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資歷背景
百校聯盟簽約專家
北京大學法學學士
中國法學會培訓中心特聘教授
清華大學、北京大學、重慶大學、中南大學等總裁班特聘教授
北京市安博律師事務所執行主任
中華全國律師協會民委文化論壇新媒體組委員
中國上市投融資聯盟秘書長
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針對(dui)(dui)(dui)于咱們民(min)營企業的(de)(de)股權激勵(li)，一提到的(de)(de)話，可能大家都(dou)會想，股權激勵(li)不就是(shi)把老板的(de)(de)股份(fen)分給員工嗎？那么有(you)(you)(you)什(shen)么可做的(de)(de)，有(you)(you)(you)什(shen)么好激勵(li)的(de)(de)呢(ni)(ni)？這(zhe)是(shi)不是(shi)就是(shi)在打(da)土豪分田地呢(ni)(ni)？其實(shi)不是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)，針對(dui)(dui)(dui)于上市公(gong)司，民(min)營企業，還有(you)(you)(you)國營企業的(de)(de)話，都(dou)有(you)(you)(you)針對(dui)(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)不同(tong)的(de)(de)
什么是股權(quan)激勵？ 股權(quan)激勵是一種(zhong)通(tong)過分享公司股權(quan)形(xing)式,使核心(xin)人(ren)(ren)才以股東的身份參與企(qi)業決策，使其具有主人(ren)(ren)翁意識;利潤(run)分享,從而(er)與企(qi)業形(xing)成利益(yi)共同體;承(cheng)擔風險,減少代理(li)風險,從而(er)勤勉盡責地為公司的長期發展服(fu)務的一種(zhong)管理(li)手段。通(tong)俗的說，就是
股權激(ji)勵(li)一定要順人性，但是(shi)千(qian)萬(wan)不要一味的(de)去討好人性。因為(wei)人性就像硬(ying)幣的(de)兩個面(mian)(mian)，一面(mian)(mian)是(shi)善(shan)，它代(dai)表了(le)積極(ji)上(shang)進責任使命等正面(mian)(mian)特(te)(te)質。另一面(mian)(mian)是(shi)惡代(dai)表了(le)自私貪(tan)婪(lan)懶惰功利等負(fu)面(mian)(mian)特(te)(te)質。 1、首(shou)先，順應人性，就是(shi)要激(ji)發(fa)人的(de)價值感(gan)和創造力。通過讓員工持有(you)
企業是(shi)自(zi)己的(de)，會干勁十足嗎？全員(yuan)(yuan)(yuan)分(fen)股(gu)份是(shi)不(bu)是(shi)老板(ban)(ban)大愛呢？全員(yuan)(yuan)(yuan)股(gu)份的(de)危險來(lai)自(zi)于(yu)哪里呢？員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)努力工作，是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)公(gong)司不(bu)是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)，所以(yi)他(ta)們(men)(men)才沒有(you)積極(ji)性(xing)。于(yu)是(shi)為(wei)了調(diao)動全體員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)，有(you)些老板(ban)(ban)開始琢磨要不(bu)要給員(yuan)(yuan)(yuan)工分(fen)股(gu)份，他(ta)們(men)(men)覺得把(ba)股(gu)份分(fen)給員(yuan)(yuan)(yuan)工公(gong)司
克(ke)強總理的(de)一句：“未來(lai)不會有員工(gong)，只有合伙(huo)人(ren)”。讓(rang)各種機(ji)構想要跟這句話搭上點關系，于是合伙(huo)制的(de)信息滿天飛(fei)，沸沸揚揚的(de)，甚(shen)至害慘了不少人(ren)，實在忍不住出來(lai)科普一下合伙(huo)制的(de)真(zhen)相！ 很多人(ren)把合伙(huo)制講成(cheng)了股權激勵、股東合
在今天用股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵來(lai)(lai)吸(xi)引和激(ji)勵人(ren)才(cai)已經是常(chang)識。然而，很(hen)(hen)多企業做(zuo)完股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵計劃之后，理想并未照(zhao)見現實，甚至得(de)不償(chang)失，做(zuo)了(le)還不如不做(zuo)。所以很(hen)(hen)多老板對股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵是又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了(le)怕分錯沒(mei)有效果(guo)，不做(zuo)又(you)怕競爭(zheng)對手，借此來(lai)(lai)爭(zheng)奪(duo)人(ren)才(cai)。我(wo)們說(shuo)股(gu)(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵本質上(shang)是一
進入互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網時代，企(qi)(qi)業的市場(chang)邊界已(yi)經失效(xiao)。 科技(ji)、信息、互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網的快速發展，如同架起了一座可以(yi)暢通(tong)于任何行(xing)業和企(qi)(qi)業的橋(qiao)梁，使得各個(ge)行(xing)業相(xiang)互(hu)(hu)(hu)融合、相(xiang)互(hu)(hu)(hu)滲(shen)透。特(te)別是那(nei)些擁有互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)網背景的新
釋放核心關鍵骨干員(yuan)工(gong)的能動(dong)性和潛力，最(zui)大提升(sheng)組織(zhi)效能，有什(shen)么好的辦(ban)法？我們(men)來分(fen)享下(xia)員(yuan)工(gong)要不要成(cheng)(cheng)(cheng)為合伙(huo)人(ren)，哪(na)些員(yuan)工(gong)可以成(cheng)(cheng)(cheng)為合伙(huo)人(ren)？在(zai)傳統的員(yuan)工(gong)關系(xi)中，老板(ban)和員(yuan)工(gong)無論彼此多么信任，都存在(zai)一個潛在(zai)的問題(ti)，員(yuan)工(gong)想(xiang)要更高(gao)的工(gong)資，老板(ban)想(xiang)要最(zui)低的成(cheng)(cheng)(cheng)本。最(zui)
徐興富
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