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★民建會員,現任社會價值投資聯盟候任秘書長
★sinofund資本管理機構管理合伙人、投資決策委員
★*富蘭克林-坦伯頓基金公司中國股權投資基金管理機構董事
★中國復合保理集團聯席董事
★中國社會科學院中國產業與企業競爭力研究中心特聘研究員
★聯合國【點擊詳細】
進(jin)入互(hu)(hu)聯網時(shi)代，企(qi)業的市場(chang)邊界(jie)已經失效(xiao)。 科技、信息、互(hu)(hu)聯網的快速(su)發(fa)展，如同架(jia)起了(le)一座可以暢通(tong)于任何行(xing)業和企(qi)業的橋(qiao)梁，使得各(ge)個行(xing)業相(xiang)互(hu)(hu)融合、相(xiang)互(hu)(hu)滲透。特別是那(nei)些擁有互(hu)(hu)聯網背景(jing)的新
套用(yong)俄國作家托(tuo)爾(er)斯(si)泰的(de)名言：“幸(xing)福的(de)家庭都是相似(si)的(de)，不幸(xing)的(de)家庭各(ge)有各(ge)的(de)不幸(xing)。”在(zai)企業管理中，這(zhe)句(ju)話可以轉換(huan)成(cheng)：“成(cheng)功的(de)企業都是相似(si)的(de)，死亡的(de)企業各(ge)有各(ge)的(de)不同。”企業死亡原因五花(hua)八門，但是也
在初創階段，有效的管理對于(yu)企(qi)業的生存、成(cheng)長(chang)(chang)和成(cheng)功至關重要。以(yi)下是一些建議，涵蓋(gai)了幾(ji)個關鍵方(fang)面： 明(ming)確公(gong)(gong)(gong)司(si)愿景(jing)與戰略： 制定清(qing)晰(xi)、鼓(gu)舞人心的公(gong)(gong)(gong)司(si)愿景(jing)，讓所(suo)有團隊成(cheng)員明(ming)白公(gong)(gong)(gong)司(si)的長(chang)(chang)遠(yuan)目標(biao)和價(jia)值(zhi)追求。 根據愿
股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)是企(qi)業為了(le)激(ji)(ji)勵(li)(li)和留(liu)住核心(xin)人(ren)才，而推行的(de)一種長(chang)期激(ji)(ji)勵(li)(li)機制。有(you)條件(jian)的(de)給予激(ji)(ji)勵(li)(li)對象部(bu)分股(gu)東權益(yi)(yi)，使其與(yu)企(qi)業結成利(li)益(yi)(yi)共同體，從而實(shi)現企(qi)業的(de)長(chang)期目標。 如今，股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)不止適用于(yu)(yu)企(qi)業內部(bu)員工，還(huan)可以被(bei)廣泛地運用于(yu)(yu)激(ji)(ji)勵(li)(li)合
在(zai)(zai)古(gu)代，有易子而(er)教(jiao)的說法，自己的孩(hai)子交給別人去教(jiao)育，特別是在(zai)(zai)小學，孩(hai)子更樂意(yi)聽老(lao)(lao)師(shi)的，把(ba)老(lao)(lao)師(shi)的話(hua)當成圣(sheng)旨一(yi)樣，而(er)不會聽家長(chang)的，哪怕家長(chang)的學問(wen)比老(lao)(lao)師(shi)水平更高(gao)，更有成就，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)內部，也會遇到相同的情況(kuang)，員工不會聽領(ling)(ling)導(dao)的，把(ba)領(ling)(ling)導(dao)的每次教(jiao)導(dao)當成耳邊(bian)
眾所周知，任(ren)正非作為華(hua)為領袖所占的股份(fen)在所有的企業創始(shi)人(ren)中是出奇的少，只有區區1.42%，可(ke)是他卻(que)牢(lao)牢(lao)地掌控(kong)著華(hua)為，而同樣(yang)是企業掌舵人(ren)，萬科王石，格力董明珠等卻(que)被“野蠻人(ren)”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有甚者南玻
我們來分(fen)享(xiang)一下(xia)員工(gong)持股計(ji)劃(hua)，員工(gong)持股計(ji)劃(hua)是指企(qi)(qi)(qi)業內部員工(gong)出資認購本企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)部分(fen)股權(quan)，并(bing)委托企(qi)(qi)(qi)業進行集中管理的(de)(de)產(chan)權(quan)組織形式，為(wei)了吸引(yin)、保(bao)留和激(ji)勵員工(gong)。企(qi)(qi)(qi)業通過讓員工(gong)持有股票，使(shi)員工(gong)享(xiang)有剩余(yu)的(de)(de)索(suo)取權(quan)和經(jing)營的(de)(de)決策權(quan)。根(gen)據我國有關政(zheng)策規定，允許參與員
釋放核心關鍵骨干員(yuan)工(gong)的(de)(de)能(neng)動(dong)性和潛(qian)力，最(zui)大提升組織(zhi)效能(neng)，有什么好(hao)的(de)(de)辦法？我們來分享(xiang)下員(yuan)工(gong)要不要成(cheng)為合(he)伙人(ren)，哪些員(yuan)工(gong)可以成(cheng)為合(he)伙人(ren)？在傳(chuan)統的(de)(de)員(yuan)工(gong)關系(xi)中，老板(ban)和員(yuan)工(gong)無論彼此多么信任，都(dou)存在一個潛(qian)在的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)想要更高的(de)(de)工(gong)資(zi)，老板(ban)想要最(zui)低的(de)(de)成(cheng)本(ben)。最(zui)
劉李勝
白丁
陳強
陳勇
姜智皓
黃登平
包啟宏
許志剛
蔡桂如
溫明
胡禮新
馬文龍
宋俊生
居紅軍