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◎浙江三道律師事務所主任/律師
◎杭州師范大學《民事訴訟與證據》應邀講師
◎浙江青年創業學院特聘講師
◎浙江大學全球創業研究中心研究員
◎浙江大學創業股權研究中心副主任
◎國際創業學院股權研究中心研究員
◎10年以上訴訟與風險管理經驗
《董事會》雜志曾經就阿里巴巴和華(hua)為(wei)(wei)的(de)股權(quan)(quan)結(jie)構問題，專(zhuan)門采訪過我。首先我們來看一(yi)下(xia)上一(yi)節就有提(ti)到(dao)的(de)華(hua)為(wei)(wei)公司(si)。 1988年成立的(de)華(hua)為(wei)(wei)，現在年銷售額高達(da)4000億人(ren)民幣，堪稱中國第一(yi)企(qi)業。這(zhe)家(jia)公司(si)的(de)成功(gong)，股權(quan)(quan)共享機制是非常重(zhong)要的(de)關鍵。早在1
海(hai)川資(zi)本科技—— 中國唯(wei)一(yi)一(yi)家獲得國家知(zhi)識產(chan)權(quan)(quan)局企業(ye)資(zi)本運(yun)營系統(tong)認證的專業(ye)服務(wu)機構！ 最(zui)近筆者(zhe)發(fa)現國內現在培(pei)訓(xun)市場最(zui)火爆的培(pei)訓(xun)主題(ti)之(zhi)一(yi)為“股權(quan)(quan)激勵&rd
在今天用股(gu)(gu)權激勵(li)來吸引和(he)激勵(li)人(ren)(ren)才已經是常識。然而，很(hen)多企業做(zuo)(zuo)(zuo)完股(gu)(gu)權激勵(li)計(ji)劃之后，理想并(bing)未照見(jian)現實，甚至(zhi)得不償失，做(zuo)(zuo)(zuo)了還(huan)不如不做(zuo)(zuo)(zuo)。所以很(hen)多老板對股(gu)(gu)權激勵(li)是又愛又恨(hen)，做(zuo)(zuo)(zuo)了怕分錯沒有(you)效果，不做(zuo)(zuo)(zuo)又怕競(jing)爭(zheng)對手(shou)，借此來爭(zheng)奪人(ren)(ren)才。我們說股(gu)(gu)權激勵(li)本質(zhi)上是一
微(wei)(wei)(wei)信(xin)提現前(qian)幾天剛提出要收費(fei)，微(wei)(wei)(wei)信(xin)公(gong)眾號付費(fei)閱讀(du)就(jiu)馬上來了！ 微(wei)(wei)(wei)信(xin)團隊發布公(gong)告(gao)，宣布自2016年3月1日起，微(wei)(wei)(wei)信(xin)支(zhi)付將對從(cong)零(ling)錢到銀行卡的超額提現收取手(shou)續費(fei)，而微(wei)(wei)(wei)信(xin)“付費(fei)閱讀(du)”也即將要上線。這都是微(wei)(wei)(wei)信(xin)在探索商業(ye)化道路上
克強總理的一(yi)句：“未來不(bu)會有員工，只(zhi)有合(he)伙(huo)人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點關系，于是(shi)合(he)伙(huo)制的信(xin)息滿天飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至(zhi)害慘了不(bu)少(shao)人，實在忍(ren)不(bu)住出來科普一(yi)下合(he)伙(huo)制的真相！ 很多(duo)人把合(he)伙(huo)制講成了股權激勵、股東合(he)
隨著全球化(hua)重(zhong)構(gou)與(yu)經濟(ji)數字化(hua)進程的(de)(de)加速，全球經濟(ji)正在發生(sheng)產業鏈、供(gong)應鏈與(yu)價值鏈的(de)(de)重(zhong)構(gou)，這場變革帶來了兩大趨(qu)勢(shi)。 第一個趨(qu)勢(shi)是(shi)，無論(lun)是(shi)傳統企業還是(shi)科技(ji)巨(ju)頭(tou)，“強(qiang)者恒強(qiang)、贏(ying)者通吃”的(de)(de)頭(tou)部效應越來越明顯。在這種
進入互(hu)聯網(wang)時代，企業的市場(chang)邊(bian)界已經(jing)失效。 科技、信(xin)息、互(hu)聯網(wang)的快速(su)發展(zhan)，如同架起了一(yi)座可以暢通于(yu)任(ren)何(he)行業和(he)企業的橋梁，使得各(ge)個行業相互(hu)融合、相互(hu)滲透。特別是那些擁(yong)有互(hu)聯網(wang)背景的新
某(mou)知名企業由于忽視了期權(quan)行權(quan)會產(chan)生高額(e)費用，導致行權(quan)后(hou)賬(zhang)面(mian)出現(xian)虧損，招來了輿論的(de)(de)非議，損害了企業的(de)(de)形(xing)象。更有甚者，還有些公司的(de)(de)高管為了達到(dao)股權(quan)激勵(li)所要求(qiu)的(de)(de)凈利(li)潤(run)指標，不(bu)惜犧牲(sheng)企業的(de)(de)長期利(li)益，出售(shou)對企業經營至關重要的(de)(de)戰略資產(chan)，給企業以后(hou)的(de)(de)盈利(li)
周彬
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