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暢銷書《中國式股權》作者 暢銷書《股權為王》作者 工具書《股權百科全書》主編 股權資本研究院 執行院長 華夏大愛投資有限公司 董事長 上海三度集團 聯合創始人 孫楠“重塑未來”慈善基金榮譽顧問 資深實戰派股權與商業模式導師，中國企業聯合會注冊高級管理顧問、國際專業機構(AACTP)認證培訓導師。包老【點擊詳細】
門(men)店(dian)(dian)每一(yi)個門(men)店(dian)(dian)它都(dou)會在(zai)某(mou)一(yi)個商圈，在(zai)這(zhe)個商圈里，它每一(yi)個門(men)店(dian)(dian)的(de)規模，比如說(shuo)它的(de)占地(di)面積，或(huo)者說(shuo)它的(de)門(men)店(dian)(dian)的(de)人數都(dou)是不一(yi)樣的(de)。這(zhe)樣的(de)各個情況匯(hui)集到(dao)(dao)一(yi)起就決定了某(mou)一(yi)個門(men)店(dian)(dian)它是有(you)一(yi)個營(ying)業額的(de)天花板(ban)的(de)。如果(guo)說(shuo)真(zhen)的(de)有(you)一(yi)個門(men)店(dian)(dian)，我們也稱之(zhi)為利潤(run)中心。它到(dao)(dao)
我(wo)覺得創業公司學(xue)大廠學(xue)不來。我(wo)和大家舉個例子，在杭州(zhou)前幾年(nian)特別流行(xing)學(xue)習(xi)阿(a)里(li)的三板斧，但是大部(bu)分公司啊就是學(xue)了一(yi)個寂(ji)寞，因為(wei)上(shang)完課回去該干嘛還(huan)干嘛。到底通過三板斧想(xiang)解決(jue)什么問題，能(neng)解決(jue)什么問題，后續有什么計劃(hua)，通通都沒有，這個和玩了一(yi)個劇本殺
眾所(suo)周知，任正非作為(wei)華為(wei)領(ling)袖所(suo)占的(de)股份(fen)在所(suo)有的(de)企業創(chuang)始(shi)人中是出奇(qi)的(de)少，只(zhi)有區(qu)區(qu)1.42%，可是他卻(que)牢牢地(di)掌控著華為(wei)，而同樣是企業掌舵人，萬科王石，格力(li)董明珠等(deng)卻(que)被“野蠻人”攪(jiao)(jiao)局攪(jiao)(jiao)得無比心慌，疲于(yu)奔命應付，更有甚者(zhe)南玻
萬科總(zong)裁郁亮曾說，雇傭時代(dai)已經過去，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)時代(dai)已經到來！得合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，得天下(xia)！ 這(zhe)話(hua)被(bei)網絡上(shang)引用瘋了，粒(li)(li)粒(li)(li)招卻不完全認同。說得輕(qing)巧，合(he)伙(huo)制自古就(jiu)有(you)，天下(xia)合(he)伙(huo)做事、做生意的人(ren)(ren)無數，結局還是失敗(bai)居多。這(zhe)說明得合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不一定得天下(xia)。凡成大事者必(bi)須把(ba)握
企業是自己的(de)，會(hui)干勁(jing)十足嗎？全員分(fen)(fen)股(gu)份是不(bu)是老板大(da)愛呢？全員股(gu)份的(de)危險(xian)來自于哪里呢？員工不(bu)努(nu)力工作，是不(bu)是因為公司(si)不(bu)是他們的(de)，所以他們才沒有(you)(you)積極性。于是為了調(diao)動全體員工的(de)積極性，有(you)(you)些老板開始琢磨要不(bu)要給(gei)員工分(fen)(fen)股(gu)份，他們覺(jue)得把股(gu)份分(fen)(fen)給(gei)員工公司(si)
上周我(wo)剛剛勸說了一位創(chuang)業的(de)(de)朋(peng)友先不(bu)要分公(gong)司的(de)(de)股權(quan)，我(wo)覺得時(shi)機未到，他最終呢也(ye)采(cai)納我(wo)的(de)(de)建議。我(wo)認(ren)為所(suo)有的(de)(de)機制(zhi)啊他都不(bu)能簡單(dan)的(de)(de)抄襲和(he)復制(zhi)，不(bu)是別人(ren)做股權(quan)你也(ye)要做，你沒有掌握背后(hou)的(de)(de)原理和(he)方(fang)法(fa)，做出來的(de)(de)東西呢可能適得其反。現在創(chuang)業公(gong)司分股權(quan)，特別是
大(da)家好，這一期我(wo)們來討(tao)論一下(xia)企(qi)業進行股權(quan)激勵的最佳時(shi)間點與價格問(wen)題，也就(jiu)是(shi)企(qi)業究(jiu)竟在哪(na)個時(shi)間點進行股權(quan)激勵比較合(he)適，而且(qie)該股權(quan)要不要收錢(qian)？ 我(wo)們可能(neng)在網上(shang)看到太(tai)多關于(yu)股權(quan)激勵的方(fang)式方(fang)法，但是(shi)大(da)家有沒有看到過關于(yu)企(qi)業究(jiu)竟應(ying)該在哪(na)
某知名企(qi)業由于忽視(shi)了(le)期(qi)權行權會產生高額費用，導致行權后(hou)賬面出現(xian)虧(kui)損(sun)，招來(lai)了(le)輿(yu)論的非議，損(sun)害(hai)了(le)企(qi)業的形象。更(geng)有甚者(zhe)，還有些公司的高管為了(le)達到股權激(ji)勵所(suo)要求的凈利潤(run)指標，不惜犧(xi)牲(sheng)企(qi)業的長期(qi)利益，出售對企(qi)業經營(ying)至關重要的戰略資產，給企(qi)業以后(hou)的盈利
溫明
馬方
徐懷玉
陳強
楊慧
肖宏
張薇
柴少青
元志中
宋桂明
李寧
楊少飛
全晉賢
黃珞庭