曉(xiao)一件事是 “難” 而 “正確(que)” 的(de)事哪？請從以下幾個方(fang)面入手(shou)。
商業經(jing)(jing)營(ying)(ying)的必備(bei)法寶(bao) —— 道天地(di)將(jiang)法，具體(ti)內容如下。 一(yi)、道，就是得人心(xin)，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心(xin)的是經(jing)(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)和創造價(jia)值，用心(xin)為客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的角(jiao)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)，幫助(zhu)客戶(hu)解(jie)決問題才(cai)是生意經(jing)(jing)營(ying)(ying)的最(zui)大福報。
今(jin)天還活(huo)(huo)著的(de)企業里(li)可能三分(fen)之二以(yi)上活(huo)(huo)不到二零二五年，也就(jiu)是說未來十(shi)年內有大(da)部(bu)分(fen)的(de)企業都將會倒閉。面對(dui)經(jing)濟下行，一邊是市場需求下滑(hua)通縮，公(gong)司(si)的(de)業績急(ji)(ji)劇下降。另(ling)一邊是伴隨著通脹，公(gong)司(si)的(de)原材料、管理成本、工資成本各種成本都在(zai)急(ji)(ji)劇上升。所以(yi)大(da)部(bu)分(fen)的(de)
當整個社(she)會都(dou)遭遇大蕭條(tiao)的時候，企業(ye)該(gai)怎么辦(ban)？經(jing)營(ying)(ying)大師稻盛(sheng)和夫(fu)用(yong)以下(xia)五(wu)條(tiao)經(jing)營(ying)(ying)策略順利(li)幫他的企業(ye)度過(guo)了大蕭條(tiao)時期。 一、全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷。全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷不是公司所有人都(dou)去拉(la)業(ye)務搞營(ying)(ying)銷，而是全員(yuan)(yuan)都(dou)要(yao)以客戶(hu)為(wei)中心。跟客戶(hu)連(lian)接在一起，越(yue)是困難時期越(yue)要(yao)跟客戶(hu)在
價值型(xing)企(qi)(qi)業通(tong)常具備以(yi)下(xia)一系列典型(xing)特(te)征(zheng)。 一、以(yi)顧客(ke)為中心的(de)(de)戰(zhan)略(lve)設計。價值型(xing)企(qi)(qi)業制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時始終(zhong)堅持從顧客(ke)價值出發(fa)，注重(zhong)滿足和超(chao)越客(ke)戶(hu)需求，通(tong)過提供(gong)獨特(te)的(de)(de)產品(pin)或服務來創造價值。 二(er)、持續創新。創新是價值型(xing)企(qi)(qi)業區(qu)別于(yu)一般(ban)企(qi)(qi)業的(de)(de)關鍵(jian)因素
企(qi)業在日常運(yun)營中(zhong)，通過(guo)運(yun)用和(he)遵循基本(ben)的經濟規律與市(shi)(shi)場常識，可以從以下(xia)幾(ji)個方(fang)面實現盈利。 一、滿(man)足市(shi)(shi)場需(xu)求。企(qi)業首先要(yao)了解并把握市(shi)(shi)場需(xu)求，生(sheng)產或提供符合大眾需(xu)求的商品(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)。例如(ru)人們需(xu)要(yao)衣食住行(xing)，那么相關企(qi)業就應(ying)提供優質(zhi)的產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)以滿(man)
如何(he)快速(su)把(ba)公(gong)(gong)司(si)項目運營起來，關鍵要把(ba)分錢(qian)做的特別厲害，只需要設置(zhi)四(si)個層(ceng)級。今天(tian)分享的是源(yuan)自一個做美(mei)容(rong)產品的老板(ban)的經驗。通過將團隊分成(cheng)(cheng)四(si)個層(ceng)級，成(cheng)(cheng)功實現了公(gong)(gong)司(si)的持續自動化(hua)運作和快速(su)發展(zhan)。以下是該(gai)模式的詳細介紹，被稱(cheng)為(wei)四(si)層(ceng)分錢(qian)制。老板(ban)非(fei)常擅長管
“陰(yin)陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和(he)兩面，萬(wan)物在交替(ti)中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展。如同(tong)經濟(ji)周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭條期(qi)與復蘇(su)期(qi)循(xun)環，每個企業面臨的場(chang)景不同(tong)，應(ying)找到適(shi)合(he)自己的破局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時(shi)