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肖宏博士，澳籍資深高級管理顧問專家，高級專業培訓師，高級講師，中國國家外專局特聘外國專家。肖宏博士不僅具有在國內外大型跨國公司資深的高管工作經歷與行業背景，而且在多個領域，包括技術研究、產品開發、企業運營管理、戰略規劃與執行力、IPO資本市場上市、募投項目策劃、市場與營銷、國際化商務、個人職業生涯規【點擊詳細】
在今天用股(gu)權(quan)激勵(li)來(lai)(lai)吸引和激勵(li)人(ren)才(cai)已經是常識。然而(er)，很多企業做完股(gu)權(quan)激勵(li)計(ji)劃之后(hou)，理想并未照見(jian)現實，甚(shen)至得不(bu)償失，做了還不(bu)如不(bu)做。所以很多老板對股(gu)權(quan)激勵(li)是又愛又恨，做了怕(pa)分錯沒(mei)有效果，不(bu)做又怕(pa)競爭對手，借此來(lai)(lai)爭奪(duo)人(ren)才(cai)。我(wo)們說股(gu)權(quan)激勵(li)本質上是一(yi)
《董事會》雜(za)志曾經就阿(a)里巴巴和華(hua)為(wei)的(de)股權(quan)結構問題(ti)，專門(men)采訪過(guo)我。首先我們來看一下上一節(jie)就有(you)提到的(de)華(hua)為(wei)公(gong)司(si)。 1988年成立(li)的(de)華(hua)為(wei)，現在(zai)年銷售額(e)高達4000億人民幣(bi)，堪稱中國第一企業(ye)。這家公(gong)司(si)的(de)成功，股權(quan)共(gong)享機制(zhi)是非常(chang)重要的(de)關(guan)鍵。早在(zai)1
針(zhen)對(dui)于(yu)咱們民(min)營(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)股權(quan)激勵(li)，一提到(dao)的(de)(de)(de)話(hua)，可能大家都會想，股權(quan)激勵(li)不就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)老板的(de)(de)(de)股份分給員工(gong)嗎？那么有什么可做的(de)(de)(de)，有什么好激勵(li)的(de)(de)(de)呢？這是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)在打(da)土豪分田地呢？其(qi)實不是(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)，針(zhen)對(dui)于(yu)上(shang)市公司(si)，民(min)營(ying)企業(ye)，還有國營(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)話(hua)，都有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)
股權激勵一(yi)定要順人(ren)(ren)性，但(dan)是(shi)千萬不要一(yi)味的去討好(hao)人(ren)(ren)性。因為人(ren)(ren)性就(jiu)像硬幣(bi)的兩個面，一(yi)面是(shi)善，它代表了(le)積極上進責任使(shi)命(ming)等正面特(te)質。另一(yi)面是(shi)惡代表了(le)自私貪婪懶惰功利等負(fu)面特(te)質。 1、首先，順應人(ren)(ren)性，就(jiu)是(shi)要激發人(ren)(ren)的價值感和創造力。通過讓員工持(chi)有
克(ke)強總理的(de)(de)一(yi)句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有員工，只有合伙(huo)人(ren)”。讓(rang)各種機構想要跟(gen)這句(ju)話(hua)搭上點關系(xi)，于是(shi)合伙(huo)制的(de)(de)信(xin)息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的(de)(de)，甚至害(hai)慘(can)了(le)不(bu)少人(ren)，實在忍不(bu)住出來(lai)科普一(yi)下合伙(huo)制的(de)(de)真相！ 很多(duo)人(ren)把合伙(huo)制講成了(le)股權激勵、股東合
門(men)(men)(men)店(dian)每一(yi)個門(men)(men)(men)店(dian)它(ta)(ta)都會在某(mou)一(yi)個商圈，在這個商圈里，它(ta)(ta)每一(yi)個門(men)(men)(men)店(dian)的(de)規模，比如說(shuo)它(ta)(ta)的(de)占地面積，或者(zhe)說(shuo)它(ta)(ta)的(de)門(men)(men)(men)店(dian)的(de)人數都是不一(yi)樣(yang)的(de)。這樣(yang)的(de)各(ge)個情(qing)況匯集到一(yi)起就決(jue)定了某(mou)一(yi)個門(men)(men)(men)店(dian)它(ta)(ta)是有一(yi)個營業額(e)的(de)天花板的(de)。如果說(shuo)真(zhen)的(de)有一(yi)個門(men)(men)(men)店(dian)，我們也稱之為利潤(run)中心。它(ta)(ta)到
什么(me)是股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)？ 股權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是一(yi)(yi)種通過分享公司股權(quan)(quan)形(xing)式,使核心人(ren)才以股東的身(shen)份參與企業決策，使其(qi)具有主(zhu)人(ren)翁(weng)意識;利(li)(li)潤分享,從而與企業形(xing)成利(li)(li)益共同(tong)體;承(cheng)擔風(feng)險,減少代理風(feng)險,從而勤勉(mian)盡責地為公司的長期發(fa)展服務(wu)的一(yi)(yi)種管理手段。通俗的說，就是
眾所周知，任正(zheng)非作為華為領(ling)袖所占的(de)(de)股份在所有的(de)(de)企業(ye)創始人中是(shi)出奇的(de)(de)少，只有區區1.42%，可是(shi)他卻牢牢地掌控著華為，而同(tong)樣(yang)是(shi)企業(ye)掌舵人，萬科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心(xin)慌，疲于奔命應(ying)付，更有甚者南玻
張薇
孫斌
李建澤
李寧
段云強
楊少飛
楊慧
陳勇
馬文龍
賈奕琛
劉陽
宋俊生
張哲鳴
周彬
楊鎰天